Anotações, resumos, trabalhos, provas e exercícios de Artes e humanidades de Ensino Médio

Marketing Internacional: Adaptação, Estratégias e Níveis

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A Chave para o Sucesso no Marketing Internacional

A chave para um marketing internacional de sucesso é a adaptação às diferenças de mercado entre um país e outro. A adaptação é fundamental para antecipar as influências tanto dos elementos incontroláveis externos quanto dos domésticos no mix de marketing, e a percepção de quando ajustar o marketing mix para minimizar os efeitos no ambiente. A maioria dos problemas encontrados pelo profissional de marketing estrangeiro residem nas diferenças do ambiente em que os programas de marketing devem ser implementados.

Objetivos e Desafios no Marketing Internacional

  • Gerar agressividade exportadora
  • Eliminar viés de antiexportação
  • Construir marcas fortes
  • Enfatizar o serviço ao cliente
  • Agregar
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Desenho Organizacional: Requisitos, Características e Organograma

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Critérios de Eficácia Organizacional

  • Critérios para definição da eficácia organizacional: Como são controlados os resultados buscados e alcançados.

Requisitos do Desenho Organizacional

Estrutura Básica

Descreve a divisão e organização do trabalho, diferenciando os cargos e funções que se espalham por toda a organização. A estrutura básica define como serão divididas as responsabilidades pelas atividades da organização. Normalmente, isso acontece por meio da especialização vertical (hierarquia) ou pela especialização horizontal (departamentalização).

Mecanismo de Operação

Apresenta as regras e regulamentos que devem ser seguidos, assim como os manuais de procedimentos a serem realizados. Por meio da descrição de cargos,...

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História do Blender e Fundamentos de 3D e RA

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10. Resuma a história da ferramenta Blender. Em 1988, Ton Roosendaal cofundou o estúdio de animação holandês NeoGeo, que rapidamente se tornou o maior estúdio de animação nos Países Baixos. Na NeoGeo, Ton foi responsável pela direção artística e pelo desenvolvimento do software. Contudo, o NeoGeo estava demasiadamente velho. Em 1995, deu-se início à tarefa que estava destinada a tornar-se naquilo que hoje conhecemos por Blender. Em 1998, Ton fundou a NaN para desenvolver e comercializar o Blender. Em julho de 2002, Ton conseguiu um acordo entre investidores da NaN e a Blender Foundation para liberar o código do Blender como open source. Com voluntários destas empresas, angariaram os fundos necessários e tornaram o código...

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Consolidação de Servidores: Riscos, Estratégias e Servidores em Rack

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As empresas estão também fundindo seus servidores a fim de manter baixos os custos com hardware, treinamento e viagens para os administradores e para o pessoal de manutenção.

Problemas Potenciais na Estratégia de Fusão de Servidores

Há contrapartidas entre possuir grandes servidores centralizados e pequenos servidores locais. A centralização de grandes servidores apresenta riscos significativos:

  • Risco de Queda do Sistema: Uma falha pode paralisar um grande número de usuários e processos vitais para a empresa.
  • Custo e Complexidade da Solução: Solucionar esse problema não é fácil nem barato.

Entretanto, o planejamento cuidadoso e o projeto de sistemas de redundância e de segurança de servidores ajudarão as organizações a reduzirem...

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Normas e Organizações Essenciais em Qualidade de Software e TI

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IEC (Comissão Eletrotécnica Internacional)

A IEC é a organização líder mundial para a elaboração e publicação de padrões internacionais para todas as tecnologias elétricas, eletrônicas e afins. Estes são conhecidos coletivamente como "eletrotécnica".

ISO/IEC JTC 1 (Comitê Técnico Conjunto)

O ISO/IEC JTC 1 é responsável pela criação de normas que abrangem:

  • Projeto e desenvolvimento de sistemas e ferramentas de TI;
  • Qualidade, desempenho, segurança, portabilidade e interoperabilidade de sistemas de TI;
  • Harmonização de ferramentas, ambientes e vocabulário utilizado em TI;
  • Ergonomia de sistemas.

ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas)

A ABNT é o órgão responsável pela normalização técnica no Brasil, fornecendo a...

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Gestão Ambiental: Objetivos, Níveis e Benefícios

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A gestão ambiental tem como objetivo permitir:

  • O controle e a redução dos impactos no meio ambiente devido às operações ou aos produtos;
  • O cumprimento de leis e normas ambientais;
  • O desenvolvimento e uso de tecnologias apropriadas para minimizar ou eliminar resíduos industriais;
  • O monitoramento e avaliação dos processos e parâmetros ambientais;
  • A eliminação ou redução dos riscos ao meio ambiente e ao homem;

Gestão ambiental em quatro níveis:

  • Gestão de processos: envolve a avaliação da qualidade ambiental de todas as atividades, máquinas e equipamentos relacionados a todos os tipos de manejo de insumos, matérias-primas, recursos humanos, recursos logísticos, tecnologias e serviços de terceiros;
  • Gestão de resultados: envolve a
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Conceitos Essenciais de TI: E-commerce, ERP, Data Mining e Segurança

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Perguntas e Respostas sobre Fundamentos de Tecnologia da Informação

1. O que é E-commerce? Como pode ser classificado?

E-commerce ou Comércio Eletrônico refere-se ao uso de redes de computadores para o desenvolvimento de transações comerciais ou financeiras.

Pode ser classificado em 3 categorias:

  • De empresa para consumidor (B2C);
  • De empresa para empresa (B2B);
  • De consumidor para consumidor (C2C).

2. Qual é o elo mais fraco da Segurança da Informação?

As pessoas. Não adianta ter tecnologia de última geração se o indivíduo não for responsável e não garantir que determinada informação seja mantida apenas no ambiente de trabalho.

3. Diferencie um ERP de um SIT (Sistemas de Processamento de Transação).

O ERP (Enterprise Resource Planning)

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Guia Essencial de Gerenciamento de Projetos

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Conceitos Fundamentais de Projetos

Termo de Abertura: É o processo necessário para a documentação das necessidades de negócios e do novo produto, serviço ou resultado que deve satisfazer esses requisitos. A elaboração desse termo liga o projeto ao trabalho em andamento da organização e o autoriza. O termo de abertura e a autorização são realizados fora do projeto pela organização ou por um setor de gerenciamento de programas. Em projetos com várias fases, esse processo valida ou refina as decisões tomadas anteriormente.

Matriz de Rastreabilidade de Requisitos: Tem como objetivo definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas....

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Estratégias Empresariais: Inovação, Clientes e Redes

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4) Conhecimento Compartilhado e Satisfação do Cliente

Vale a pena alertar que iniciativas inovadoras têm como fonte o conhecimento compartilhado, que deve ser exercitado nas empresas por meio do marketing de relacionamento interno. O envolvimento e o comprometimento de todos os dirigentes e funcionários na busca obsessiva da satisfação total dos clientes é de fundamental importância para que as metas da organização possam ser atingidas. Comente:

Resposta: Isso é fundamental porque quanto maior o envolvimento dos colaboradores com as metas, objetivos e filosofia das empresas, em todos os níveis, desde gerentes e funcionários, ajuda no atendimento ao cliente, o que traz mais benefícios para a empresa.

5) O que leva as empresas a operarem

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Guia do Imposto sobre a Propriedade (IBI)

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O Imposto sobre a Propriedade (IBI) é regulamentado pelo Texto Reformulado da Lei de Finanças Locais de 2004 e pelo Texto Consolidado da Lei do Cadastro Imobiliário de 2004.

1. Contribuinte, Fato Gerador e Base Tributável

O fato gerador é a titularidade de um interesse ou direito sobre a propriedade. A lei distingue quatro direitos principais:

  1. Concessão administrativa sobre o imóvel: o contribuinte será o titular da licença.
  2. Direito de superfície sobre o imóvel: o contribuinte será o superficiário.
  3. Direito de usufruto sobre a propriedade: o contribuinte será o usufrutuário.
  4. Direito de propriedade sobre o imóvel: o contribuinte será o proprietário.

Cada um desses direitos exclui os demais; os direitos subsequentes nesta ordem são...

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