Estratégia de Manufatura em PMEs Brasileiras

Posicionamento Estratégico na Manufatura

Este estudo analisa o posicionamento de quatro empresas pesquisadas em relação ao estabelecimento de objetivos de desempenho da manufatura. Como as empresas brasileiras de médio e pequeno porte (PMEs) priorizam seus programas de melhoramento?

Programas de Melhoramento e Indicadores

Em todas as empresas pesquisadas, existem programas de melhoramento. Exemplos incluem ajustes nos modelos de planejamento e programação da produção, que passaram a privilegiar a pontualidade de entregas, mesmo em detrimento da utilização do equipamento.

Como as PMEs definem os indicadores de eficácia de seus programas? Tanto na definição dos objetivos quanto no controle do desempenho, são utilizadas quase exclusivamente medidas puramente financeiras.

Estudo de Caso: Empresa A

Na Empresa A, a manufatura reluta ou se nega a produzir as especialidades (cadeados especiais – item importante na estratégia de negócios), pois estas comprometem a produtividade.

Processo de Formação de Estratégia

O posicionamento das empresas pesquisadas revela diferentes abordagens no processo de formação da estratégia de manufatura:

• Empresa C: O afastamento de sua posição indica um processo com maior participação de componentes bottom-up.
• Contribuição: A manufatura contribui com uma parcela maior na criação, desenvolvimento e manutenção de competências distintivas como arma competitiva.

Não se pode afirmar que exista correlação entre o posicionamento da empresa relativamente à dimensão do sentido da matriz e os estágios do modelo de evolução.

Considerações Finais

Embora nada indique que uma generalização para todas as empresas e regiões do país não seja válida, o teste dessa hipótese mediante um levantamento de amostra maior, com o uso de estatística, seria conveniente, tanto em termos de corroboração quanto de quantificação.