Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Economia

Dinâmica 1 - O que é Competitividade

Competitividade = Produtividade + Qualidade + Serviço

A competitividade é, no fundo, a capacidade das empresas produzirem bens e serviços, numa base sustentável, de forma mais eficiente que as suas concorrentes, quer em termos dos fatores preço, quer dos não preço (fatores de ordem qualitativa). São produtos de acordo com as necessidades e os níveis de satisfação exigidos pelos clientes. A competitividade consiste, pois, em transformar ideias em produtos de uma forma melhor, mais rápida e barata que os concorrentes.

• Capacidade de gerar diferenciais dos produtos ou serviços.

Dinâmica Local 2 - Exemplos sobre Estratégia de Diferenciação, Custo e Enfoque

Michael Porter, autoridade mundial em estratégia... Continue a ler "Estratégias de Competitividade e Modelos de Porter" »

Controlo da Estratégia

Controlo Estratégico

O controlo estratégico consiste em acompanhar a estratégia à medida que é implementada, detetar problemas ou mudanças nas premissas iniciais e fazer as alterações necessárias. Devemos questionar:

• Estamos a ir na direção correta?
• Está tudo a correr como esperado?
• As nossas assunções sobre as maiores tendências e mudanças estão corretas?
• Estamos a fazer as coisas críticas que necessitam de ser feitas?
• Deveríamos ajustar ou abortar a nossa estratégia?

Existem 4 tipos básicos de controlo estratégico:

1. Controlo das premissas;
2. Controlo da implementação;
3. Vigilância estratégica;
4. Controlo de alerta especial.

Controlo Operacional

Sistemas para guiar, monitorizar e avaliar o progresso dos objetivos... Continue a ler "Guia de Controlo e Implementação da Estratégia Empresarial" »

ESTRUTURAÇÃO DO EMPRÉSTIMO

A estruturação de um empréstimo envolve a análise da situação geral do cliente e de seu mercado, a avaliação de relações de negócios existentes, a identificação de necessidades que podem ser atendidas por produtos bancários e a busca por soluções adequadas.

A informação é a base para a estruturação e decisão de crédito. A primeira fonte é o próprio cliente, através de sua pasta cadastral, que deve conter informações relevantes sobre seu passado e presente. Sistemas de informação computadorizados auxiliam na identificação de negócios e relacionamentos existentes com o cliente e suas partes relacionadas, incluindo o conceito de conglomerado. Pesquisas sobre restrições e histórico... Continue a ler "Estruturação e Produtos de Empréstimo Bancário" »

Medição e Política Fiscal

1) Discorra sobre a relevância dada à oferta e demanda agregadas pelos modelos clássico e keynesiano.
O modelo clássico confere importância praticamente nula à demanda agregada na determinação do produto de equilíbrio. Como vimos, a curva de oferta (no eixo preço x PIB) tem inclinação vertical e, por isso, a demanda não tem poder para determinar a produção.
O modelo keynesiano considera a demanda fundamental. No seu formato mais estrito, compatível com o curtíssimo prazo, a oferta é horizontal (no eixo preço x PIB) e, por isso, variações na demanda agregada têm poder pleno para determinar o produto de equilíbrio. (Não foi à toa que passamos tanto tempo estudando, à parte, a demanda agregada.... Continue a ler "Macroeconomia: Guia de Política Fiscal e Monetária" »

Funções do Departamento Financeiro

As funções do departamento financeiro de uma empresa são as seguintes:

1. Escolha dos projetos de investimento mais adequados.
2. Estabelecer quais são os requisitos financeiros para poder realizá-los e cronometrá-los (o que vai determinar o curto prazo).
3. Estudo do custo de cada uma das fontes de financiamento que serão utilizadas.
4. Definir qual será a política de distribuição de dividendos.

Fontes de Financiamento Próprio

Os recursos próprios para financiar a empresa permitem que ela comece sem pedir emprestado, ou seja, são constituídos pelo seu patrimônio líquido.

Isso pode ocorrer por meio de autofinanciamento, no caso de recursos internos gerados pela própria empresa, ou externo, quando se trata... Continue a ler "Financiamento e Gestão Financeira Empresarial" »

Geografia da Argentina

Endpoints:

Norte:

Confluência do Rio Grande e Mojinete, Cerro Brancas (Jujuy)

Médio:

Cidade Bernardo de Irigoyen (Misiones)

Oeste:

Parque Nacional Los Glaciares (Santa Cruz)

Sul:

Cabo San Pio (Terra do Fogo)

Características de um Estado:

1. Ter um espaço físico: área geográfica onde exerce a soberania.
2. População própria: pessoas que vivem no espaço físico, com sentimento de pertencimento e que desenvolvem suas atividades econômicas.
3. Ter um governo: responsável por administrar e garantir a ordem e segurança aos habitantes.
4. Ter um sistema jurídico: garante que cada indivíduo cumpra seus deveres e obrigações, prevê a justiça.
5. Ter recursos naturais: para sustentar o país e ser livre e independente.

Porções Geográficas:

David Ricardo e a Teoria da Produção

A função de produção em Ricardo é semelhante à de Smith; no entanto, ela está sujeita à diminuição da produtividade marginal, resultante do fato de que a terra é variável em termos de qualidade e fixa na oferta. Como resultado, não só a produtividade marginal da terra, mas também o capital de giro cai quando as culturas estão aumentando. Em resposta às pressões da crescente população, a margem de cultivo deve ser estendida a terras menos férteis. Doses iguais de capital e trabalho aplicadas à terra menos produtiva renderão um aumento menor no produto.

A velocidade desta queda é determinada pela taxa em que as inovações são introduzidas. Na indústria, a tendência de retornos decrescentes... Continue a ler "Teorias de Distribuição: Ricardo, Kaldor e Pasinetti" »

Planejamento Estratégico

É o processo utilizado para diagnosticar o ambiente interno e externo da organização, definir sua visão e missão, planejar objetivos, criar e selecionar estratégias para implementar, e alocar os recursos necessários para atingir suas metas.

Planejamento de Contingência

Refere-se à preparação da organização para mudanças (positivas ou negativas) significativas, inesperadas e repentinas que terão grande impacto sobre ela e exigirão uma resposta imediata.

Estratégias

Referem-se aos principais cursos de ação escolhidos e implementados para atingir um ou mais objetivos.

Downscoping

Consiste em alienar um negócio, criar uma sucursal ou usar outro meio para eliminar divisões e linhas de negócios não relacionadas... Continue a ler "Conceitos Essenciais de Planejamento Estratégico" »

Demanda por Moeda

As pessoas querem ter uma parte do seu dinheiro (dinheiro de demanda) por várias razões, entre elas:

A fim de realizar transações, ou seja, para pagar as compras que fazem.

A quantidade demandada por esse motivo depende principalmente do nível de renda: quanto maior a renda, maior o consumo e, portanto, maior a demanda por dinheiro (e o contrário com baixa renda).

Demand como um ativo financeiro: o dinheiro tem um valor e o público poderá preferir manter parte da sua riqueza sob a forma de dinheiro, especialmente em tempos de incerteza.

Em vez de ter o dinheiro em um banco que pode falhar, ou ações que podem ser dirigidas, em tempos de crise, as pessoas preferem ter o dinheiro em casa.

A demanda por dinheiro, por uma... Continue a ler "Demanda por Moeda, Bancos e a Oferta de Dinheiro" »

Planejamento Logístico: Otimizando o Nível de Serviço ao Cliente

Resumo

Este artigo caracteriza-se por ser um estudo teórico que visa contribuir com a literatura sobre planejamento logístico e nível de serviço a ser oferecido aos clientes. O estudo tem como público-alvo tanto executivos quanto acadêmicos que estejam engajados na árdua tarefa da busca de vantagem competitiva, para que as empresas possam competir com sucesso numa economia cada vez mais globalizada. Pretende-se que, ao final do artigo, o leitor tenha aprimorado sua capacidade de avaliar e sugerir recomendações úteis que venham a colaborar com as atividades empresariais na definição do nível de serviço, dentro do contexto do planejamento logístico.

Palavras-Chave:... Continue a ler "H2: Planejamento Logístico: Otimizando o Nível de Serviço ao Cliente" »