Estratégia Organizacional e Planejamento Estratégico
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7- a) Estratégia organizacional do Walmart
R: O Walmart está utilizando a estratégia de crescimento por meio de aquisições, pois, para expandir sua participação no país, comprou a rede SONAE e a rede BOM PREÇO.
b) Estratégia corporativa do SONAE
R: O SONAE está utilizando a estratégia combinada: redução de despesa por meio de desinvestimento, desfazendo-se do negócio de supermercados ao vendê-lo para o Walmart. Utiliza também a estratégia de diversificação ao permanecer em dois negócios diferentes: setor imobiliário e setor industrial no ramo de derivados de madeira.
18 - a) Ferramenta dos chineses
R: Os chineses devem utilizar a Matriz SWOT referente aos ambientes de negócio da empresa: Forças e fraquezas (variáveis internas), e ameaças e oportunidades (fatores externos).
b) Componentes do ambiente Geral
R: Os componentes do ambiente geral são: econômico, social, político, legal e tecnológico; os componentes setoriais são: concorrentes, fornecedores, mão de obra, consumidores e componente internacional.
16 - Fatores Críticos de Sucesso são variáveis conforme o setor da indústria:
- Abrangência: fornece regras e diretrizes gerais para orientar a gestão da organização.
- Prazo: tem como base um planejamento de médio e longo prazo.
- Importância: os impactos de decisões são de longa duração.
- Natureza: estratégia é uma escolha, opção. Faz parte do processo decisório.
- Posicionamento: considera o contexto competitivo da organização.
- Dinâmica: sofre alterações com o decorrer do tempo.
WALMART
A estratégia do Walmart se enquadra em um dos 5 P's da estratégia: o P de Padrão.
R: A estratégia é a "consistência no comportamento", pretendida ou não, especialmente em um fluxo de ações.
Avaliação de Conceitos Estratégicos:
- Uma visão de futuro bem rígida deve ser ampla e sem distinção — F
- A combinação de predominância de pontos fracos e da predominância de oportunidades recomenda a adoção da estratégia de crescimento — V
- Os objetivos estratégicos devem ser escritos de modo específico, mensurável, atingível, relevante e verificável — F
- Uma decisão estratégica tem alto risco, elevado impacto, elevada certeza e grande abrangência — F
- O pensamento estratégico é linear, sistêmico, analítico e conceitual — F