Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Economia

O Ambiente Interno da Organização

O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização.

A Análise Interna: Pontos Fortes e Fracos

A análise interna tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado.

Para o estabelecimento dos pontos fortes, fracos e neutros da companhia, o executivo deverá analisar uma série de aspectos importantes do ambiente interno, tais como:

• Aspectos Organizacionais: Rede de comunicação.
• Aspectos do Pessoal: Relações

Bens Públicos

Os bens públicos são aqueles que se limitam a satisfazer necessidades coletivas. Por exemplo, o serviço de profilaxia das doenças contagiosas é público. Este tipo de bens tem a característica de serem utilizáveis por todos, independentemente de qualquer procura. É a passividade no consumo, que se traduz na impossibilidade de exclusão, isto é, na inexcluibilidade. Ora, havendo inexcluibilidade, há indivisibilidade no consumo e, portanto, irrivalidade, ou seja, se o consumo de um bem é inexcluível, não pode dividir-se pelos utentes o consumo que cada um faz, e, sendo o consumo indivisível, é igualmente não rival no sentido de que a sua utilização do bem A não impede ou prejudica a sua utilização por B.

Características

Por que determinadas mercadorias estão no regime de Substituição Tributária?

R: Os Estados da Federação celebram entre si Convênios ou Protocolos para incluir novos produtos ao regime nas operações interestaduais e internas, de modo a atingir os objetivos de racionalização da fiscalização e eficiência na arrecadação. O regime também pode ser aplicado pelo Estado, mesmo na ausência de convênio ou protocolo, em relação a determinadas mercadorias e apenas em operação de âmbito interno, que recebe a designação de "ST interna".

Quando ocorre a Substituição Tributária?

R: A Substituição Tributária ocorre quando se concretiza o fato gerador presumido para a retenção do imposto, previsto nas hipóteses de incidência.... Continue a ler "Perguntas Frequentes sobre Substituição Tributária (ICMS-ST)" »

Introdução à Administração

A Importância da Administração

Desde a antiguidade, instituições como o exército e a igreja reconheceram a importância da administração para alcançar objetivos de forma eficiente. A administração envolve não apenas a prática gerencial, mas também a compreensão do contexto organizacional, incluindo aspectos econômicos, políticos e sociais.

Origens da Administração como Ciência

A administração se destacou como ciência durante a industrialização, exigindo conhecimentos específicos para sua compreensão. O processo administrativo envolve quatro funções interativas: planejamento, organização, direção e controle.

Eficiência e Eficácia

A eficiência se refere à capacidade de economizar... Continue a ler "Introdução à Administração: Teorias e Conceitos Fundamentais" »

ROE (Return on Equity)

O retorno de lucro para os acionistas.

ROA (Return on Assets)

Relação entre lucro e o total de bens e direitos (ativos).

Índice de Endividamento

Mede o quanto sua empresa depende de gerar dívidas para conduzir o negócio.

Quanto maior for o índice encontrado, pior será a situação, uma vez que maior será o risco da atividade.

Como parâmetro geral, um índice superior a 70% denota grande dependência de recursos de terceiros, o que pode significar gastos em excesso e margens insuficientes de comercialização.

Índices de Liquidez

Avaliam a capacidade de pagamento da empresa frente às suas obrigações.

Margens de Lucro

Margem de Lucro Bruto

Exemplo de cálculo:

• Lucro Bruto do Ano / Vendas = X%

Margem de Lucro Líquido

Exemplo... Continue a ler "Indicadores Financeiros Essenciais e Estrutura do Balanço" »

1. O Agronegócio Globalizado e a Sustentabilidade

O agronegócio globalizado derrubou fronteiras, ultrapassou diferentes línguas e costumes, criando um mundo inteiramente novo e diferente. Um novo panorama mundial está em formação com a emergência de milhões de novos consumidores de alimentos e o incremento da renda, provenientes principalmente de países emergentes. Esses mercados estão preocupados com a rastreabilidade, alimentos cada vez mais saudáveis e, mais recentemente, com o conceito de sustentabilidade. Desta forma, qual a sua visão referente ao Agronegócio Brasileiro e a questão da sustentabilidade?

Devemos usar o método de preservar para colher, garantindo que as próximas gerações vivam em um ambiente adequado no qual... Continue a ler "Agronegócio, Sustentabilidade e Gestão: Desafios Atuais" »

Tipos de Varejo Sem Loja

• Máquinas de venda
• Marketing direto
• Venda direta
• Telemarketing
• Marketing online

Ciclo do Varejo

Varejista Maduro

• Lentidão máxima
• Conservadorismo
• Declínio do retorno sobre o investimento

Varejista Inovador

• Prestígio baixo
• Preço baixo
• Serviços mínimos
• Instalações deficientes
• Oferta limitada de produtos

Varejista Tradicional

• Instalações sofisticadas
• Serviços esperados, essenciais e exóticos
• Locações com aluguel alto
• Orientações da moda
• Preços mais altos
• Oferta ampliada de produtos

Como os Varejistas Criam Valor

Combinação de preços mais baixos e produtos e serviços especiais.

Programa de Fidelização

Programas de incentivo oferecidos por varejistas para premiar os consumidores e encorajar a repetição da compra.

Administração

Programa de Metas

O Conselho elaborou um conjunto de 30 objetivos (metas) específicos, distribuídos segundo cinco áreas, denominado Programa de Metas. O Programa contemplava investimentos nas áreas de energia, transporte, indústrias de base, alimentação e educação, cujo montante orçado equivaleria a cerca de 5% do PIB no período 1957-61.

As áreas de energia e transporte receberiam a maior parcela dos investimentos previstos no Programa (71,3%), a cargo quase que exclusivamente do setor público. Para as indústrias de base, foram previstos cerca de 22,3% dos investimentos totais, sob a responsabilidade principalmente do setor privado (por vezes com ajuda de financiamentos públicos). As áreas de educação e alimentação receberiam... Continue a ler "O Programa de Metas e a Estabilização Monetária (1956-1961)" »

Planejamento de Cardápios: Erros Comuns a Evitar

• Variedade do tipo de carne, mas com repetição na forma de preparo;
• Preparações com elementos comuns;
• Preparações do mesmo grupo alimentar no mesmo cardápio;
• Alimentos excessivamente calóricos no mesmo cardápio;
• Excesso de alimentos gordurosos/frituras;
• Alimentos com a mesma cor;
• Alimentos com a mesma consistência;
• Alimentos da mesma família.

Elaboração de Cardápios Festivos

• O nutricionista deve levar em conta o custo de se implementar o cardápio temático;
• Considerar possíveis adaptações no modo de preparo, considerando o público a que se destina;
• Atenção extra quanto à organização, devido às preparações festivas fugirem do habitual.

Composição dos Custos

• Gêneros alimentícios;

Partes do Planejamento (5 partes)

Para Ackoff, o planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes:

• Planejamento dos fins: Especificação do estado futuro desejado (visão, missão, propósitos, objetivos, objetivos setoriais, desafios e metas).
• Planejamento dos meios: Proposição de caminhos para a empresa chegar ao estado futuro desejado (ex: expansão da capacidade produtiva ou diversificação de produtos). Inclui escolhas macroestratégicas, macropolíticas, estratégicas, políticas, procedimentos e práticas.
• Planejamento organizacional: Esquematização dos requisitos organizacionais para realizar os meios propostos e estruturação da empresa