Guia Completo de Gestão de Estoques e Modelos Decisórios

Etapas para a Gestão de Problemas e Modelagem

1. Formular o problema: Defina a situação no assentamento, priorizando os problemas mais críticos e viáveis. Uma abordagem correta é essencial para evitar consequências desastrosas a longo prazo.
2. Construir o modelo: Represente o problema matematicamente. Lembre-se de que a precisão do modelo é medida pela sua capacidade de interpretar a realidade e auxiliar o decisor.
3. Coletar dados: A qualidade do modelo depende da qualidade dos dados inseridos. Informações precisas sobre custos de manutenção, pedidos e prazos de entrega são fundamentais.
4. Resolver o modelo: Utilize os dados coletados no modelo construído. Analise a influência de mudanças e teste o comportamento do modelo em situações passadas para validar sua eficácia.
5. Interpretação dos resultados: O modelo serve como apoio, não substitui o tomador de decisão. É essencial manter a objetividade e evitar pré-julgamentos.
6. Implementar o modelo: Após a validação, execute a solução. Esteja preparado para resistências internas a mudanças e rotinas pré-estabelecidas.
7. Feedback e recriação: As circunstâncias mudam; verifique constantemente o modelo para garantir sua validade e seriedade na tomada de decisões.

A Importância da Gestão de Estoques

Uma boa política de aquisições reduz custos e melhora a rentabilidade. Estoques são recursos armazenados para uso posterior e representam ativos de importância vital para o funcionamento da empresa.

Sistemas de Controle

Sistema de quantidade fixa (Q): O nível de estoque é avaliado continuamente. Quando atinge um ponto de reabastecimento, uma quantidade fixa é encomendada.

Nível de Serviço

• Probabilidade de atendimento durante o tempo de espera.
• Percentual da demanda satisfeita pelo estoque em um período.
• Percentagem de tempo com estoque disponível.

Ponto de Reabastecimento

Baseado na distribuição de probabilidade da demanda durante o lead time. O objetivo é reduzir o risco de falta de estoque a níveis desejados, assumindo, para fins pedagógicos, uma distribuição normal da demanda.

Gestão e Design de Armazéns

A gestão de estoques define o quê, como, quando e a que preço. O design do armazém deve considerar:

• Produtos a serem armazenados;
• Recursos financeiros disponíveis;
• Projeto lógico de operação;
• Requisitos projetados.

Tipos de Inventário

• Inventário de bens;
• Inventário de produtos semiacabados ou acabados;
• Inventário de produtos em processo de fabricação;
• Inventário de matérias-primas;
• Inventário de fábrica da fonte.