Notas, resumos, trabalhos, provas e problemas de Design e Engenharia

Remuneração

É o ato pelo qual o empregado recebe pelo seu trabalho, composta por uma quantia diretamente do empregador e outra quantia de terceiras pessoas, que não são partes no contrato de trabalho, compreendendo a soma do salário (pago diretamente pelo empregador ao empregado) e das gorjetas (pagas pelos terceiros).

Salário

É “o conjunto de parcelas contraprestativas pagas pelo empregador ao empregado em função do contrato de trabalho.”

• Salário/assalariado: o contrato de trabalho é sempre oneroso, nunca gratuito (ou seja, sem vantagens e encargos recíprocos); a falta do quantum não inviabiliza o contrato - art. 460 CLT; o que importa é a intenção (trabalho voluntário: serviço de caridade, freiras a visitar um hospital)

Elementos Pré-textuais

• Capa (obrigatório)
• Folha de Rosto (obrigatório)
• Folha de Aprovação (obrigatório)
• Dedicatória (opcional)
• Agradecimentos (opcional)
• Epígrafe (opcional)
• Resumo em língua vernácula (obrigatório)
• Resumo em língua estrangeira (obrigatório)
• Lista de ilustrações (opcional)
• Lista de tabelas (opcional)
• Lista de abreviaturas e siglas (opcional)
• Lista de símbolos (opcional)
• Sumário (obrigatório)

Elementos Textuais

• Introdução
• Desenvolvimento
• Conclusão ou Considerações Finais

Elementos Pós-textuais

• Referências
• Apêndice(s)
• Anexo(s)
• Índice

Formatação Geral (ABNT NBR 14724/2011)

Para apresentação dos trabalhos acadêmicos produzidos no UGB, devem ser seguidos os parâmetros da ABNT NBR 14724/2011:

• Papel branco, formato A4 (21 cm

Gestão de Pessoas: Conceitos e Práticas Essenciais

1 - Evolução da Gestão de Pessoas

Dentre as conquistas da respectiva escola destacam-se a redução da jornada de trabalho para 8 horas diárias e a garantia de um ambiente de trabalho em melhores condições: com mais luminosidade, com menos ruídos e mais limpo.

Vale também destacar que, nessa época, houve o fortalecimento dos sindicatos, que, desde então, passaram a lutar pela conquista de direitos trabalhistas.

2 - Abordagem Comportamental e Grupos de Trabalho

• Os conceitos derivados da Escola Comportamental auxiliaram as organizações a pensarem sobre como o comportamento individual do trabalhador poderia ser induzido ao alcance dos objetivos e das metas da organização;
• Outro ponto

Componentes e problemas em motores CC

Escova, porta escova e molas

Problemas com escovas

1- Erosão excessiva das faces das escovas em contato com o porta-escovas causado geralmente pela passagem de corrente entre as faces da escova e as paredes do porta-escovas.

2- Vitrificação da face de contato da escova por funcionamento em baixa carga que faz com que a superfície de contato da escova se torne extremamente polida.

3 - Escovas presas, causado por cotas de escovas com dimensões superiores ou de porta escovas inferiores ou que sofreram danos.

Calagem das escovas do coletor

É um processo utilizado para ajustar as escovas para a posição neutra, sempre que uma armadura é substituída ou recondicionada.

Problemas com baixa carga

1 - Vitrificação... Continue a ler "Problemas e soluções em motores CC" »

1PA=1N/m²; 1MPa=10^6 N/m²; 1Kgf=10N; 1MPa=10Kgf/cm²; 1tf=1000kgf; 1m²=10000cm²; 1Kgf/m= 9,8N/m; 1Kgf/cm=980N/m; 1Kgf/cm=0,98KN/m; 1Kgf/cm=0,0098KN/cm

Q=1,1.Qpilar

N=Q/Qestr (Qtrabalho)

Qestaca=Q/n

Valores Limites de NSPT pára a Parada das Estacas – verificar o Nspt e fazer a 1º tentativa

- Resistência de ponta
Qp=KN/F1 . Ap             
 Ap= área do retângulo (bxh) ou do círculo (πr²), pára estaca Franki calcular (Db=1,5Df; Df=diâmetro do fuste)
N = Nspt na ponta da estaca
F1 = tabelado

-Atrito Lateral
Qal=U.∑qi.Li

qli=α.K.N/F2 ; Pára Pré-moldada F1= 1 + D/0,80 e F2=2.F1

U= Perímetro do retângulo (2x(bxh)) ou do círculo (2πr), pára estaca Franki usar Df

Qrup=Qp+Qal

Qadm=Qrup/FS    - FS=2 ;

*Se a estaca for escavada:... Continue a ler "Segurança x.800" »

Fontes Formais Heterônomas - Decorrem de um terceiro, diferente das partes que vão sofrer a sua incidência. Em regra, esse terceiro é o Estado. Exemplos: As leis em geral (CF, Leis, Decretos), sentenças normativas, súmulas vinculantes e, excepcionalmente, os costumes. Hierarquias das Fontes Formais: No direito do trabalho, aplica-se a hierarquia das normas, ou seja, prevalece a norma mais favorável ao empregado.

Princípio da Proteção: Proteção ao hipossuficiente da relação - o empregado. Subdivide-se em:

• Princípio do IN DUBIO PRO MISERO – Dispõe que, sempre que houver dúvida quanto à interpretação das normas, deve prevalecer aquela interpretação mais favorável ao empregado.
• Princípio da Condição mais Benéfica – Toda

Concreto armado: podem ser confeccionadas em concreto armado ou protendido adensado por centrifugação ou por vibração, este de uso mais corrente.

Manipulação e Estocagem

As estacas pré-moldadas precisam ser dimensionadas para resistir aos esforços que sofrerão por ação da estrutura, manipulação e cravação.

Emendas

A execução de fundações profundas pode requerer emendas nas estacas, as quais devem ter desempenho igual ou superior aos segmentos emendados.

A norma de execução em vigor (NBR6122) cita dois tipos de solução: emenda com luva de encaixe e emenda através de solda – segundo a norma, a solda é preferível.

Cravação das Estacas

As estacas pré-moldadas podem ser cravadas por prensagem, por vibração ou por percussão.... Continue a ler "Estacas Pré-Moldadas: Concreto Armado, Cravação e Controles" »

Tipos de Recrutamento

Recrutamento Interno

O recrutamento interno é realizado com funcionários que já estão atuando na empresa e pretendem conseguir uma transferência para setores que proporcionem mais desafios ou aprendizagens, ou a conquista daquela promoção desejada.

Desvantagens do Recrutamento Interno:

• Não abre espaço para entrada de novas ideias e expectativas.
• Incentiva a rotina.
• Conserva a cultura já existente na empresa.
• Funciona como um sistema fechado.

Vantagens do Recrutamento Interno:

• Proporciona uma motivação para o desenvolvimento e a qualificação dos funcionários.
• Proporciona a retenção dos funcionários na empresa, diminuindo o turnover.
• Aumenta a probabilidade de acerto dos processos seletivos.
• Os custos são reduzidos.