Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Artes e Humanidades

Cinema Direto e Cinema Verdade

Características comuns entre os dois estilos (Cinema Direto e Cinema Verdade):

• Trabalham com equipes pequenas e a construção narrativa se dá, em grande parte, durante a edição.
• Ambos devem muito ao desenvolvimento ocorrido nos equipamentos de filmagem, particularmente nos gravadores portáteis de som direto.
• Representaram uma renovação estética no cinema documentário, fornecendo modelos e conceitos para o documentário contemporâneo.

Período Contemporâneo no Documentário

• Hibridismo e indefinição de categorias, além da contaminação do gênero documentário pela ficção.
• Perda da inocência pela percepção da complexidade envolvida em termos como "verdade", "realidade" e "informação objetiva".
• Novas

Norman Foster (1935 – Atualidade)

O estúdio Foster+Partners é uma das maiores empresas mundiais de Arquitetura e Urbanismo. Norman Foster é graduado em Manchester e trabalhou na Royal Air Force como Engenheiro Eletrônico.

Características do Projeto Segundo Foster

• O Projeto: Capacidade de impor as perguntas certas ao lugar.
• Lugar: Complexidade física e presença de vida (seja ela atual ou futura).
• Arquitetura: Deve ser definida pelo pensamento constante do movimento e do fluxo de pessoas dentro e fora dos edifícios.
• Estrutura: Ordenação do construir, meio pelo qual se adequa as necessidades específicas ao lugar, mostrando-se visivelmente na conclusão do projeto como a forma do edifício.

Foster defende o que chama de “Religião da Transparência”,... Continue a ler "Norman Foster: Arquitetura, Urbanismo e Projetos Icônicos" »

Departamentalização

Tipos de Departamentalização

Departamentalização combinada: Escolhas de alternativas para departamentalização.

Princípios da Departamentalização

• Princípio de maior uso: O departamento que mais fizer de uma atividade deve tê-la sob sua jurisdição.
• Princípio de maior interesse: O departamento que mais interesse tenha por uma atividade deve supervisioná-la.
• Princípio de separação do controle: As atividades de controle devem ser autônomas, independentes e separadas das atividades que estão sendo controladas.
• Princípio da supressão da concorrência: Deve-se eliminar a concorrência entre departamentos.

Downsizing e Outsourcing

O enxugamento se faz através da redução de níveis hierárquicos, eliminando os níveis... Continue a ler "Tipos de Departamentalização e Teoria Burocrática" »

PATENTE DE INTERESSE DA DEFESA NACIONAL - trata do pedido de patente originário do Brasil cujo objeto seja de interesse da defesa nacional. Este pedido assim considerado se processará sob sigilo e não estará sujeito às publicações legais.

Tadao Ando: Síntese Entre Tradição e Modernidade

Biografia e Influências (1941 - Presente)

Tadao Ando, nascido em 1941, é um arquiteto japonês autodidata, originalmente carpinteiro de profissão. Sua obra é marcada pela tentativa de absorver e metabolizar influências ocidentais, como o Movimento Moderno, e integrá-las à Arquitetura Tradicional Japonesa. Além de Ando, arquitetos como Álvaro Siza e Santiago Calatrava também são referências importantes.

Características da Arquitetura de Tadao Ando

A arquitetura de Ando é uma síntese entre:

• Tradição Japonesa:
  • Referência a templos e casas tradicionais;
  • Nudez e simplicidade dos ambientes e materiais;
  • Graduação de luz e sombra, valorizando qualidades não racionais do habitar.
• Movimento

A Administração Burocrática: Para Weber (1978), a burocracia expressa a forma racional-legal de dominação na sociedade. Suas categorias fundamentais são:

1. Organização contínua de cargos delimitados por normas;
2. Áreas específicas de competência;
3. Organização hierárquica de cargos;
4. Uso de regras técnicas e/ou normas para regular os cargos;
5. Separação entre os administradores e os proprietários;
6. Objetividade e independência na conduta do cargo;
7. Registro documental dos atos;
8. Diferentes formas de exercício da autoridade.

Os cargos burocráticos são preenchidos por indivíduos livres, que se organizam hierarquicamente, possuem esferas de competência delimitadas, são preenchidos por relação contratual, remunerados por salário em dinheiro,... Continue a ler "h3: A Administração Burocrática Segundo Weber" »

A Chave para o Sucesso no Marketing Internacional

A chave para um marketing internacional de sucesso é a adaptação às diferenças de mercado entre um país e outro. A adaptação é fundamental para antecipar as influências tanto dos elementos incontroláveis externos quanto dos domésticos no mix de marketing, e a percepção de quando ajustar o marketing mix para minimizar os efeitos no ambiente. A maioria dos problemas encontrados pelo profissional de marketing estrangeiro residem nas diferenças do ambiente em que os programas de marketing devem ser implementados.

Objetivos e Desafios no Marketing Internacional

• Gerar agressividade exportadora
• Eliminar viés de antiexportação
• Construir marcas fortes
• Enfatizar o serviço ao cliente
• Agregar

Tipos de Arquétipos

• Explorador / Investigador / Peregrino - Está constantemente numa busca, numa jornada à procura de algo: território não explorado, novos caminhos, autoconhecimento ou iluminação espiritual. Ex: Land Rover, Timberland.
• O Prestativo / Caridoso - O Protetor é o arquétipo

Usufruto (Item 14)

Reparos e Melhorias no Usufruto (Art. 57 do CC)

Reparos:

• Ordinários: São exigidos por danos decorrentes do uso natural das coisas e são essenciais para a sua conservação (troca de lâmpadas, manutenção de aquecimento, etc.). O usufrutuário é obrigado a realizá-los (Art. 500 do CC). Contudo, o usufrutuário não é responsável pelos danos decorrentes do uso normal que não puderam ser evitados por esses reparos (Art. 481 do CC).
• Extraordinários: Não decorrem do uso natural, mas podem colocar a coisa em sério risco de destruição (ex: rachadura na parede de carga). É necessário que o proprietário os realize e, caso o faça, pode exigir do usufrutuário os juros legais sobre o montante investido. Se o proprietário

Processo é uma atividade ou um conjunto de atividades, conduzido numa sequência lógica, com o objetivo de gerar uma relação de custo, valor, serviço ou qualidade para o cliente e/ou que afete algum aspecto da capacitação da empresa.
Gestão de Processos
Estudo das organizações por meio da análise de cada uma das suas atividades, a fim de criar procedimentos que venham a interligá-las de forma sistêmica.
Um processo pode ser definido como um conjunto de ações ordenadas e integradas para um fim produtivo específico, ao final do qual serão gerados produtos e ou serviços para um ou mais clientes em particular. Oliveira (2006).
Outra maneira de definir processos seria: Ordenação específica das atividades do trabalho no tempo e