Gestão de Pessoas e Estratégia Organizacional
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1. A estratégia organizacional ou planejamento estratégico organizacional refere-se ao comportamento global e integrado da empresa quanto ao ambiente que a circunda. Referente à estratégia organizacional, é incorreto afirmar que: R: É definida pelo nível gerencial da empresa.
2. A incorporação do conhecimento explícito em conhecimento tácito é chamada de: R: Internalização.
3. Através das competências organizacionais essenciais, podemos apresentar novas definições e divisões, onde está correto afirmar que o pequeno número de atividades-chave (entre três e seis) esperadas pela organização das unidades de negócio é referente à competência: R: Unidade de Negócio.
4. Ao buscar o modelo de gestão de pessoas baseado no conceito de gestão de competências, as organizações orientam esforços para planejar, atrair, desenvolver e avaliar as competências, onde a primeira etapa deve tratar do(a): R: Formulação estratégica da empresa.
5. Dentro da Gestão de Pessoas possuímos vários subsistemas, onde o responsável por atrair pessoas para empresas, selecionando dentre várias aquelas que apresentam o perfil mais adequado aos requisitos dos variados cargos que existem na organização e, depois, acolhê-las no novo ambiente de trabalho é o subsistema: R: De provisão.
6. Os bens estratégicos organizacionais intangíveis e baseados em conhecimento, associados ao valor dos produtos da organização para seus stakeholders (tais como reputação e imagem organizacional, qualidade de produto e serviços, e lealdade de clientes), são referentes à competência: R: De saída.
7. As políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo, definimos como: R: Gestão de Pessoas.
8. Com o tempo, a Gestão de Pessoas precisou sofrer alterações para que pudesse dar melhores resultados tanto para as empresas quanto para as pessoas que nela trabalham. Dentre estas mudanças, está incorreto afirmar que uma delas é: R: Maior participação nos salários de nível operacional.
9. Para descrever as competências organizacionais, os autores Guimarães, Bruno-Faria e Brandão (2006) relatam uma modalidade que abrange uma etapa preliminar de identificação das principais funções ou processos organizacionais, que são associados ao tipo de serviço ou mercado aos quais a organização está inserida.
Em seguida, para cada função e tipo de serviço ou mercado, faz-se a descrição da competência na forma de frases que se iniciem com um verbo. Este verbo é: R: Saber.
10. O momento de diagnosticar as competências organizacionais necessárias à concretização dos objetivos estratégicos da empresa e, em seguida, descrevê-las de forma coerente com sua realidade, é a etapa que deve vir logo após a definição: R: Da missão, visão e valores da organização.