Gestão de Ativos e Cultura Organizacional: CPFL

Transformação Cultural

Valorizamos as pessoas

• Agimos com integridade e respeito.
• Oferecemos desafios, atraímos, desenvolvemos e retemos pessoas.
• Construímos relações de confiança.
• Praticamos a meritocracia.
• Provemos e zelamos pela segurança.

Pontos de atenção: Autoritarismo, arrogância, falta de comprometimento, individualismo, omissão e atos inseguros.

Agimos com excelência

• Buscamos a excelência.
• Entregamos soluções.
• Temos visão sistêmica e gestão.
• Inovamos em processos e gestão.
• Geramos tendências e nos adaptamos.

Pontos de atenção: Acomodação, baixo desempenho, lentidão dos processos, omitir problemas e informações, medo de questionar.

Adotamos as melhores práticas de gestão e governança

• Seguimos o Código de Ética.
• Assumimos e gerenciamos responsabilidades.
• Reconhecemos a importância da gestão e compartilhamos experiências.
• Decidimos com agilidade.
• Assumimos e exercemos o papel que nos é delegado.

Pontos de atenção: Inconsistência entre discurso e prática, feudos, delegar para cima, preferências indevidas e morosidade.

Criamos valor sustentável

• Entregamos resultados.
• Temos compromisso com a valorização da companhia.
• Construímos relação de confiança com nossos públicos.
• Sustentabilidade através da gestão socioambiental.
• Reconhecemos a força e o valor da marca CPFL.

Pontos de atenção: Falta de compromisso, lucro a qualquer custo, fraudes, impacto socioambiental não compensado e ações que põem em risco a reputação.

Visão, Missão e Valores

Visão: Consolidar a liderança no setor elétrico com a criação de valor sustentável e superior ao mercado, tornando-se uma referência internacional.

Missão: Atuar competitivamente no mercado, com a satisfação dos clientes internos e externos.

Valores: Presteza e cortesia, tratamento digno e respeitoso, segurança e qualidade de vida, orgulho profissional e respeito social.

Plano de Manutenção

Manutenção na Distribuição

• Inspeção visual (ciclo de 5 anos, Gestão de Ativos).
• Priorização por reincidência em indicadores de qualidade.
• Inspeção termográfica (ciclo de 3 anos, Gestão de Ativos).

1) Inspeção de Rede Visual: 1.412 km de rede (urbana e rural) na CPFL Santa Cruz.

2) Inspeção de Rede Termográfica: Condições térmicas de condutores, conexões e equipamentos. 2.629 km de rede primária.

Manutenção na Transmissão

• Inspeção em linhas de transmissão: a cada 3 anos.
• Roçadas e aceiros: a cada 6 meses.
• Inspeção visual em subestações: a cada 15 dias.
• Inspeção termográfica: a cada 6 meses.
• Manutenção em equipamentos: conforme características individuais.

Indicadores de Desempenho (DIC, FIC, DMIC)

Definições:

• CI: Consumidor Interrompido.
• CHI: CI x Horas Interrompidas.
• DEC: Duração Equivalente de Interrupção por UC (CHI / Total de Clientes).
• FEC: Frequência Equivalente de Interrupção por UC (CI / Total de Clientes).
• DIC: Duração Individual da UC.
• FIC: Frequência Individual da UC.
• DMIC: Duração Máxima de Interrupção.
• DICRI: Duração da interrupção individual em dia crítico.

Nota: A restituição é referente a dois meses atrás. Caso ocorra violação dos padrões, o cliente tem direito a compensação monetária.

Conceitos Contábeis e Ativos

Depreciação: Valor calculado para registrar o desgaste do bem. Efetivada mensalmente sobre o valor imobilizado de cada UAR.

Relés de Subestação: Sobrecorrente, distância (impedância), diferencial e direcional.

Revisão Tarifária: Analisa o equilíbrio econômico-financeiro a cada 4 anos. Composta por ganhos de produtividade (Pd), qualidade (Q) e trajetória de custos (T).

Glossário de Gestão de Ativos

• UC (Unidade de Cadastro): Classificação de bens.
• UAR (Unidade de Adição e Retirada): Parte ou todo de uma UC.
• COM (Componente Menor): Acessórios (ex: isoladores, parafusos).
• AODI: Ordem de Investimento.
• AODD: Ordem de Desativação.
• AODS: Ordem de Serviço.
• AODM: Ordem de Manutenção.
• AIC: Ativo Imobilizado em Curso.
• AIS: Ativo Imobilizado em Serviço.

Vaga: Engenheiro de Gestão de Ativos I

Atribuições: Elaboração do plano de manutenção, apuração de indicadores de falha, gestão de reclamações, ocupação de faixa de servidão e gestão de contratos.

Requisitos: Engenharia Elétrica com CREA ativo, domínio de MS Office, SAP e GISD.

Competências: Foco em resultados, excelência, agilidade, protagonismo e visão sistêmica.