Análise de Balanço e Tomada de Decisão Contábil

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Dados e Informações

Informações: Representam, para quem as recebe, uma comunicação que pode produzir reação ou decisão.

Exemplo: Quando se divide, porém, o Produto Nacional pelos dados acima, encontra-se a renda per capita; quando se compara essa renda com a de outro país, pode-se chegar à conclusão de que o Brasil é um país pobre.

Dados: São números ou descrições de objeto ou evento que, isoladamente, não provocam nenhuma reação do leitor.

Exemplo: O Brasil tem X milhões de habitantes.

Não se toma decisão somente com dados. Com informações, pode-se tomar decisão.

Sequência do Processo Contábil

Fato ou evento

Econômico-financeiro

Demonstrações Financeiras

DADOS

Informações Financeiras para a tomada de decisão

Fluxo de Trabalho: Notas de entrada e notas de saída. O contador leva os fatos ou eventos para o escritório onde ele os transforma em balanço para ajudar os consultores na tomada de decisão.

Uso e Usuário na Análise de Balanço

Um dos elementos importantes na tomada de decisão em uma empresa é a Análise das suas Demonstrações Financeiras. Analisar o efeito de certos eventos sobre a situação financeira de uma empresa através da análise de balanço é fundamental para quem quer se relacionar com a organização. Permite uma visão estratégica e dos planos futuros da empresa analisada.

Exemplo: Fornecedores: Precisam conhecer a capacidade de pagamento de seus clientes, sua liquidez, a rentabilidade e o endividamento da empresa.

Principais Demonstrações Financeiras

  1. Balanço Patrimonial
  2. Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
  3. Demonstração de Lucros ou Prejuízos Acumulados (DLPA) ou Demonstração de Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL)
  4. Demonstração de Fluxo de Caixa (DFC)

Processo de Tomada de Decisão

Etapa 1

Escolha de Indicadores

Etapa 2

Comparação com padrões

Etapa 3

Diagnóstico ou conclusões

Etapa 4

Decisão

Para uma gestão eficiente, deve-se ver os indicadores como liquidez corrente, verificar se ela está acima das normas, fazer a comparação com os padrões, realizar o diagnóstico de como a empresa está, tirar uma conclusão e, assim, tomar a melhor decisão.

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