Gestão de Pessoas: Mercado, Benefícios e Treinamento

O Mercado de Trabalho e de RH

O mercado de trabalho é constituído pela oferta de empregos pelas organizações. Já o mercado de RH é formado pelo conjunto de pessoas aptas ao trabalho, em determinado lugar e época.

Oferta de trabalho maior que a procura

Neste cenário, há investimentos em recrutamento para atrair candidatos, critérios de seleção mais flexíveis e ênfase no recrutamento interno.

Influência sobre os candidatos

Com o excesso de vagas, os candidatos escolhem as organizações que oferecem melhores oportunidades. As pessoas sentem-se donas da situação, fazem reivindicações salariais e podem tornar-se indisciplinadas.

Oferta de trabalho menor que a procura

Ocorre baixo investimento em recrutamento, critérios de seleção mais rígidos, foco em candidatos já treinados e oferta salarial mais baixa.

Influência sobre os candidatos

Há escassez de vagas, maior concorrência e os profissionais buscam estabilidade nos empregos atuais por medo do desemprego.

Benefícios Sociais e Planos Flexíveis

Benefícios são programas oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários. Visam reduzir a rotatividade, o absenteísmo e o estresse, além de melhorar a qualidade de vida.

Os planos de benefícios flexíveis permitem que os empregados escolham, entre as opções disponíveis, aquelas que consideram mais interessantes.

Tipos de benefícios

• Benefícios compulsórios: Concedidos por exigência legal ou normas coletivas:
  • 13º salário
  • Férias
  • Salário-família
  • Salário-maternidade
• Benefícios espontâneos: Oferecidos por vontade própria da empresa para tornar a remuneração mais competitiva.

O que são benefícios sociais?

A remuneração total é composta por salários, benefícios sociais e serviços, que podem ser legais ou espontâneos.

Classificação dos benefícios sociais

Podem ser classificados como: legais, espontâneos, monetários ou não monetários. Quanto aos objetivos, dividem-se em assistenciais, recreativos e supletivos.

Treinamento e Desenvolvimento

O treinamento é um meio de desenvolver competências, tornando as pessoas mais produtivas, criativas e inovadoras para atingir os objetivos organizacionais.

Processo de treinamento (4 etapas)

1. Diagnóstico: Identificação das necessidades de treinamento.
2. Desenho (Estratégia): Elaboração do programa para atender às necessidades diagnosticadas.
3. Implementação: Aplicação e condução do programa.
4. Avaliação: Verificação dos resultados obtidos.

Tipos de treinamento

Podem ser classificados como: interno, externo, técnico ou comportamental.