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Fundamentos da Gestão do Conhecimento

A Gestão do Conhecimento (GC) é uma coleção de processos que cuida da coleta, armazenamento, distribuição e utilização do conhecimento para que a empresa atinja plenamente seus objetivos.

Objetivos dos Sistemas de Gestão do Conhecimento (SGC)

Os SGC visam identificar, capturar, armazenar, manter e entregar conhecimento útil de forma significativa a qualquer indivíduo, a qualquer hora, dentro da organização.

Sistemas de Gestão do Conhecimento (SGC)

Os SGC são desenvolvidos utilizando os seguintes conjuntos de tecnologias:

• Comunicação
• Colaboração
• Armazenamento
• Recuperação

Ciclo do SGC

1. Criação do Conhecimento

   O conhecimento é criado conforme as pessoas determinam novas formas de fazer as coisas

O mundo do trabalho está em constante transformação, marcado por processos como a reestruturação produtiva e a precarização do trabalho.

O Fordismo e o Compromisso Fordista

O processo hegemônico de produção de mercadoria no modo de produção capitalista combinou os princípios da administração científica de Taylor com as inovações introduzidas por Ford (como a linha de montagem, a padronização dos componentes e a verticalização da produção). O fordismo configurou-se como um verdadeiro regime de acumulação e implementou um sistema de regulação e compromisso entre proprietários do capital, trabalhadores e o Estado, conhecido como compromisso fordista ou welfare state.

Com o uso de novas tecnologias, representadas pela... Continue a ler "Reestruturação Produtiva e Precarização" »

Fórmula de Hubbart - Vantagens:

É a fórmula mais utilizada. Permite calcular o preço por metro quadrado e o preço médio para cada tipologia, com áreas diferentes. Facilita a aplicação de estratégias de preços conforme as necessidades administrativas.

Fórmula de Hubbart - Desvantagens:

Não considera a sazonalidade, ignora as estratégias da concorrência, as diferentes características dos hotéis (vista, estacionamento), a localização e as características específicas de cada quarto (apenas os m²).

Previsão (Forecast) - Vantagens:

• Permite antecipar as necessidades de colaboradores por departamento.
• Permite uma gestão correta de fornecedores e stocks.
• É um instrumento importante para a gestão financeira a médio/longo prazo e para

Se uma nação exporta o dobro de um produto diferenciado que importa, seu índice intra-indústria (T)  R) 0,50

Quais das seguintes premissas da teoria de Heckscher-Ohlin, quando relaxadas, não afetam a teoria deixam o teria não afeta_R) todas acima

Boa parte do comércio internacional     R) todas acima

O comércio intraindustrial ocorre   R) todas acima

Duas nações desenvolvidas são mais propensas a se envolver em R) comércio intra-indústria base em economias de escala

Uma nação desenvolvida e uma em desenvolvimento são mais propensas a se envolver em R) comércio interindústria com base na vantagem comparativa

Tarifas especificas são R) impostos de importação calculados como um encargo

A taxa efetiva de proteção é R) nenhuma

◄Cálculos:

►BALANÇO ORÇAMENTÁRIO:

O responsável deverá manter o controle do estoque por tipo de mercadorias/produtos existentes no Condomínio, da seguinte forma:

1. Registrar no Controle de Estoque a quantidade, o custo unitário e o custo total das mercadorias/produtos vendidos.
2. Periodicamente, confirmar se o saldo apurado no Controle de Estoque "bate" com o estoque físico existente na empresa.
3. Calcular no Controle de Estoque o saldo em quantidade, custo unitário e custo total das mercadorias/produtos que ficaram em estoque.

O custo unitário é calculado pelo custo médio ponderado, dividindo-se o custo total pela quantidade.

Controle de Estoque Físico e Financeiro

O controle físico e financeiro de estoque tem como objetivo básico informar a quantidade disponível de cada... Continue a ler "Guia Completo: Controle de Estoque Físico e Financeiro" »

Fatores que Influenciam a Decisão de Investimento da Empresa

Propriedade; Mercados de capitais com possibilidade de emissão de dívida ou ações; Contabilidade face à variedade de moedas e regras específicas; Risco de câmbio.

Restrições e Obstáculos ao Investimento no Exterior

Condições de mercado; Conjuntura sociopolítica; Aspetos de natureza institucional e burocrática; Condições financeiras.

Variáveis que Condicionam o Investimento no Estrangeiro

Recursos disponíveis e condições de uso; Custos associados aos modos de entrada; Experiência acumulada; Concorrência; Risco/Rentabilidade; Reversibilidade do investimento; Semelhanças entre países; Complexidade e duração do ciclo de vida do produto.

Funções do Investimento Internacional

Financiamento... Continue a ler "Investimento Internacional: Fatores e Estratégias" »

O Sistema Financeiro Nacional (SFN) pode ser subdividido em entidades normativas, supervisoras e operacionais.

As entidades normativas são responsáveis pela definição das políticas e diretrizes gerais do sistema financeiro, sem função executiva. Em geral, são entidades colegiadas, com atribuições específicas e utilizam estruturas técnicas de apoio para a tomada das decisões. Atualmente, no Brasil, funcionam como entidades normativas o Conselho Monetário Nacional (CMN), o Conselho Nacional de Seguros Privados (CNSP) e o Conselho Nacional de Previdência Complementar (CNPC).

As entidades supervisoras, por outro lado, assumem diversas funções executivas, como a fiscalização das instituições sob sua responsabilidade, assim como... Continue a ler "Sistema Financeiro Nacional (SFN): Estrutura e Entidades" »

(1) O que significa o plano de negócio de uma empresa?

O plano de negócios é um documento que descreve o empreendimento e o modelo de negócio que sustentará a empresa. Serve como ferramenta de gestão para o planejamento inicial.

(2) Ao descrever um plano de negócio, o que a elaboração do mesmo força você a fazer?

Elaborar um plano de negócio força o pensamento disciplinado. Uma ideia pode parecer genial, mas ao detalhar e quantificar, sua viabilidade pode ser questionada.

(3) No plano de negócios, o que significa definir os recursos necessários para implementar as ações?

Definir os recursos necessários é o primeiro passo para analisar a viabilidade das ações e otimizar sua utilização.

(4) Nos objetivos de um plano de negócios,

O que foi: O Plano Real foi um plano econômico, desenvolvido e aplicado no Brasil durante o governo de Itamar Franco. Desenvolvido em 30 de junho de 1994, tinha como principal objetivo à redução e o controle da inflação. Elaborado pelo ministro da Fazenda Fernando Henrique Cardoso, o plano de estabilização da economia contou com a participação dos seguintes economistas: Gustavo Franco, Pérsio Arida, Pedro Malan, Edmar Bacha, André Lara Rezende, entre outros.
Ações e fases do Plano Real:
1ª-Redução de gastos públicos e aumento dos impostos como forma de controlar as contas do governo.
2ª-Criação da Unidade Real de Valor (URV) como forma de desindexar a economia, até então indexada pelos índices de inflação.
3ª-Criação