Guia de Alavancagem Operacional e Sistemas de Custeio
Alavancagem Operacional
Análise contínua do lucro por volume de custo. A alavancagem significa mover ou levantar algo com a ajuda de uma alavanca.
Como resultado do aumento no volume de produção e vendas, ocorre a maximização dos resultados operacionais.
Portanto, a alavancagem operacional é um indicador que mostra a variação percentual no resultado a partir de um determinado aumento percentual no volume de vendas.
O Grau de Alavancagem Operacional (GAO) pode ser obtido de duas maneiras:
- A) GAO = % de aumento no resultado / % de aumento no volume
Onde: GAO = Grau de Alavancagem Operacional - B) GAO = Margem de Contribuição Total / Resultado
Ponto de Equilíbrio Mix
Foram identificados o Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC), o Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) e o Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF), considerando inicialmente que uma empresa fabrica apenas um tipo de produto.
No caso de uma empresa multiprodutos, é necessário resolver como os custos indiretos serão distribuídos e apropriados.
Custeio RKW
O RKW (do alemão Reichskuratorium für Wirtschaftlichkeit) é um sistema de alocação em que se apropriam, ao mesmo tempo, tanto os custos quanto as despesas aos produtos. Ele distribui todos os custos diretos e indiretos, além das despesas administrativas e de vendas, ao total de gastos com a fabricação e venda dos produtos. O RKW não é estritamente apenas um sistema de custeio, pois não se limita a apropriar custos: trata-se de um sistema completo de alocação de custos e despesas.
Custos e Perdas
No método RKW, primeiro os custos e despesas são distribuídos entre os diversos setores ou departamentos e, em um segundo momento, são atribuídos aos produtos.
Exemplo Prático
- Demanda anual: 700 unidades
- Custo fixo total: 28.000
- Despesa fixa total: 3.500
- Custo variável: 30,00
- Despesa variável: 10,00
- Margem de lucro: 20%
Produção por Ordem
Na produção por ordem, a indústria fabrica produtos com as características estabelecidas pelo cliente. É o caso, por exemplo, de uma gráfica que imprime uma série de formulários, blocos com marcas, cores e tamanhos solicitados. Além disso, também ocorre quando os produtos são fabricados com especificações estabelecidas pela própria indústria, mas em modelos diferentes. É o caso de veículos não fabricados em série que apresentam acessórios ou modelos distintos.
Produção Contínua
Na produção contínua, a indústria fabrica constantemente os produtos de forma padronizada para oferecer ao mercado. Uma indústria de refrigerantes, por exemplo, fabrica produtos homogêneos com as mesmas características.
Na produção por ordem, os custos são acumulados para cada ordem de produção encomendada e encerrados na conclusão do produto.
Equivalente de Produção
A indústria de produção contínua fabrica constantemente produtos com características próprias. Em cada período, ela pode manter estoques de unidades correspondentes a:
- A) Produtos iniciados em período anterior e finalizados no período atual, ou que serão finalizados em período posterior;
- B) Produtos iniciados e finalizados dentro do período atual;
- C) Produtos iniciados no período atual e que somente serão finalizados posteriormente.
Nesse caso, o custo total de produção de uma unidade específica pode incluir mais de um período de processamento, e nem sempre será correto atribuir apenas as unidades acabadas aos custos de produção do período. Portanto, para que o custo unitário seja preciso, o cálculo deve considerar o conceito de produção equivalente. Esse cálculo é fundamental na produção contínua.
Custeio Alvo (Target Costing)
É uma metodologia que visa atingir ou garantir o custo máximo admissível de um produto ou serviço de modo que, dado o preço de venda de mercado, atinja-se um nível mínimo de lucratividade antes de iniciar a produção.
Originário no Japão, foi inspirado por conceitos de Engenharia de Valor desenvolvidos por técnicos americanos, buscando um sistema dinâmico de redução de custos e planejamento de lucros.
Engenharia de Valor: Abordagem estruturada, orientada para a engenharia e usada para determinar como produzir produtos eficientes contra a escassez de materiais.
Gestão por Target Costing: É um processo de planejamento de custos e lucros com base gerencial, orientado pelos preços de venda estabelecidos pelo mercado e pela margem de lucro desejada pela empresa.
Características do Target Costing
- A) Custo definido pelo mercado;
- B) Integra a empresa como um todo;
- C) Planeja lucros e custos ao longo do ciclo de vida do produto.
Fases do Custeio Alvo
- Pesquisa de mercado;
- Análise da concorrência;
- Definição do produto no nicho do cliente;
- Entendimento das necessidades dos clientes;
- Definição das características do produto;
- Preço-alvo de venda;
- Margem de lucro desejada;
- Custo máximo permitido (Target Cost);
- Cálculo e viabilização do custo máximo permitido.