Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Economia

Parcerias Estratégicas: GM e Fidelity

Você percebe negócios significativos e valorização do cliente no aplicativo Virtual Advisor da GM e da Fidelity?

O valor da empresa está em que ambas, GM e Fidelity, conseguiram utilizar partes do sistema de sua parceira para crescerem, sem precisar gastar importantes recursos próprios. Como afirmado no caso, a GM obtém conteúdo de graça para seu serviço de informação sobre autos; e a Fidelity ganha acesso a mais de oitocentos mil clientes que gastam, em média, 90 minutos por dia em seus carros.

Benefícios e Desafios em E-commerce

Quais são os benefícios e desafios de utilizar outras companhias como parceiras num website de e-commerce, como o faz a Staples?

Os benefícios incluem o acesso a... Continue a ler "Estratégias de Parcerias e E-commerce: Análise de Casos" »

Regulação Financeira

Um exemplo do dilema da agência surge quando um gerente bancário toma decisões em nome da entidade que representa, sem que os seus interesses estejam perfeitamente alinhados com os dos investidores. Isso gera um conflito de interesses, beneficiando o gerente em detrimento dos acionistas.

Risco Moral (Moral Hazard)

Refere-se à mudança de comportamento de uma das partes da transação, com consequências negativas para a outra. Instituições financeiras podem assumir riscos excessivos ao saberem que existem mecanismos de resgate, prejudicando o sistema financeiro (ex: investimentos em ativos subprime).

Seleção Adversa

Ocorre quando uma das partes conhece melhor a natureza do bem ou serviço. Exemplos incluem:

• Instituições

O que é Administração Estratégica?

A Administração Estratégica refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Ela compreende três etapas principais:

1. Formulação da Estratégia: Desenvolvimento da estratégia.
2. Implementação da Estratégia: Colocar a estratégia em ação.
3. Controle Estratégico: Modificar a estratégia ou sua implementação para assegurar que os resultados desejados sejam alcançados.

A Ótica da Administração Estratégica (Processo Contínuo)

A Administração Estratégica pode ser vista como uma série de passos e tarefas inter-relacionadas que a alta administração deve realizar:

1. Analisar oportunidades e ameaças ou limitações

Intervenção do Estado na Economia

O Estado intervém na economia de forma a garantir: eficiência; equidade; estabilidade.

Eficiência

Constituem falhas de mercado, por exemplo, a existência de monopólios (ausência de concorrência perfeita). Nesses casos, o Estado deve utilizar leis antitrust para promover a concorrência e proteger o bem-estar dos consumidores.

Externalidades

Externalidade: impacto que a ação de um agente económico tem sobre o bem-estar de outros que não participaram nessa ação. Exemplos:

• Negativas: poluição das fábricas.
• Positivas: invenções de cientistas — benefícios para terceiros.

Bens públicos

Bens públicos são aqueles de que se pode usufruir por várias pessoas sem que seja possível impedir alguém de... Continue a ler "Intervenção do Estado na Economia: Eficiência e Equidade" »

Fatores da Marca

Fatores Internos

• Clareza
• Proteção
• Comprometimento
• Capacidade de Resposta

Fatores Externos

• Autenticidade
• Consistência
• Relevância
• Presença
• Diferenciação
• Entendimento

Empresas Valiosas

Exemplos: Itaú, Caixa, Casas Bahia, Cielo, Skol, Pão de Açúcar, etc.

Preço

• Preço de lista
• Descontos
• Prazos de pagamento
• Condições de financiamento
• Estratégia de precificação x Objetivos da empresa

Mix de Marketing

• Função chave do marketing
• Único elemento que gera receita
• Parte crítica - valor arbitrário

Visão de Marketing

• Preço = Custos + Concorrente + Mercado
• Preço = Valor atribuído pelo consumidor
• Lucro desejado = Retorno esperado pelos acionistas + Reinvestimentos na empresa

Aumento de Receita

Aumentar o preço e aumentar o volume.

Objetivos do Preço

• Mercado
• Lucros
• Ambiente

Estrutura Essencial de um Plano de Negócios

Introdução do Plano

A introdução de um plano de negócios apresenta características indicativas de oportunidades e explora os motivos para a criação de um novo negócio ou a mudança de um já existente. Funciona como o marketing da sua pretensão, devendo ser coesa, bem elaborada e de fácil compreensão.

Sumário Descritivo

O sumário descritivo proporciona a compreensão do contexto geral do negócio e usualmente abrange:

• Concepção do negócio
• Dimensionamento das operações
• Análise da viabilidade

Concepção do Negócio

Esta etapa crucial define, de forma clara, como a empresa deverá atuar no mercado. Envolve a articulação dos seguintes componentes essenciais:

• Definição do negócio: O que

O Papel do Estado na Economia

Protecionismo: Medidas impostas pelo Estado no sentido de diminuir as importações de bens e serviços.

Livre Câmbismo: Corresponde a todas as trocas efetuadas sem a aplicação de qualquer barreira à circulação de bens entre países.

Barreiras Alfandegárias

• Tarifas alfandegárias: Aplicação de imposto sobre as importações de mercadorias, o que provoca um aumento dos preços dos produtos importados.
• Contingenciação: Determinação de um limite máximo para a importação de um bem ou serviço.
• Subsídios à exportação: Atribuição de benefícios sobre os bens e serviços exportados, proporcionando a redução dos custos de produção.
• Medidas de carácter burocrático.

Setor Empresarial do Estado (SEE)

Conjunto... Continue a ler "O Papel do Estado na Economia: Conceitos e Funções" »

Redundância: Minimizando o Impacto das Demissões

A redundância tem como objetivo minimizar o impacto negativo das demissões que podem ocorrer nas organizações em decorrência de alguns fatores, como:

• Mudanças nas exigências para o cargo
• Mudança do perfil exigido
• Impossibilidade de reaproveitamento por meio de novo treinamento

Quando Ocorre a Redundância?

A redundância ocorre quando:

• O cargo desaparece (ex: demissão sem substituição)
• Mudança radical do cargo
• O ocupante do cargo não tem condições de receber novo treinamento para ser aproveitado em outras funções

Demissão: Prejuízos para a Empresa

A demissão pode trazer diversos prejuízos para a empresa:

• Descapitaliza a própria empresa
• Permite a evasão do know-how
• Gera insegurança

- Conceito de Elasticidade

O conceito de elasticidade refere-se ao grau de sensibilidade ou reação de uma variável à variação de outra, indicando o grau de variação e extensão.

Cada produto possui uma sensibilidade específica em relação às variações de preços e renda. Genericamente, a elasticidade reflete o grau de reação de uma variável quando ocorrem alterações em outra, ceteris paribus.

É a resposta relativa da quantidade demandada de um bem X às variações de seu preço, ou seja, a variação percentual na quantidade procurada em relação a uma variação percentual no preço, ceteris paribus.

Como a correlação entre preço e quantidade é inversa — a uma alteração positiva dos preços corresponderá uma variação... Continue a ler "Conceitos de Elasticidade, Oferta e Equilíbrio de Mercado" »

Por Que Estudar Custo?

Para atender necessidades gerenciais, obter informação sobre a rentabilidade e o desempenho de diversas atividades da entidade, auxiliar no planejamento, controle e desenvolvimento das operações, e fornecer informações para as tomadas de decisão.

Definições Chave

• Gasto: Sacrifício financeiro com que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço. Esse sacrifício é representado por entrega ou promessa de entrega de ativos, normalmente em dinheiro. Ex.: Gastos com compra de matéria-prima, gastos com honorários da diretoria, gastos com compra de equipamentos.
• Custos: Gastos relativos a bem ou serviço utilizado na produção de bens ou serviços. Ex.:
  • Indústria: Consumo de matéria-prima pela produção,