Guia Completo sobre Liderança e Comportamentos de Gestão

Comportamentos de Liderança

Comportamentos de tarefa: Mostra às pessoas o que fazer, como fazer e quando fazer, supervisionando o desempenho e providenciando feedbacks. Ajuda a desenvolver competência nos trabalhadores.

Comportamentos de relacionamento: Foca em desenvolver o comprometimento e a iniciativa do trabalhador. Exemplos: encorajamento, envolvimento de pessoas na tomada de decisão e facilitação.

• Dar apoio: Oferece suporte e estímulo.
• Comunicar: Envolve as pessoas em discussões sobre as atividades do trabalho.
• Facilitar as interações: Facilita a interação entre as pessoas.

Teoria de Liderança Situacional (Hersey)

• Determinação: Quando a pessoa inicia na organização, o mais apropriado é a orientação para a tarefa pelo gerente.
• Persuasão: À medida que os subordinados começam a se desenvolver e aprender suas tarefas, a gerência orientada para as tarefas continua sendo essencial, pois os subordinados ainda não reúnem condições para assumir as responsabilidades.
• Participação: A capacidade e a motivação dos subordinados crescem, e eles começam ativamente a procurar maiores responsabilidades.
• Delegação: Quando os subordinados se tornam gradualmente mais confiantes e experientes, o gerente pode reduzir a quantidade de apoio.

Aplicações da Liderança

Autodesenvolvimento: Os indivíduos podem utilizar o modelo de liderança situacional para identificar o seu próprio nível de desenvolvimento.

Desenvolvimento de equipes: O comportamento da tarefa e o relacionamento do líder com a equipe facilitam o crescimento através de cada uma das quatro etapas.

Mudança organizacional: Quatro combinações de foco e comportamentos inspiradores são usadas para lidar com as preocupações que os trabalhadores expressam no processo de mudança organizacional.

Líder vs. Gerente

Liderança: É definida como a habilidade de inspirar confiança e apoio entre as pessoas.

Líder: Apaixonado, inovador, criativo, flexível e corajoso.

Gerente: Racional, persistente, solucionador, firme e analítico.

Estilos de Liderança

Líder Autocrático

Decide o que deve ser feito e como. São reservados quanto a elogios e críticas.

Características do grupo:

• Tendem a ser mais briguentos.
• Subordinados dependem muito do líder.
• O trabalho não progride sem o líder presente.

Líder Liberal

Permite que seus subordinados resolvam os problemas que aparecem e não faz comentários sobre a atuação dos indivíduos do grupo.

Características do grupo:

• O trabalho progride muito pouco e de modo desordenado.
• O grupo foca em assuntos pessoais e negligencia as tarefas.

Líder Democrático

Encoraja os membros, é objetivo nos comentários e busca opiniões dos subordinados.

Características do grupo: As pessoas convivem amigavelmente e o trabalho progride naturalmente, mesmo sem a presença do chefe.