Guia Completo de Gestão de Estoques e Estratégias

Gestão de Estoques

Gestão dos recursos materiais que podem ajudar a organização a gerar receita no futuro. São ações que permitem verificar se os estoques estão sendo bem utilizados, bem localizados — em relação às unidades que deles se utilizam —, bem manuseados e bem controlados (demanda, investimento, adequação do estoque).

Razões para uma Boa Gestão de Estoque

• Atender às demandas de forma constante: Um estoque bem planejado permitirá que uma empresa cumpra as exigências de mercado.
• Continuidade das operações: Permitirá a uma empresa executar suas operações sem problemas de continuidade.
• Economia nas operações: Um sistema de gerenciamento de estoques bem administrado permite que uma empresa possa cortar custos.

Tipos de Estoque

• Estoque de Potência: Focado em incertezas de fornecimento e demanda.
• Estoque de Antecipação: Utilizado quando as flutuações de demanda são significativas.
• Estoque de Ciclo: Quando não se consegue fornecer todos os itens produzidos.
• Estoque de Distribuição: Transporte constante de materiais entre o ponto de fornecimento e a demanda.
• Estoque Mínimo: Quantidade mínima determinada para que a solicitação do pedido de item ocorra.
• Estoque Médio: Metade do estoque normal adicionado ao estoque de segurança.
• Estoque Máximo: Estoque máximo a ser armazenado por um determinado período.
• Outros: Estoque em trânsito, estoque inativo e estoque consignado.

Definição de Estoques

Materiais ou produtos que ficam fisicamente disponíveis pela empresa, incluindo matérias-primas, suprimentos, componentes, materiais em processo ou produtos acabados. São produtos armazenados para serem vendidos aos clientes.

Nota: Serviços não são estocados, pois são intangíveis; produtos que é possível tocar são tangíveis.

Importância dos Estoques

• Almoxarife responsável por todo o processo.
• Função estratégica no contexto empresarial.
• Proteção de compras e disponibilidade de demanda.
• Economia de escala e segurança de preço.

Vantagem e Estratégia Competitiva

Vantagem Competitiva: Melhorar o serviço ao cliente, dando suporte à área de marketing, que ao criar demanda precisa de material disponível para concretizar vendas.

Estratégia Competitiva: Os meios e campos pelos quais a empresa atende às necessidades de clientes através de seus produtos e serviços.

Curva ABC

A Curva ABC é um método de categorização de estoque onde os dados são dispostos do maior para o menor valor. Ela destaca os itens mais significativos, permitindo ao orçamentista refinar os itens principais para alterar significativamente o valor final. Seu objetivo principal é deixar claro quais são os produtos mais importantes para a empresa.

Taxa de Desconto

É o indicador utilizado para comparar o retorno de um determinado investimento (títulos, compra de empresas ou ações). A taxa de desconto reflete o grau de risco e ajuda o investidor a validar o retorno.

Fórmulas de Desconto

• Desconto: D = N - A
• Desconto Simples Comercial: DC = N · i · t
• Desconto Racional: DR = A · i · t
• Valor Atual (quando não se tem o valor atual): A = N / (1 + (i · t))

Legenda: D = Desconto; N = Valor nominal; A = Valor atual ou antecipado; DC = Desconto comercial; i = Taxa; t = Período; DR = Desconto racional.