Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Economia

A Gestão de Estoque é o processo de controle do fluxo e armazenamento dos produtos da farmácia. Ela engloba as atividades básicas de aquisição, movimentação, armazenagem e entrega dos produtos. Para isso, é essencial ter um planejamento logístico eficiente, o que indica qualidade na assistência farmacêutica prestada naquele ambiente.

Objetivos da Gestão de Estoque

• Manter a qualidade dos produtos.
• Ter estocado uma quantidade suficiente desses materiais.
• Garantir uma distribuição rápida, minimizando os custos.
• Estabelecer sistemas de reposição eficazes.
• Controlar todas as entradas e saídas dos produtos.

O Processo de Aquisição

A aquisição é o processo de compra que participa da definição de requisitos e da elaboração de normas.... Continue a ler "Gestão de Estoque e Aquisição de Produtos na Farmácia" »

Conceitos de Produto

Produto (Robert Leduc)

É tudo que o comprador recebe quando faz a compra. No preço está inclusa não só a materialidade, mas também os elementos imateriais.

Produto (Francisco Gracioso)

É a soma de conhecimento e facilidades de um produto, traduzida em utilidade e satisfação para o consumidor. Não compramos apenas o produto em si, mas sim todos os benefícios que ele oferece.

Produto (Still)

É o conjunto de utilidades constituído por várias características físicas e psicológicas (marca) do produto e serviços complementares, como por exemplo, assistência técnica.

Produto (Kotler)

É algo oferecido a um mercado para sua apreciação, aquisição, uso ou consumo e para satisfazer um desejo ou uma necessidade do cliente.... Continue a ler "Conceitos e Níveis de Produto: Uma Visão Abrangente" »

Divisão do Trabalho, Especialização e Trocas

A interação resultante do trinômio divisão do trabalho, especialização e trocas é fundamental na economia.

• Divisão do Trabalho: Corresponde à especialização de tarefas com funções específicas, com a finalidade de dinamizar e otimizar a produção, resultando em maior eficiência e rapidez para o sistema produtivo.
• Especialização: Reduz custos associados ao tempo de execução e amplia os benefícios relacionados à qualidade. Permite alcançar escalas de produção cada vez mais eficientes, gerando produtos finais com padrões de desempenho cada vez mais avançados, o que se traduz em maior eficiência e ganho de escala.
• Sistema de Trocas: É a expressão sintética de todos os processos

Redes Empresariais e Estrutura Organizacional

Classificação da Rede Fiat

• Direcionalidade: Vertical, pois a Fiat tem relações com várias empresas.
• Poder de Decisão: Orbital, por possuir hierarquia de poder, como no caso das redes formadas entre uma empresa e seus fornecedores.

Características da Rede de Empresas Tipo Vertical

As relações ocorrem entre uma empresa e os componentes dos diferentes elos, ao longo de uma cadeia produtiva. Também são conhecidas como redes top-down (estrutura em que uma empresa de menor porte atua como fornecedora direta ou indireta para uma empresa-mãe, razão pela qual são conhecidas como rede de fornecedores).

Exemplo prático: Indústria de automóvel.

Diferença entre Fusão e Incorporação

A fusão é a... Continue a ler "Conceitos Essenciais de Redes, Fusões e Estratégia Empresarial" »

Métodos de avaliação de investimento econômico

Técnicas de Orcamento de Capital

Quando as empresas concluem ou desenvolvem dois fluxos de caixa pára obter uma classificação de acordo com os objetivos e metas que temem ou projetam, existem várias técnicas que podem ser adotadas pára realizar essa análise: Abordagens mais comuns pára a integração de procedimentos com o objetivo de verificar ou valor do dinheiro não são consideradas desde que o risco, o retorno e os acordos de concessão pára selecionar projetos de investimento pára capitalização sejam objetivos da empresa pára maximizar a riqueza de dois proprietários (GITMAN , 2010).

 Como as ferramentas e os métodos utilizados, nenhum orcamento de capital concentra-se... Continue a ler "Métodos de Avaliação de Investimento: VPL, TIR e Payback" »

9 - Na exportação existem canais de distribuição e algumas formas de operar para que o fabricante/produtor possa atingir o mercado internacional com a exportação de seus produtos. Uma dessas formas é através da exportação direta. Considerando a importância da modalidade de operação  “exportação direta” nos procedimentos internacionais, avalie as afirmações a seguir:

I.É entendida por exportação direta a operação de exportação em que o próprio fabricante/produtor fatura seu produto em nome do importador, no exterior.

II.A exportação direta tem como principal característica a necessidade de um interveniente, ou seja, diversos tipos de empresas cujo objeto tenha previsto a exportação, como por exemplo, empresas... Continue a ler "Exportação Direta e Acordos Internacionais: Uma Análise" »

Liderança de custos: ter o melhor preço no mercado; Diferenciação: ter o produto inovador; Exportação Interna: Grande parte das empresas já vendem produtos que são exportados (todavia, não temos consciência desse facto). Por exemplo: por vezes, fornecemos componentes a um grande fabricante do nosso país e este último exporta. Assim, se tivermos conhecimento desta realidade, podemos procurar clientes internos que incorporem os nossos componentes e procurar clientes internos que representam empresas estrangeiras. Exportação por via do comércio eletrónico: Esta é uma das várias formas que podemos utilizar para estarmos presentes em outros cantos do mundo. Nomeadamente, é utilizada aquando da nossa fase inicial de exportação.... Continue a ler "Estratégias de Internacionalização e Exportação" »

Esquemas Utilizados em ROLAP

Esquema Estrela (Star Schema)

Representação esquemática:

Dimensão Tempo (dim. mês, dim. semana)
Dimensão Cliente _________/\_________ Dimensão Região (dim. Cidade, dim. Estado)
                                \ Fatos de Venda /
Dimensão Vendedor     /_/_____________\_\     Dimensão Produto (dim. tipo do produto)

Os relacionamentos entre a entidade fato e as dimensões são simples ligações entre as duas entidades em um relacionamento de um para muitos (1:N), no sentido da dimensão para a fato.

Modelo Floco de Neve (Snowflake Schema)

Estrutura de exemplo:

• Fato de Vendas: Cod_mes, Cod_prod, Cod_regiao, Cod_cliente
• Dimensão Mês: Mês
• Dimensão Produto: Cod_prod, Cod_cat
• Dimensão Categoria: Cod_cat
• Dimensão

Aula 6 – Formação de Preços

Equação de Valor:

• Valor = Preço – Benefícios
• Valor Justo: Preço = Benefícios
• Alto Valor: Preço < Benefícios
• Baixo Valor: Preço > Benefícios

Tripé do preço: Custo, Cliente e Concorrente.

Desafios do preço: Fixação pela 1ª vez em casos de produto inédito, novo canal, novo mercado ou concorrência pública.

Fixação do preço:

• Antes: Custo + Markup = Preço
• Hoje: Preço – Custo = Lucro

Fatores ou interferentes internos

Objetivos de marketing da empresa: Sobrevivência, maximização do lucro, liderança de mercado, liderança na qualidade do produto, etc.

Considerações organizacionais: Áreas internas da empresa, imagem da empresa e estratégias do mix de marketing (promoção, produto, posicionamento... Continue a ler "Guia de Formação e Estratégias de Preços" »

Princípios da Seguridade Social

4) Princípio da Irredutibilidade do Valor dos Benefícios.

A Constituição Federal (CF) diz que os benefícios não podem ser reduzidos, mas também diz no art. 201, §4º, que os benefícios serão reajustados de modo a preservar-lhes o poder aquisitivo, nos termos da lei. O que vem acontecendo é que hoje, a lei determina que o reajuste do benefício seja feito pelo INPC (Índice Nacional de Preços ao Consumidor). A CF proíbe a vinculação do salário mínimo como indexador (art. 7º, CF: “o valor do benefício não está vinculado ao salário mínimo”).

OBS.: os benefícios concedidos antes de 1988 tiveram seu valor vinculado ao salário mínimo, mas isso foi revisto e hoje já não ocorre mais.

5) Princípio