Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Formação e Orientação para o Emprego

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Problemas e Soluções nos Estudos Ambientais (EIA/RIMA)

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Quais são os problemas e soluções para estudos ambientais (EIA/RIMA)?

As principais preocupações levantadas em relação à qualidade e eficácia dos estudos e relatórios ambientais (EIA/RIMA) incluem:

  • Falta de conhecimento e imparcialidade: Ausência de conhecimento da área e de suas peculiaridades antes mesmo de se iniciar a elaboração do relatório. É crucial a imparcialidade do responsável pelo estudo para que se priorize a preservação do meio ambiente, e não interesses particulares de quem quer que seja. (4 votos)
  • Ausência de qualidade e multidisciplinaridade: Falta de qualidade nos estudos e insuficiência de investimentos na multidisciplinaridade das equipes dos órgãos licenciadores.
  • Conflito de Interesses: A empresa responsável
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Gestão de Pessoas: Recrutamento, Seleção e Treinamento

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Perspectiva e Trabalho nas Eras

Nas Eras Clássica e Neoclássica, a composição do emprego era estável e permanente. Na Era da Informação, a mobilidade dos empregados cresceu, empregos da indústria migraram para o setor de serviços, com destaque para:

  • Assalariamento legal para o ilegal
  • Trabalho autônomo
  • Crescimento das exigências de qualificação

Resumo do Mercado de Trabalho:

  • Mudanças contratuais, espaciais, setoriais e ocupacionais
  • Tendência de depreciação acelerada das mudanças, demandando reciclagens permanentes
  • Maior necessidade de formação e requalificação profissional
  • Novo perfil de emprego

Recrutamento

Conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro... Continue a ler "Gestão de Pessoas: Recrutamento, Seleção e Treinamento" »

Guia Essencial de Gerenciamento de Projetos

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Gestão de Conflitos em Projetos

O gerente de projeto deve mapear rapidamente as partes interessadas e seus principais interesses no projeto, principalmente as pessoas mais resistentes ao projeto e mais melindrosas, e criar estratégias para reduzir essas resistências e possíveis conflitos. Aparentemente, o que é bom para uma parte interessada pode ser conflitante em relação a outra demanda solicitada. O gerente do projeto deve sempre avaliar as demandas e privilegiar a que mais agrega valor ao projeto. O cliente deve ser o primeiro a ser ouvido, já que é ele que usará os produtos e serviços entregues; porém, lembre-se que poderão existir solicitações conflitantes entre diferentes clientes e nem sempre uma solicitação de um cliente

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Segurança Alimentar e Nutricional: Conceitos e Legislação

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Segurança Alimentar e Nutricional: Conceito em Evolução

A Segurança Alimentar e Nutricional (SAN) é um conceito multifacetado e flexível. Diz respeito ao acesso aos alimentos para o consumo. É a realização do direito de todos ao acesso regular e permanente a alimentos de qualidade, em quantidade suficiente, sem comprometer o acesso a outras necessidades essenciais, tendo como base práticas alimentares promotoras da saúde, que respeitem a diversidade cultural e que sejam ambiental, cultural, econômica e socialmente sustentáveis.

A Questão Alimentar e Nutricional

Situa-se no campo do direito humano:

  • Direito humano a uma alimentação adequada;
  • Direito de conhecer a informação sobre o efeito da alimentação acessada sobre o corpo humano
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Estratégias de Gestão para o Sucesso do Sr. Pierre

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A Resolução para o Sr. Pierre

Para ser um bom empreendedor, é essencial estar por dentro de tudo o que se passa no mercado, incluindo, principalmente, suas mudanças e tendências. O Sr. Pierre precisa aplicar essas necessidades em seu comércio para que o restabeleça o mais depressa possível. Para isso, é indispensável adotar medidas, estratégias e ferramentas para que seu empreendimento deslanche.

Reestruturação Organizacional

O primeiro passo seria contratar um profissional especializado que o ajude a reestruturar sua empresa, criando um organograma ou uma matriz de responsabilidades. O objetivo é definir a estrutura organizacional e as necessidades de recursos humanos, compreendendo quantos funcionários são realmente necessários... Continue a ler "Estratégias de Gestão para o Sucesso do Sr. Pierre" »

Guia Essencial de Negociação e Estratégias de Influência

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Negociação: Definição

Ter em conta os interesses dos outros sem prescindir dos nossos próprios interesses.

Competir (Estratégia Distributiva)

  • Dimensão distributiva (dividir o bolo)
  • Reivindicar valor
  • Aumentar a nossa fatia em detrimento da outra parte

Cooperar (Estratégia Integrativa)

  • Dimensão integrativa
  • Criar valor
  • Aumentar o bolo (criar vantagens para ambos)

Estratégias Distributivas

  1. Determinar o MAPAN (Melhor Alternativa Para um Acordo Negociado) e o ponto de resistência (pior cenário que estou disposto a aceitar).
  2. Investigar o MAPAN da outra parte.
  3. Estabelecer um nível de aspiração ambicioso.
  4. Preparar-se para fazer a primeira proposta.
  5. Planear as nossas cedências.

Estratégias Integrativas

  1. Fazer perguntas de diagnóstico à outra parte.
  2. Aumentar
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Revisão de Conceitos: Projeto, Serviços e Gestão de Energia

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1. Gestão de Demanda Contratada

Questão: Considerando o valor contratado, e baseado em seus conhecimentos, assinale a questão errada:

Resposta: A empresa pagará multa sobre a diferença entre a demanda máxima medida e 630 kW, caso ultrapasse 5% do valor contratado.

2. Gerenciamento de Consumo no Horário de Ponta

Questão: A indústria de Narciso trabalha em 3 turnos. Dessa forma, seus colaboradores Marcos, Daniel e Pedro emitiram as seguintes sugestões para gerenciamento do consumo no horário de ponta.

Sugestão de Daniel: Considera ser adequado, caso possam, parar as máquinas no horário de ponta.

3. Banco de Capacitores e Fator de Potência

Questão: O chefe da manutenção manifesta preocupação porque o banco de capacitores da companhia

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Vias de Administração Parenteral: Tipos e Usos

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Via Parenteral Direta

Via Intramuscular (IM)

Via Parenteral Direta: IM - A absorção depende do fluxo sanguíneo local e do grupo muscular.

Efeitos Adversos Locais: dor, desconforto, dano tecidual (lesão de nervos), hematoma.

Formas Farmacêuticas: soluções aquosas, oleosas e suspensões.

Vantagens: Efeito rápido com segurança, fácil aplicação.

Desvantagens: Dolorosa, não suporta grandes volumes, substâncias irritantes ou com pH diferente.

Recomendações: Aspirar antes da aplicação, pessoal treinado, assepsia local.

Via Subcutânea (SC) e Submucosa

Via Parenteral Direta: SC e Submucosa

Utilização: formas farmacêuticas que liberam pequenas e constantes quantidades de droga.

Formas Farmacêuticas: soluções, suspensões e “pellets”.... Continue a ler "Vias de Administração Parenteral: Tipos e Usos" »

Participação em Suicídio e Eutanásia: Análise Jurídica

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51) Eutanásia e Suicídio Assistido: Configuração Penal

Pergunta: Um médico que cede um dispositivo a pacientes terminais para que eles próprios dessem início à inoculação de veneno para provocar a própria morte, configura crime no nosso ordenamento penal? Justifique sua resposta.

Resposta: No Brasil, o famoso caso do médico norte-americano que cede um dispositivo a pacientes terminais para que eles próprios venham a dar início à inoculação de veneno para a provocação da morte configuraria o crime do art. 122 do Código Penal (Induzimento, Instigação ou Auxílio a Suicídio ou a Automutilação).

54) Induzimento e Auxílio ao Suicídio: Crime Único?

Pergunta: Se o agente pratica induzimento e auxílio ao suicídio, na mesma... Continue a ler "Participação em Suicídio e Eutanásia: Análise Jurídica" »

Ferramentas Essenciais para Gestão e Processos

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Fluxograma

Objetivos

  1. Possibilitar visão do processo;
  2. Identificar falhas;
  3. Facilitar treinamentos e registro do produto ou serviço.

Características

  1. Apresentar as operações;
  2. Apresentar áreas responsáveis;
  3. Apresentar entrada e saída de cada operação;
  4. Apresentar fluxo de materiais e informações.

Métodos

Caminho escolhido para atingir o objetivo.

Identificação do problema → Análise crítica → Criação do novo modelo → Aprovação e Normalização → Avaliação e Revisão

Vantagens

  1. Aumentar produtividade;
  2. Reduzir custos;
  3. Reduzir riscos operacionais;
  4. Reduzir tempos de operações;
  5. Melhorar produtos e serviços.

Metodologia PDCA

Plan: identifica, observa, analisa, plano de ação

Do: Ação

Check: Verificação

Act: Padronização, Conclusão

Identificação

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