Exercícios Resolvidos de Gestão de Estoques e Produção

1. O que é o ponto de pedido?

Ponto de pedido é o momento em que se deve emitir um pedido de compra para o fornecedor de um determinado item.

2. Cálculo do Ponto de Reposição

Uma empresa utiliza a metodologia ilustrada no diagrama abaixo para determinar a quantidade a ser periodicamente adquirida (X) de um componente utilizado em sua linha de produção. Sendo 1.200 unidades por mês o consumo desse componente, o Ponto de Reposição, em unidades, é: 2600.

3. Variação do Ponto de Reposição

Indique qual seria o ponto de reposição do exemplo acima se o consumo do material fosse reduzido para 600 unidades: 1300.

4. Estudo de Caso: Indústrias Stark

As Indústrias Stark são responsáveis pela produção de um componente utilizado em aviões de combate. A estimativa de consumo é feita através da média aritmética móvel dos últimos 5 meses.

Lead time: 3 semanas | Estoque de segurança: 4 dias

• A previsão de consumo para o mês de julho e o ponto de pedido com base na previsão de julho são, respectivamente: 360 e 300.
• O novo ponto de pedido para um estoque de segurança 50% menor que o do enunciado: 276.
• Mantendo-se os dados do enunciado, qual a quantidade de peças em estoque se atrasar 1 dia: 36.

5. O que é LEC?

É a quantidade a ser comprada que vai minimizar os custos de estocagem e de aquisição.

6. Requisitos do LEC

Dentre as alternativas abaixo, qual não é verdadeira sobre os requisitos que devem ser atendidos para que o LEC possa ser considerado? O custo de produção do produto.

7. Cálculo do Lote Econômico de Compra (LEC)

Consumo: 20.000 unidades/ano. Custo de pedido: R$ 500,00. Preço unitário: R$ 8,00. Juros anuais: 10%.
Cálculo: Ca = 8 x 0,1 = 0,8. LEC = Raiz quadrada de (2 x 500 x 20.000) / 0,8 = 500.

8. Número de pedidos por ano

Com base nos dados do exercício 7: N = 20.000 / 5.000 = 4 pedidos.

9. Cálculo do LEC (Exemplo 2)

Consumo: 50.000 unidades/ano. Custo de pedido: R$ 10,00. Preço unitário: R$ 5,00. Juros anuais: 20%.
Cálculo: Ca = 5 x 0,2 = 1. LEC = Raiz quadrada de (2 x 10 x 50.000) / 1 = 1000.

10. Número de pedidos por ano (Exemplo 2)

N = 50.000 / 1.000 = 50 pedidos.

11. Cálculo do LEC (Universidade)

Consumo: 40 pacotes/dia. Custo unitário: R$ 2,50. Custo de estoque: R$ 1,00. Custo de pedido: R$ 12,50. Dias úteis: 250.
Demanda total (D) = 40 x 250 = 10.000. LEC = Raiz quadrada de (2 x 12,50 x 10.000) / 1 = 500.

12. Filosofia Just in Time

Qual das expressões geralmente usadas para traduzir aspectos da filosofia Just in Time não está correta? Altos estoques.

13. Descontinuidades do processo produtivo

Os estoques evitam descontinuidades causadas por: preparação de máquina, quebra de máquina e qualidade.

14. Implementação do Just-in-Time

Os programas do sistema Just-in-Time devem ser aplicados na ordem dos mais básicos para os mais complexos para garantir consistência.

15. Definição de JIT

A afirmação sobre a ordem de aplicação dos programas refere-se ao Just In Time.

16. Flexibilidade e Set-up

A frase “Quanto mais rápido for executado, maior será a flexibilidade da empresa” refere-se ao Set-up.

17. Exemplos de Poka Yoke

Pen drive, sensor de proximidade e sinal sonoro de ré dos caminhões.

19. Elementos de controle de produção (Magee)

Previsão da procura, ordens de produção e metodologia de controle para decisão da velocidade de reposição dos estoques.

20. MRP

São afirmações verdadeiras do MRP, exceto: garante que os estoques fiquem baixos.

21. Módulos do controle de produção

Cálculo de necessidades e posição de estoques.

22. Vantagens do MRP II

O gerente errou ao apontar: o fato de basear-se num pacote de computador leve, simples e de preço acessível.

23. Origens de informação do MRP

Planejamento Mestre de Produção, Itens e Estruturas, Posição de Estoques.

24. Características do MRP II

Lead-times parametrizados, períodos determinados de programação e tamanho de lotes parametrizados.

25. Cálculo de itens (Árvore de produto)

Para 100 galões do produto, o número de itens D e E necessários é: 600 e 900.

26. Meta de uma empresa

Ganhar dinheiro.

27. Medidas da Teoria das Restrições (TOC)

Investimento, Ganho e Despesa Operacional.

28. Recurso Gargalo

O recurso cuja capacidade limita a linha de produção que passa por ele.

29. Gestão de Gargalos

Instalar outra máquina em paralelo com a máquina-gargalo, visando aumentar sua capacidade.

30. Recursos não-gargalo

A utilização de um recurso não-gargalo não é determinada por sua disponibilidade, mas pelo gargalo (que pode não ser uma máquina).