Guia de Fundamentos em Gerenciamento de Projetos e PMI

1º - Qual é a função do PMI?

R: Tem por objetivo formular padrões de gerenciamento de projeto.

R: Tem como objetivo padronizar e mapear processos.

2º - Como deve ser utilizado o PMBOK?

R: É utilizado como um guia para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto.

R: Tem como objetivo ser utilizado pelo gerente de projeto como um guia de conhecimento sobre as melhores práticas de gerenciamento de projeto. Pode ser adaptado para a empresa ou ao nível de projeto.

3º - Qual a definição de projetos segundo o PMI?

R: Projeto é um esforço temporário e único, empreendido para criar um produto ou serviço; deve ter início, meio e fim bem definidos.

R: É gerar um produto e serviço único.

4º - Qual é a diferença entre atividade rotineira e projetos?

R: Rotineiras são atividades que possuem ciclos curtos de duração e são desenvolvidas sem um cronograma muito acentuado.

R: Projeto: tem começo, meio e fim. Tem uma ênfase efetiva no cronograma e nos prazos a serem concluídos.

5º - Quais são as áreas de conhecimento?

R: Tempo, Custo, RH, Risco, Comunicação, Escopo, Qualidade, Integração e Aquisição.

6º - Explique gerenciamento de projetos?

R: Gerenciamento de projeto é o ato de gerenciar e controlar atividades, recursos e variáveis que ocorrem nos projetos.

7º - Por que o gerente de projetos deve estar atento à tríplice aliança?

R: São os três fatores restritivos do andamento do projeto. Porque são as três variáveis que impactam no projeto. Caso uma dessas variáveis sofra alterações, todas as outras também sofrerão impactos.

8º - Quais são as áreas do conhecimento que representam a restrição tripla e qual área foi incorporada a esta visão?

R: Tempo, escopo e custo. Restrição tripla (tríplice aliança) – a qualidade foi incorporada a essa visão.

9º - Defina escopo de um projeto?

R: Necessário para garantir que o projeto inclua todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para que seja completado com sucesso.

R:

10º - Quais são as habilidades que o gerente de projeto deve possuir?

R: Estratégia, comunicação, liderança, persuasão, visão, paciência e postura ímpar.

11º - Quem são os envolvidos principais de um projeto?

R: Equipe, patrocinador e gerente de projeto.

R: Patrocinador, gerente de projeto e usuários-chave.

12º - Qual o significado de stakeholders?

R: Todos/Equipe: os envolvidos no projeto são chamados de stakeholders.

R: Patrocinador, gerente de projeto e usuários-chave.

13º - Quem é o patrocinador do projeto?

R: É uma pessoa da alta administração e é responsável por influenciar as pessoas para o atingimento dos objetivos propostos; busca apoio político, interesse no projeto, viabilização e recursos para o projeto.

14º - Qual é o conceito de departamentalização?

R: É a forma pela qual agrupamos os indivíduos que trabalham em determinada organização por meio de alguns elementos e objetos em comum, para que possam ser melhor administrados.

15º - Quais são os fatores de interação organizacional?

R: Autoridade, Comunicação e Atividade.

16º - Cite pelo menos dois tipos de organização tradicional e dois tipos inovadoras.

R: Tradicional: Funcional e Geográfica. RH.

Inovadoras: Centro de lucros, projetos, matricial e amplitude de controle.

17º - Quais são as fases do ciclo de vida de projeto?

R: Conceitual, Planejamento, Execução e Conclusão.

18º - Em qual fase do ciclo de vida acontece o detalhamento das metas e objetivos a serem alcançados com base na proposta aprovada?

R: Planejamento.

19º - Qual é o documento que oficialmente formaliza o projeto?

R: PROJECT CHARTER (Termo de Abertura do Projeto).

20º - Como acontece a reunião de abertura de projeto?

R: É definido quem vai participar do projeto, definido o escopo do projeto e comunicado através de uma apresentação onde é definido como será o trabalho.