Análise de Balanço e Tomada de Decisão Contábil
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Dados e Informações
Informações: Representam, para quem as recebe, uma comunicação que pode produzir reação ou decisão.
Exemplo: Quando se divide, porém, o Produto Nacional pelos dados acima, encontra-se a renda per capita; quando se compara essa renda com a de outro país, pode-se chegar à conclusão de que o Brasil é um país pobre.
Dados: São números ou descrições de objeto ou evento que, isoladamente, não provocam nenhuma reação do leitor.
Exemplo: O Brasil tem X milhões de habitantes.
Não se toma decisão somente com dados. Com informações, pode-se tomar decisão.
Sequência do Processo Contábil
Fato ou evento Econômico-financeiro | Demonstrações Financeiras DADOS | Informações Financeiras para a tomada de decisão |
Fluxo de Trabalho: Notas de entrada e notas de saída. O contador leva os fatos ou eventos para o escritório onde ele os transforma em balanço para ajudar os consultores na tomada de decisão.
Uso e Usuário na Análise de Balanço
Um dos elementos importantes na tomada de decisão em uma empresa é a Análise das suas Demonstrações Financeiras. Analisar o efeito de certos eventos sobre a situação financeira de uma empresa através da análise de balanço é fundamental para quem quer se relacionar com a organização. Permite uma visão estratégica e dos planos futuros da empresa analisada.
Exemplo: Fornecedores: Precisam conhecer a capacidade de pagamento de seus clientes, sua liquidez, a rentabilidade e o endividamento da empresa.
Principais Demonstrações Financeiras
- Balanço Patrimonial
- Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
- Demonstração de Lucros ou Prejuízos Acumulados (DLPA) ou Demonstração de Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL)
- Demonstração de Fluxo de Caixa (DFC)
Processo de Tomada de Decisão
Etapa 1 Escolha de Indicadores | Etapa 2 Comparação com padrões | Etapa 3 Diagnóstico ou conclusões | Etapa 4 Decisão |
Para uma gestão eficiente, deve-se ver os indicadores como liquidez corrente, verificar se ela está acima das normas, fazer a comparação com os padrões, realizar o diagnóstico de como a empresa está, tirar uma conclusão e, assim, tomar a melhor decisão.