Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Economia

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Estratégia, Gestão e Liderança: Tipos e Características

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Tipos de Estratégia: As 5 Perspectivas de Mintzberg

Plano: Estratégia como Ação Planejada

A estratégia é vista como um plano, uma vez que as ações são previamente pensadas e executadas de forma consciente, não por impulsos. Exemplos incluem planos de guerra na área militar, esquemas táticos de times de futebol e ações de marketing no meio empresarial.

Pretexto: Estratégia como Manobra Enganosa

Nesse ponto de vista, a estratégia é um pretexto para enganar um concorrente ou competidor. É o famoso blefe, muitas vezes utilizado em jogos de cartas, como o pôquer. No meio empresarial, essa estratégia é empregada para que a concorrência acredite que você fará algo, enquanto na realidade, outra atividade está sendo planejada.

Padrão:

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Globalização: Impactos e Dinâmicas das Relações Comerciais

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Desde sempre que os Estados estabelecem relações comerciais entre si. A análise histórica revela que já no período dos fenícios e romanos eram estabelecidas trocas entre os Estados. A análise histórica mostra também que o processo de globalização se iniciou com o período dos descobrimentos, há mais de quinhentos anos.

De fato, as economias nacionais e as suas unidades institucionais estão ligadas por extensivas redes de relações comerciais e financeiras. Veja-se as famílias que, no dia a dia, consomem bens e serviços produzidos no exterior; as empresas que importam recursos e produtos necessários ao seu processo produtivo e exportam os seus produtos/serviços. Além disso, recorrem aos mercados financeiros para obter financiamento... Continue a ler "Globalização: Impactos e Dinâmicas das Relações Comerciais" »

Ergonomia: Tarefa, Carga de Trabalho e Modos Operatórios

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A tarefa pode ser definida com um objetivo dado em condições determinadas para um sujeito determinado. A concepção das tarefas é, em regra geral, muito variada, vinculando ingredientes como metas (critérios, valores, regras), condições determinadas, exigências sobre o estado do produto, operações e procedimentos, que originam uma documentação sob formato de códigos, manuais, instruções, ordens de serviço, etc.

As prescrições descendentes são aquelas prescritas pelos superiores provenientes da estrutura organizacional. Alguns exemplos são:

  • Duração do turno de trabalho;
  • Orientações do seu supervisor.

As prescrições ascendentes são resultantes das características materiais da situação, mas às vezes também dos colegas... Continue a ler "Ergonomia: Tarefa, Carga de Trabalho e Modos Operatórios" »

Políticas de Redistribuição de Renda e Orçamental

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Políticas de Redistribuição de Renda

Objetivos:

  • Reduzir as desigualdades sociais.
  • Assegurar um nível de vida digno às famílias mais carenciadas.

Instrumentos:

a) Impostos (Política Fiscal)

  • Impostos diretos progressivos (taxas crescentes com o aumento da renda).
  • Impostos sobre o consumo de bens supérfluos.
  • Financiamento de políticas sociais com a receita dos impostos.

Imposto direto: incide sobre a renda ou patrimônio.

Imposto indireto: incide sobre o consumo.

b) Sistemas de Segurança Social

  • Contribuições obrigatórias de trabalhadores e empregadores.
  • Setor não contributivo financiado pelo Orçamento do Estado.
  • Transferências para as famílias na forma de pensões, subsídios de desemprego, doença, invalidez, etc.

c) Prestação de Serviços

  • Saúde,
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Federalismo Fiscal: Conceitos, Teorias e Competências Tributárias

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Federalismo

Federalismo: Divisão de poderes políticos e constitucionais entre os diferentes níveis de governo, indo muito além das tarefas administrativas.

Federalismo Fiscal: Definição

Definição: Divisão de tarefas entre os diferentes níveis de governo, que define quem deve arrecadar cada um dos tributos e quem deve ofertar cada um dos serviços públicos. A ideia é buscar uma divisão de tarefas que maximize a eficiência do setor público. Procura estabelecer parâmetros de racionalidade e eficiência econômica que orientem os ajustes na organização das federações, à medida que o processo político permita tais alterações.

Exemplo de Alocação Tributária: O Imposto de Renda é cobrado pelo Governo Federal justamente pela... Continue a ler "Federalismo Fiscal: Conceitos, Teorias e Competências Tributárias" »

Gestão de Negócios e Serviços: Valores, Empreendedorismo e Plano de Negócios

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Gestão de Negócios e Serviços

Valor cultural é tudo aquilo que nos incentiva à prática de uma atitude preestabelecida, tendo como base algo que reconhecemos como válido e bom para nós.

Valores básicos para o desenvolvimento do comprometimento das pessoas:

VALOR BÁSICO 1 – A autoestima das pessoas  deve ser desenvolvida, sempre que possível, de maneira positiva, evitando afetá-las negativamente

·AUTO – ESTIMA NEGATIVA  =  ENVOLVIMENTO

·AUTO – ESTIMA POSITIVA    =  COMPROMETIMENTO

VALOR BÁSICO 2 – Empatia

Se colocar no lugar do seu amigo para saber lidar com ele da mesma maneira que queres que os outros te tratem

VALOR BÁSICO 3  -  Afetividade nas relações interpessoais

VALORES DECORRENTES

1)Transparência: cuja a maior... Continue a ler "Gestão de Negócios e Serviços: Valores, Empreendedorismo e Plano de Negócios" »

Comércio Internacional: Livre-Cambismo vs. Protecionismo

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A Alternância Entre o Livre-Cambismo e o Protecionismo

Com o decurso das décadas, existiu um aumento significativo do relevo do comércio internacional. Contata-se que o processo de abertura das economias não tem sido regular, mas sim entrecortado ao longo da história por períodos de maior intervenção protecionista e vice-versa. Podemos distinguir 4 períodos distintos:

1º Período - 1870 a 1913 - “Liberal World Order”

Constituiu um período longo de predomínio livre-cambista, associado a um movimento internacional também sensível dos fatores de produção, não só entre países europeus, como entre países europeus e países de outros continentes. Não se tratou de um livre-cambismo total, mas de um livre-cambismo prevalecente,... Continue a ler "Comércio Internacional: Livre-Cambismo vs. Protecionismo" »

Substituição Tributária (ICMS): Perguntas Frequentes e Guia

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1. O que é Substituição Tributária (ST) no ICMS?

R: É o instituto jurídico previsto na Constituição Federal que autoriza, **desde que** prevista em lei do ente estatal tributante, a possibilidade de atribuir a outrem, sujeito passivo da obrigação tributária, a condição de responsável pelo pagamento de imposto relativo a fato gerador praticado por terceiros. A Substituição Tributária constitui-se como regime de tributação que assegura arrecadação mais eficiente e possibilita racionalizar a fiscalização do cumprimento das obrigações tributárias pelos contribuintes.

2. Quais são as Vantagens do Regime de Substituição Tributária?

R: Algumas vantagens decorrem do regime de ST:

  • Para os Contribuintes:

    A substituição tributária

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Análise Ambiental, Objetivos e Estratégias Organizacionais

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Diretrizes para Análise Ambiental

Não há um modelo único. O administrador deverá determinar quão relevantes são os diversos níveis ambientais e suas questões estratégicas para a organização e implementar técnicas apropriadas de análise.

Forma de Determinação das Questões Estratégicas

Uma das possibilidades é a elaboração de um sistema interno de análise de informação de retorno, buscando identificar riscos, fraquezas e forças no ambiente interno.

Aspectos Organizacionais

  • Marketing
  • Financeiros
  • Pessoal
  • Produção

Utilização de Técnicas de Análise de Ambiente

Existem diversas técnicas disponíveis, como o exame de ambiente, que visa reunir informações sobre eventos e suas relações para estabelecer a diretriz futura da organização.... Continue a ler "Análise Ambiental, Objetivos e Estratégias Organizacionais" »

Análise do Ambiente Interno e Estratégias Competitivas Essenciais

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O Ambiente Interno da Organização

O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização.

A Análise Interna: Pontos Fortes e Fracos

A análise interna tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado.

Para o estabelecimento dos pontos fortes, fracos e neutros da companhia, o executivo deverá analisar uma série de aspectos importantes do ambiente interno, tais como:

  • Aspectos Organizacionais: Rede de comunicação.
  • Aspectos do Pessoal: Relações
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