Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Outros cursos

Engenharia de Software

Engenharia de Software: Aplicação de abordagem sistemática, disciplinada e quantificável no desenvolvimento, operação e manutenção de software (IEEE, STD 610 – 1990).

Estabelecimento e uso de sólidos princípios de engenharia na obtenção de um software confiável, eficiente e economicamente viável (Fritz Bauer – 1969).

Início de um Projeto de Desenvolvimento de Software

Correção de erros pós-entrega, já na etapa de evolução (operação, produção ou manutenção) podem apresentar um custo 100 vezes superior ao de sua correção na fase de desenvolvimento/validação.

Importância de um Time Coeso no Desenvolvimento de Software

Vantagens:

• Padronização de qualidade pode ser desenvolvida/implementada;
• Trabalho

Existem três categorias de atos de jurisdição voluntária, reconhecidos pela doutrina:

• Meramente Receptivos: O juiz apenas recebe alguma coisa, como ocorre, por exemplo, ao receber e dar publicidade ao testamento particular, para que possa valer no inventário a ser posteriormente instaurado.
• Simplesmente Certificantes: Ato pelo qual o juiz confere autenticidade a alguma coisa, ex.: ao lançar seu visto em balanços mercantis.
• Pronunciamentos Judiciais Próprios: Atos judiciais praticados nos procedimentos de jurisdição voluntária.

Os arts. 1.103 a 1.111 tratam do procedimento inominado (padrão) e os arts. 1.103 a 1.210 tratam dos procedimentos nominados (típicos).

LEGITIMIDADE ATIVA

Embora vigore o princípio da inércia e o da iniciativa... Continue a ler "Jurisdição Voluntária: Categorias, Partes e Procedimentos" »

O Planejamento de Comunicação é uma ferramenta que tem por meta identificar um problema que esteja impedindo, ou no mínimo prejudicando, uma organização de atingir seus objetivos. O Planejamento Estratégico deve olhar com maior antecipação as possibilidades e tendências dos caminhos a serem percorridos, para poder, com tempo, procurar a melhor rota (longo prazo).

Os objetivos de um Planejamento Estratégico

Um Planejamento estratégico deve apresentar:

• Onde a empresa se encontra;
• Qual é a situação ao seu redor;
• Onde se pretende chegar;
• Em quanto tempo se pretende chegar;
• Como fazer isso.

Quando se trabalha com esta perspectiva, é possível dizer que o planejamento possui objetivos.

Objetivos Vagos X Objetivos Específicos

A importância... Continue a ler "Objetivos e Estratégias de Marketing e Comunicação" »

Entendendo Efetividade, Eficácia, Eficiência e Excelência

_ Efetividade: Refere-se aos impactos gerados pelos produtos/serviços, processos ou projetos. Está vinculada ao grau de satisfação ou ao valor agregado, a transformação produzida no contexto geral. Esta classe de indicadores, mais difícil de ser mensurada (dada a natureza dos dados e o caráter temporal), está relacionada com a missão da instituição.

Por exemplo, se uma campanha de vacinação realmente imunizar e diminuir a incidência de determinada doença entre as crianças, a campanha foi efetiva. Indicadores de efetividade podem ser encontrados na dimensão estratégica do Plano Plurianual (PPA).

_ Eficácia: É a quantidade e qualidade de produtos e serviços entregues... Continue a ler "Efetividade, Eficácia, Eficiência e Excelência na Gestão" »

Variáveis Dependentes em Comportamento Organizacional

Estudiosos do Comportamento Organizacional (CO) deparam-se com fatores-chave dentro das organizações, que são afetados por outros fatores. Estes fatores-chave são as variáveis dependentes, e os fatores que os influenciam são as variáveis independentes.

Fatores-Chave (Variáveis Dependentes)

Produtividade

Uma organização é produtiva quando atinge seus objetivos, transformando matéria-prima em produto ao menor custo possível. É uma medida de desempenho que abrange eficiência e eficácia.

Variáveis Independentes que Influenciam a Produtividade:

• Liderança
• Ambiente de Trabalho
• Fatores Motivacionais
• Condições de Trabalho
• Treinamentos e Reciclagem
• Problemas Pessoais

Absenteísmo

Não comparecimento... Continue a ler "Comportamento Organizacional: Fatores e Impactos" »

Balanço Patrimonial: Estrutura e Componentes

Ativo

Ativo Realizável a Longo Prazo

São os direitos realizáveis após o término do exercício seguinte, assim como os derivados de vendas, adiantamentos ou empréstimos a sociedades coligadas ou controladas.

Ativo Permanente

É dividido em:

• Investimentos
• Ativo Imobilizado
• Ativo Diferido

Passivo

No Passivo, as contas são classificadas nos seguintes grupos:

Passivo Circulante

São as obrigações que vencem no exercício seguinte.

Passivo Exigível a Longo Prazo

São as obrigações da empresa com vencimento no longo prazo (após o exercício seguinte), onde são registrados, inclusive, financiamentos para aquisição de direitos do ativo permanente.

Patrimônio Líquido

É dividido em:

• Capital Social
• Reservas

Ameaça de Novos Concorrentes

A ameaça de um novo concorrente é alta quando:

• As economias de escala são baixas;
• A diferenciação de produto é pequena;
• O capital necessário é baixo;
• Os custos de troca são baixos;
• Os direitos de propriedade intelectual não são restritos;
• O acesso aos subsídios do governo é fácil.

Produtos Substitutos

Quando comparados aos atuais produtos, a ameaça que oferecem é ainda maior, limitando o potencial de retorno de um mercado porque estabelecem um teto nos preços do mercado. Se o produto ou serviço substituto consegue mostrar um ganho na relação custo/benefício, a ameaça aumenta.

Produtos Substitutos são Perigosos Quando:

• Estão sujeitos a tendências que melhorarão sua competitividade em preço;
• Provocam

Abrangência do Planejamento

Características do Planejamento Estratégico

• Amplo e abrangente
• Longo prazo
• Totalidade da organização
• Definido pela cúpula
• Visa a eficácia da organização

Planejamento Tático

• Feito no nível gerencial ou departamental
• Médio prazo
• Envolve cada departamento ou gerência
• Nível intermediário (gerencial)
• Voltado para a integração das atividades

Planejamento Operacional

• Refere-se a cada atividade ou tarefa
• Curto prazo
• Definido no nível operacional
• Voltado para a eficiência na execução

Etapas do Planejamento Estratégico

1ª Etapa: Identificar as condições atuais, externas e internas da organização. Divide-se em duas partes:

• Análise Interna: forças e fraquezas (SWOT)
• Análise Externa: oportunidades e ameaças

A análise... Continue a ler "Planejamento Estratégico: Etapas e Análise Ambiental" »

1. Por que as organizações são imprescindíveis?

Elas são imprescindíveis por diversas razões: permitem que façamos coisas que individualmente não poderíamos fazer, ajudam a dar continuidade ao conhecimento, são fonte de emprego, de carreira e de valorização pessoal.

2. Como são compostas as organizações?

As organizações são compostas por pessoas e seus inter-relacionamentos, interagindo entre si para realizar funções essenciais que contribuem para alcançar metas.

3. Indique a definição de campos em relação às organizações.

Uma organização honesta só pode sobreviver dentro da sociedade se contribuir para a satisfação das pessoas.

4. As empresas devem contribuir para o bem-estar da sociedade. Diante disto, relacione:

CMMI

Inicial: Processos são imprevisíveis, pouco controlados e reativos.

Gerenciado: Processos são caracterizados por projeto e as ações são frequentemente reativas.

Definido: Processos são caracterizados para a organização e são proativos.

Quantitativamente Gerenciado: Processos são medidos e controlados.

Otimização: Foco contínuo na melhoria dos processos.

Modelos de Desenvolvimento

Linear: Definição de requisitos, viabilidade do sistema, estabilização dos requisitos, projeto, modelagem.

Cascata: Processo linear, 7 fases: Viabilidade, Requisitos, Projeto, Codificação e Teste, Integração, Entrega e Aceitação, Manutenção.

Prototipação (Iterativo): Ouvir o cliente, avaliação do cliente, desenho e construção.

Incremental:... Continue a ler "CMMI e Requisitos Funcionais e Não Funcionais" »