Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Economia

Benefícios das Normas Empresariais

1 - Melhora Produtos e Serviços

A partilha de melhores práticas, provenientes do trabalho normativo, leva ao desenvolvimento de melhores produtos e serviços. As normas passaram, ainda, a considerar de forma efetiva e partilhada pela sociedade, a resposta sustentada a preocupações nos domínios da qualidade, segurança, saúde, ambiente, ética, responsabilidade social e inovação.

2 - Atrai Novos Clientes

As normas são um caminho consistente para convencer potenciais clientes sobre elevados níveis de qualidade, segurança e fiabilidade, resultando no aumento de vendas. Consumidores raramente compram produtos de qualidade questionável. Agregar qualidade aumenta a satisfação dos clientes e é uma das... Continue a ler "Benefícios das Normas para Empresas: Qualidade e Competitividade" »

Plano Bresser

Apresentado em 12 de junho de 1987, o Plano Bresser era um programa de estabilização híbrido, combinando elementos ortodoxos e heterodoxos para combater a inflação. O plano não visava a inflação zero, nem eliminar a indexação da economia, mas sim promover um choque deflacionário com a suspensão da escala móvel salarial e sustentar taxas de inflação mais baixas com a redução do déficit público.

Medidas

• Congelamento de salários por três meses, com pagamento do resíduo inflacionário em seis parcelas a partir de setembro.
• Instituição da Unidade de Referência de Preços (URP) como nova base de indexação salarial após o congelamento.
• Congelamento de preços por três meses nos níveis de 12 de junho de 1987.

Política de Preço e Qualidade

As políticas de preço que consistem em valorizar os benefícios da oferta e justificar um preço superior assentam na trilogia imagem-qualidade-preço. A empresa investe significativamente na marca e garante uma qualidade elevada do seu produto.

Estratégia de Desnatação (Skimming)

A estratégia de desnatação de mercado consiste em determinar, para um novo produto inovador, um preço elevado (tendo em conta os custos de I&D e produção) durante o primeiro período do respetivo ciclo de vida. Esta estratégia é utilizada quando a inovação é significativa em termos de diferenciação relativamente à concorrência.

Este período é naturalmente variável, estendendo-se até à fase de maturidade, onde... Continue a ler "Estratégias de Preço e Gestão de Receitas: Guia Completo" »

Benefícios dos Ativos Ambientais

• Aumento da capacidade, aumento da segurança ou aumento da eficiência de outros ativos;
• Redução ou prevenção de provável contaminação ambiental resultante de futuras operações;
• Conservação do meio ambiente.

Exemplos de Ativos Ambientais

• Estoques de insumos, peças, acessórios, etc., utilizados no processo de eliminação ou redução dos níveis de poluição e de geração de recursos;
• Os investimentos em máquinas, equipamentos, instalações, etc., adquiridos ou produzidos com intenção de amenizar os impactos causados ao meio ambiente;
• Gastos com pesquisa, visando ao desenvolvimento de tecnologias modernas de médio e longo prazo, desde que constituam benefícios ou ações que irão refletir nos

Análise da Evolução do Produto

Identifique e explique a vantagem da valorização do produto a preços constantes face à valorização a preços correntes para analisar a evolução do produto.

Vantagem: Permite conhecer a evolução da quantidade produzida e comparar valores do produto de diferentes anos, excluindo as variações de preços.

• A valorização a preços constantes reflete apenas as alterações na quantidade produzida, pois utiliza os preços de um ano-base.
• A valorização a preços correntes inclui as variações de preços, dificultando a comparação da quantidade produzida em diferentes anos.

Análise da Quantidade Produzida

A Tabela 10 (não incluída) apresenta o valor do Produto de um determinado país, calculado a preços

Crise do petróleo (1979) e contexto econômico

1979: vivemos o segundo choque do petróleo (ano de redução da atividade econômica). Com o segundo choque do petróleo não havia mais petrodólares e, com isso, não tínhamos mais fonte de financiamento da economia brasileira. Também não tínhamos propostas internas para emissões de títulos e não podíamos fazer emissão de moeda porque nossa economia já estava inflacionada.

Tudo isso levou ao enfraquecimento do regime militar. Então o movimento de redemocratização começou a tomar força.

Características e elementos do período

Características deste período: combate à inflação (meta principal).

Elementos principais: heterodoxia e inflação inercial.

Oscilação na inflação e... Continue a ler "Crise dos anos 1980 e Planos Econômicos do Brasil" »

Fatura Pro Forma ou Pro Forma Invoice

• Documento que inicia um negócio. O exportador emite para o importador uma Fatura Pro Forma para que este providencie a Licença de Importação, dentre outras providências.
• Esse documento é o mais usado, formaliza e confirma o negócio, desde que devolvido ao exportador, contendo o aceite do importador para as especificações contidas.
• É similar à fatura definitiva, porém com **características** de orçamento, ou seja, não gera obrigação de pagamento por parte do comprador.
• Deve ser **emitida** no idioma do **país importador** ou em inglês.
• Contém os dados essenciais da negociação e você pode acrescentar dados conforme a solicitação do importador.

Itens Essenciais da Fatura Pro Forma

Deve constar... Continue a ler "Fatura Pro Forma e Condições de Pagamento no Comércio Exterior" »

Design Thinking – Endeavor

1. Indicação:
   • Briefing do projeto.
   • Indicar/esclarecer os objetivos para todos os envolvidos.
2. Inspiração:
   • Coletar o máximo possível de ideias inovadoras.
   • Definir a melhor solução para a inovação.
3. Ideação:
   • O resultado principal desta fase é validar a experiência desejada por meio de protótipos.
4. Implementação:
   • Com o protótipo pronto e validado.
   • Define-se a experiência final.
   • Inicia-se a fase de planejamento do projeto de implementação (lançamento) do produto ou serviço.

Business Plan - Modelo do SEBRAE

Dividido em 8 tópicos:

1. Sumário Executivo – resumo do Plano de Negócio.
2. Análise de Mercado – análise detalhada de mercado relacionada com o Plano de Negócio.
3. Plano de Marketing – análise detalhada do plano