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Defina Administração Estratégica. Como ela surgiu até os dias atuais? Administração estratégica são os planos da alta administração pára alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Ela surgiu por volta dos anos de 1950, com outro nome “política de negócio”, com o intuito de integrar as demais áreas da empresa a ponto de surgir uma administração competente. Com o tempo viu-se que com controle estratégico os resultados melhoraram. Tronando o administrador um líder, por ter comportamento estratégico. Qual a importância da Administração Estratégica pára as empresas e pára a Economia? Pára economia, a medida em que a influência do governo nos negócios e na concorrência doméstico aumento, o estudo da administração estratégica é fundamental pára entender as competências econômicas. Pára as empresas ajudar manter suas atividades, aumenta os desempenhos organiza os setores, tornando a empresa mais eficaz. Quais os principais resultados que a Administração Estratégica pode proporcionar pára uma organização? Os resultados surgem porque os empregados, supervisores, médios gerenciam e os escalões entram em sintonia deixando a empresa interligada e com um só objetivo de acordo com seu plano de negócio. Como e por que a Administração Estratégica pode contribuir pára a criação de valor e riqueza de uma Organização? Justifique. Porque ela contribui pára a satisfação dos proprietários, acionistas e stakeholders (funcionário, fornecedores, clientes). Através do índice TOBIN’S Q que mede a avaliação do mercado com base na reposição dos seus ativos. Em resumo o conceito é sustos menores e maios diferenciação aumentam os valores e riquezas de uma organização. 

O que vantagem competitiva e porque ela e necessária pára a sobrevivência das empresas? São estratégicas de valores de uma empresa que não podem ser plenamente copiadas por concorrentes e que resultam em altos retornos financeiros durante um longo período de tempo. Isso ajuda as organizações a se manterem vivas e atualizadas em relação ao mercado. Escolha uma organização que conhece e descreva quais são seus grupos de Stakeholders. NATURA – clientes, fornecedores, serviços terceirizados, colaboradores, comunidade regional. Quais influências cada um dos grupos de Stakeholders exerce sobre os resultados da organização? Por quê? Clientes – geram lucro pára empresa. Fornecedores – fornecer matéria prima. Serviços terceirizados – descentralizar alguns serviços da empresa ex.: limpeza, segurança, manutenção, etc. Colaboradores – atua com sua mão de obra em troca de remuneração. Comunidade regional – Ela gera empregabilidade, disponibilizando não de obra pára empresa. Qual a contribuição da Administração Estratégica pára que a empresa se mantenha atenta ao interesses dos seus diversos Stakeholders? A administração estratégica visa o planejamento pára evitar futuras divergências entre a empresa e o ambiente externo. Por isso devem se manter atentos as mudanças de seus stakeholders. Ex: a empresa natura está localizada em Cajamar devido estar próximo a rodovias facilitando o transporte. Por que a Administração Estratégica representa uma proposta de aplicação dos princípios da visão sistêmica e contingencial da administração? A administração estratégica serve pára que a empresa não seja vista como partes separadas e sim como um todo, ou seja, juntando todos os níveis hierárquicos. Também serve pára que ocorra uma melhoria no desempenho da empresa no ambiente externo verificando a possibilidade de melhoria em longo prazo.