Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Economia

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Pilares para o Sucesso Empreendedor: Visão, Pensamento Sistêmico e Mais

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1 - A Visão de uma Empresa

A visão de uma empresa define o que ela pretende ser em 5 ou 10 anos. Precisa ser realista e abrangente, direcionando a empresa ao sucesso. A visão descreve clientes, diferenciais e área de atuação. Ao criá-la, a empresa deve escolher os melhores profissionais de RH.

2 - O Pensamento Sistêmico

O pensamento sistêmico, oposto ao linear, visualiza a organização como um sistema interdependente. Empreendedores de sucesso analisam variáveis e reúnem opiniões antes de decidir, aprendendo continuamente. Esse pensamento evita decisões unilaterais que comprometam o sucesso.

3 - Características de um Empreendedor de Sucesso

1º - Assumir Riscos: Enfrentar desafios e buscar novos caminhos conscientemente.

2º - Identificar

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Marketing: Conceitos, Análise e Estratégias Essenciais

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1. Definição de Marketing Territorial e Empresarial

O marketing territorial pode ser considerado uma perspetiva de planeamento e gestão do território” (Cidrais, 1998:16). Pode ser definido “como sendo a análise, planificação, execução e controlo de processos concebidos pelos actores de um território, de forma mais ou menos concertada e institucionalizada. A sua finalidade é, por um lado, responder às necessidades das pessoas e do seu território e, por outro, melhorar a curto e longo prazo a qualidade e competitividade global da cidade no seu ambiente concorrencial.” (Cidrais, 1998:19).

Para Cidrais, o marketing territorial pode ser segmentado em três níveis de diferente consistência. No primeiro nível, estará o proto-marketing... Continue a ler "Marketing: Conceitos, Análise e Estratégias Essenciais" »

Diferenças entre Desenvolvimentismo Clássico e Novo Desenvolvimentismo

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4º BIMESTRE

Qual a diferença entre novo desenvolvimentismo para o convencional?


R: O desenvolvimentismo clássico tinha como principal objeto os países pré-industriais; o novo-desenvolvimentismo, os países de renda média, que já realizaram sua revolução industrial e capitalista


Aponte 3 diferenças entre o desenvolvimentismo clássico e o novo desenvolvimento.

R: 1. O desenvolvimentismo clássico tinha como principal objeto os países pré-industriais; o novo-desenvolvimentismo, os países de renda média, que já realizaram sua revolução industrial e capitalista.


2. O desenvolvimentismo clássico estava baseado na tese da indústria infante e proteção à indústria nacional; o novo-desenvolvimentismo demanda igualdade de condições

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Progressividade e Regressividade na Economia: Teoria e Conceitos

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Progressividade e Regressividade

Mecanismos para estabelecer as escolhas sociais, através dos usos de recursos públicos em eleições, ação dos lobbies e grupos de interesse.

Os bens são distribuídos da melhor forma possível, de modo que ocorra a eficiência de Pareto.

Dado a preferência dos consumidores, utiliza-se os recursos disponíveis para se produzir a preferência dos consumidores.

A partir do momento em que se encontra a eficiência de Pareto, não há como melhorar. Os recursos são distribuídos de forma eficiente.

A microeconomia considera que em alguns casos a intervenção do Estado é a melhor solução. Já que sem o estado não há crescimento econômico.

Teoria do bem-estar:

Busca pela maximização dos lucros: máxima eficiência

Eficiência

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Gerenciamento de Custos em Projetos: Planejamento, Estimativa, Orçamento e Controle

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Gerenciamento de Custos, Gerenciamento dos custos do projeto

inclui os processos envolvidos em planejamentos, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamentos e controle dos custos. Detalhar como vai ser gasto na linha do tempo. Planejar o gerenciamento dos custos: Fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. Entrada: PL. de Ger. do projeto (Outros planos), termo de abertura, fatores ambientais, ativos de processos. Ferramentas e Técnicas: Reuniões, Opinião Especializada. Saída: Plano de gerenciamento de custos. ESTIMAR CUSTOS: Desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto. Riscos devem ser
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Gestão e Tecnologia no Agronegócio Brasileiro

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Gestão Agroindustrial (Batalha)

As metodologias de gestão utilizadas na produção da cadeia agroindustrial estão relacionadas ao empreendimento rural, à industrialização do produto rural e à comercialização, segundo o autor Batalha.

Empreendimento Rural: É necessário encará-lo como uma empresa que visa lucros, ampliando o desenvolvimento de modelos de pesquisa operacional de produção e gestão, com o objetivo de agregar valor de mercado aos produtos e equilibrar os ganhos.

Industrialização do Produto Rural: É crucial desenvolver sistemas de gestão que considerem as peculiaridades dos fornecedores, dos consumidores e dos produtos, bem como a variabilidade da matéria-prima e a sazonalidade de oferta e demanda.

Comercialização:

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Agências de Comunicação e a Arte da Gestão de Reputação

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1. As Relações Públicas

O que são as RP? Ivy Lee, considerado o pai das RP, é o primeiro técnico de RP e exige ser o único interlocutor entre a empresa e a comunicação social. A primeira empresa a recorrer aos serviços de Ivy Lee foi, precisamente, a grande empresa dirigida pelo homem mais impopular dos Estados Unidos, John D. Rockefeller. Ivy Lee fez passar este "monstro" de impopularidade pelo maior benfeitor da humanidade num passo de mágica.

“Relações Públicas são o esforço deliberado, planeado e contínuo para estabelecer e manter o entendimento mútuo entre uma organização e o seu público.”

(Instituto Britânico de Relações Públicas)

  • As Relações Públicas desenvolvem-se como uma Estratégia de Confiança entre
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Plano de Metas e Desenvolvimento Econômico Brasileiro

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1) Principais Medidas do Plano de Metas (1956-1961)

O Plano de Metas visava aumentar os investimentos em infraestrutura, principalmente em transporte e energia elétrica, e estimular a produção de bens intermediários e de consumo.

2) Crise de 1963

A crise foi causada por uma queda no investimento produtivo, fatores políticos e uma política recessiva de ajuste fiscal. Foi a primeira crise industrial endógena do Brasil.

3) Programa de Ação Econômica do Governo (PAEG)

O PAEG visava combater a dependência externa por meio da substituição de importações. Suas principais medidas incluíram:

  • II Plano Nacional de Desenvolvimento (II PND)
  • Reformas institucionais

4) Milagre Econômico Brasileiro (1967-1973)

O milagre econômico foi impulsionado... Continue a ler "Plano de Metas e Desenvolvimento Econômico Brasileiro" »

Evolução da Mídia e Produção Audiovisual Brasileira

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História do Rádio e TV no Brasil

O Rádio Brasileiro

A inauguração do rádio no Brasil ocorreu em 07 de setembro de 1922, durante uma grande feira internacional. O evento contou com a presença de visitantes americanos demonstrando a nova tecnologia, e o primeiro discurso foi proferido pelo então presidente Epitácio Pessoa.

Na Década de 30, o rádio passou por transformações significativas. Em 1932, foi regulamentado que 10% da programação poderia ser destinada a comerciais. Getúlio Vargas utilizou o rádio para propaganda política e ideológica.

Na Década de 50, o concurso de rádio "Amor de Ouro", realizado durante a época da guerra, tornou-se uma sensação.

A Chegada da Televisão no Brasil

Em 1950, a TV Tupi foi inaugurada, com... Continue a ler "Evolução da Mídia e Produção Audiovisual Brasileira" »

Tipos de Liderança e Estruturas Organizacionais

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Tipos de Liderança

Existem três tipos principais de liderança: Autocrática, Democrática e Liberal.

Liderança Autocrática

  • Apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo.
  • O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, uma por vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo.
  • O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho.
  • O líder é dominador e é "pessoal" nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro.

Liderança Democrática

  • As diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder.
  • O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o objetivo, solicitando
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