Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Economia

O que diferencia uma empresa da outra são um conjunto de fatores, características e habilidades próprias, intangíveis, dificilmente imitáveis e certamente raras.

Conceitos Fundamentais da Diferenciação Empresarial

São três conceitos essenciais para entender a diferenciação:

• Recursos: Ativos, informações e conhecimentos controlados por uma empresa que a tornam capaz de conceber e implementar estratégias que melhorem sua competitividade. No caso da RVO, constam como recursos todos os processos, equipamentos e pessoas relacionadas às operações.
• Competências de Operações: Constituem o resultado da seleção, integração, balanceamento, alocação e utilização correta dos recursos dentro da RVO, fazendo com que as atividades sejam

Estruturas Organizacionais

Estrutura Simples

Constituída por 2 níveis hierárquicos. A responsabilidade é detida pelo gestor.

Estrutura Funcional

É baseada numa envolvente estável e pouco incerta, uma tecnologia de rotina e com baixos níveis de interdependência e ênfase na eficiência e na qualidade técnica. Vantagem: permite economias de escala, ênfase nos custos, facilita o atingimento de objetivos funcionais. Desvantagem: resposta lenta à mudança no ambiente, falta de comunicação interdepartamental, pouca inovação, visão restrita dos objetivos organizacionais, sobrecarga decisional no topo da hierarquia.

Estrutura Divisional

É baseada na envolvente incerta e mutável, tecnologia não rotineira e elevada interdependência departamental,... Continue a ler "Estruturas Organizacionais e Gestão Financeira" »

Incoterms: Termos Internacionais de Comércio que definem os direitos e obrigações mínimas do vendedor e do comprador. Atualização em 2010, composta por 11 siglas de três letras.

Grupos de Incoterms

• Grupo E (EXW): O exportador coloca a mercadoria à disposição do importador em seu próprio estabelecimento (fábrica, depósito, etc.).
• Grupo F (FCA, FAS, FOB): O exportador compromete-se a entregar a mercadoria a um transportador indicado pelo importador, em local designado no país de origem, cessando nesse momento suas responsabilidades. (Aumenta a responsabilidade do exportador).
  • FCA: Aéreo ou terrestre.
  • FAS: Ao costado do navio.
  • FOB: Dentro do navio.
• Grupo C (CFR, CPT, CIF, CIP): O exportador é responsável pela contratação do transporte

Linhas de Tendência

O mercado nem sempre se movimenta em linha reta, mas com impulsos e correções com a aparência de um ziguezague. As tendências, sejam elas de alta ou de baixa, desenvolvem-se de acordo com esses formatos. O interessante sobre tendências (mesmo as de curta duração) é que a análise técnica fornece ferramentas para identificação de pontos de compra e venda. Para isso, traçamos as linhas de tendência.

Traçando a Linha de Tendência de Alta

Para traçar uma linha de tendência de alta, ligamos os pontos inferiores da série de preços em elevação. A linha formada pela união desses fundos tende a ser uma linha de suporte.

Falhas de Mercado

Em resumo, as falhas de mercado são as situações que não permitem ao livre... Continue a ler "Guia de Análise Técnica, Fundamentalista e Governança" »

Introdução aos Objetivos Macroeconômicos

Vários são os objetivos da política macroeconômica. Podemos destacar quatro objetivos principais:

1. Crescimento da Produção e do Emprego

   Refere-se à expansão da produção do país, mensurada através do PIB – Produto Interno Bruto. Se existe desemprego dos fatores de produção e, portanto, capacidade ociosa, é possível aumentar o produto nacional através de políticas econômicas que estimulem a atividade produtiva, sem deixar de considerar que existe um limite de produção definido pela quantidade de recursos disponíveis. Para aumentar a produção acima desses limites, será necessário o aumento dos recursos disponíveis ou avanço tecnológico, definido por novas técnicas ou novas

Produtividade: Conceito e Impacto

Produtividade é a relação entre o resultado da produção e os recursos produtivos empregados. Essa relação, denominada coeficiente de produtividade, é uma medida importante para determinar a economia resultante da racionalização (produtividade global = recursos obtidos / recursos gastos).

Para produzir com um menor custo, pode-se aumentar a produtividade das seguintes maneiras: produzir mais utilizando os mesmos recursos produtivos, ou obter a mesma produção utilizando menos recursos produtivos.

Um aumento de produtividade de um determinado recurso produtivo pode implicar no decréscimo da produtividade de outro recurso, pois pode ocorrer um desbalanceamento na linha, gerando novos gargalos.

Objetivos

O que é o processo de compras?

O processo de compras envolve todo o processo de localização de fornecedores e fontes de suprimentos, aquisição de materiais por meio de negociações de preço e condições de pagamento, bem como o acompanhamento do processo junto aos fornecedores escolhidos, o recebimento do material comprado e a garantia do fornecimento dentro das especificações solicitadas.

A diversificação de produtos e o uso intensivo da informática e a preocupação com os custos na empresa (decorrente do desenvolvimento das modernas técnicas de logística) têm como objetivo oferecer um melhor nível de serviço final. A adaptação às normas legais e as exigências da sociedade, cada vez mais consciente da sua cidadania, obriga... Continue a ler "O Processo de Compras e sua Importância" »

Marketing Estratégico na Organização e Gestão

Quanto ao marketing, pode-se inferir que consiste num estado de espírito, numa filosofia de gestão ou numa atitude que deve comandar todas as decisões e ações de uma empresa e que vê na criação de valor e na satisfação do consumidor a melhor forma de atingir os objetivos de uma organização.

O marketing não pode ser apenas uma mera comunicação; ele deve ter um valor subjacente. Em primeiro lugar, surge a marca e só depois o conteúdo. Inicialmente, é preciso satisfazer com precisão o consumidor, e só então a marca se consolida.

A marketing-driven strategy possui uma lógica subjacente que se traduz na ideia de que o mercado e os consumidores que o compõem devem ser o ponto inicial... Continue a ler "Marketing Estratégico: Conceitos, Pilares e Atividades Essenciais" »

Fórmulas e Conceitos Fundamentais

PEC = (CF + DF) / MC

Exemplo Prático:

Um produto cujo preço de venda unitário seja de 15,00 e cujos custos variáveis sejam de 3,00 de matéria-prima e de 4,00 de mão de obra direta. Por ocasião das vendas, incorre o pagamento de comissões aos vendedores à base de 5% do preço de venda e de impostos à base de 15% do mesmo.

Cálculo da MC:
MC = 15,00 – (3,00 + 4,00) – (2,25 + 0,75)
MC = 5,00

A Margem de Contribuição (MC) é a parcela do preço de venda que ultrapassa os custos e despesas variáveis, e que contribuirá para a absorção dos custos e despesas fixas e para formar o lucro.

Cada unidade vendida contribui com 5,00 para absorver os custos fixos e gerar lucros.

Se a empresa produzir e vender 300... Continue a ler "Ponto de Equilíbrio e Margem de Contribuição: Guia Prático" »

O que ter em conta na Gestão de Stocks?

A procura não é satisfeita de forma imediata, sem uma produção. A constituição de stock é a criação de uma almofada de segurança entre a produção e a procura.

A procura respeita diferentes tipos de padrão

• Procura perpétua
  É contínua, com futuro indefinido;
• Procura Sazonal
  Tem características sazonais, cíclicas;
• Procura em Blocos
  Há uma influência da procura de um outro produto

A gestão de stock determinará em grande parte o sucesso do hotel. Com base na previsão de vendas, o Hotel deve efetuar em tempo hábil, a compra do volume de produtos necessários para o perfeito funcionamento de todos os setores. O programa de compras deve ser concedido de maneira que, a qualquer tempo se possa... Continue a ler "h2 Gestão de Stocks: O Guia Completo para Hotéis" »