Guia Essencial de Gestão de Projetos: Conceitos e Práticas

1-Oque e linha de base cronograma do proj? R: E a versao aprovada do crono sendo a ref de datas de início e término do proj. 2-O que e make or buy em proj ? Make: fazer internamente c/ recursos proprios, Buy: comprar. 3ex: Pint.Fachada, ornamentação de jardim, instalação eletrica. 3-Quais sao os tipos de custos em proj? 3ex: Custo direto: Mao de obra, material, equip e servicos (Cimento, areia, brita). Custo indireto: aplicados em mais de um proj, ratiados, salário da adm. (engenheiro, mestre, vigia). Custo fixo: Aluguel, instalacoes, locacoes de equip e maquinas. Custos variaveis: que variam de acordo com o andamento do proj. (cimento, areia, brita). 4-Quais sao as estimativas de custos em proj? Esti. Botton-up (de bx p/ cima), criação WBS detalhada, e mais precisa e mais demorado. Esti. Top-down (por analogia) e menos precisa e mais rapida. 5- Qual o valor de contingencia ideal: depende do proj, ramo do negócio, mercado, situação portfólio da empresa. COTP-Custo orcado de trabalho planejado=planejados; CRT-Custo real do trab. Realizado=Custos reais; COTR-Custo orcado do trab. Realizado= Valor adqrd; VG-Variação de custos; VP-Variação prazo.8-Proj A VPL 200 Proj B VPL 250, VPL=NPV (Net Present Value). Viabilidade do proj, portfólio, produto, sit do mercado, sit economica, sit financeira. Escolher o proj com maior VPL (Valor presente Líquido). 9-Proj A TIR=15%; B TIR=10%, Escolher com maior TIR, Taxa interna de retorno, IRR= Internal Rate of Return. E a taxa media ajustada dos financiamentos diarios apurados pára título federal. 8.2- Proj A Payback=2anos; B Pay=20meses, Proj B 20 meses. Payback e o tempo decorrido entre invest. Inicial e o lucro liq igualar ao invest.. 9-Qual a dif. Entre quáli do produto e quáli do projeto? Qualidade do proj, aplica se a todos os projetos, independente da natureza do produto. Dentro do tempo, custo e escopo planejado; taxas pagas; normas de segurança; legislacoes. Qualidade do produto: acab, pint, medidas e tecnicas de qualidade do produto sao especificas do tipo deste produto. 10-O que sao necessi explicitas e necessi implicitas? Exp: Percebidas claramente pelo cliente. Ex: Pintura, acabamento, piso. Impli: O cliente tem, mas nao sabe que tem. Estrutura, fundação, impermeabilizacao. 11- Qual o obj do plano de comunicação em proj? Informar todos os stakeholders como e em qual formato a comunicação do proj sera realizada. 12- Quais sao os processos de planejamento de gerenciamento de riscos? Identificar, qualificar, quantificar, analisar, planejar respostas, monitorar e controlar os riscos em projetos. 13- Quais os objetivos de aquisicoes em gerenc de proj? Planejar compras, aquisicoes, contratacoes, seleção de fornecedores, administrar e finalizar contratos. 14-Quais os obj da integralização em gerenci de proj? Definir os processos e atividades pára identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos do gerenciamento de projetos. 15-Oque e organograma do proj? Representacao grafica dos relacionamentos de reporte do projeto.