Teoria Neoclássica da Administração: Guia Completo
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Neoclassicismo e a Teoria Neoclássica
O termo Neoclassicismo surgiu no século XVIII, de modo pejorativo, para descrever o movimento estético que refletia os princípios intelectuais do Iluminismo. Contudo, após a queda de Napoleão, os artistas voltaram-se para o Romantismo.
Na economia, o termo neoclássico refere-se a uma abordagem baseada na análise marginal e no conceito de homo economicus, consolidada entre 1870 e 1920, com Alfred Marshall como um de seus principais fundadores.
Administração: Teoria Neoclássica
A teoria neoclássica da administração destaca-se pelo seu ecletismo, focando em práticas administrativas, objetivos e resultados, mantendo a ênfase nos princípios clássicos de gestão.
Principais características:
- Ênfase na prática da gestão;
- Reafirmação dos postulados clássicos;
- Foco em objetivos e resultados;
- Ecletismo teórico (incorporando relações humanas, burocracia, sistemas, etc.).
Funções do Administrador
O processo administrativo é composto por quatro funções básicas:
- Planejamento: Determinação de objetivos e meios para alcançá-los.
- Organização: Estruturação das atividades e recursos.
- Direção: Orientação do comportamento das pessoas.
- Controle: Verificação do cumprimento dos objetivos.
Departamentalização
A especialização pode ser vertical (níveis hierárquicos) ou horizontal (departamentalização). A departamentalização agrupa atividades homogêneas para aumentar a eficiência.
Tipos de Departamentalização:
- Por função, produtos ou serviços;
- Geográfica;
- Por clientes;
- Por processos, projetos ou tempo.
Descentralização vs. Centralização
A descentralização permite que decisões sejam tomadas em níveis inferiores, aumentando a agilidade. Já a centralização garante maior uniformidade e alinhamento com os objetivos globais da empresa.
Tipos de Organizações
Segundo Idalberto Chiavenato, as organizações classificam-se por:
- Finalidade: Com ou sem fins lucrativos.
- Formalidade: Formais (estruturadas) ou informais.
- Centralização: Centralizadas ou descentralizadas.
Estruturas formais incluem a organização linear, funcional, linha-staff e comissões.