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ISO 14001, RSE e Pacto Global: Conceitos Essenciais

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ISO 14001 e Sistema de Gestão Ambiental (SGA)

O SGA (Sistema de Gestão Ambiental) consiste em um plano de gestão ambiental, alinhado com as realidades que a empresa enfrenta, tanto microambientais quanto macroambientais. É uma estrutura desenvolvida para que uma organização possa consistentemente controlar seus impactos significativos sobre o meio ambiente e melhorar continuamente as operações e negócios.

Para a empresa receber um certificado ISO, é preciso que ela possua o Sistema de Gerenciamento Ambiental (SGA). Na verdade, o certificado não é pela ISO 14000 (que é uma família de normas), mas sim pela ISO 14001, pois é esta norma que dá as especificações para ter o certificado SGA.

Responsabilidade Social Empresarial (RSE)

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Guia Essencial de Empreendedorismo e Gestão Estratégica

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1. Os 4 Tipos de Empreendedores de Sucesso

Existem quatro perfis principais de empreendedores bem-sucedidos:

  • Realizadores Pessoais
  • Empáticos Supervendedores
  • Especialistas Geradores de Ideias
  • Líderes Corporativos (Verdadeiros Gerentes)

2. Comportamentos Empreendedores

Segundo especialistas, os empreendedores apresentam comportamentos específicos:

  • Necessidade de realização;
  • Motivação por resultados;
  • Estabelecimento de metas desafiantes;
  • Persistência na busca por objetivos.

3. Níveis de Competências Empreendedoras

No enfoque do empreendedorismo, as competências dividem-se em cinco níveis. Três delas são:

  • Motivos;
  • Conhecimentos;
  • Habilidades.

4. Habilidade vs. Autoconceito

  • Habilidade: Capacidade de desenvolver algo.
  • Autoconceito: Educação, cultura
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Estratégia, Gestão e Liderança: Tipos e Características

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Tipos de Estratégia: As 5 Perspectivas de Mintzberg

Plano: Estratégia como Ação Planejada

A estratégia é vista como um plano, uma vez que as ações são previamente pensadas e executadas de forma consciente, não por impulsos. Exemplos incluem planos de guerra na área militar, esquemas táticos de times de futebol e ações de marketing no meio empresarial.

Pretexto: Estratégia como Manobra Enganosa

Nesse ponto de vista, a estratégia é um pretexto para enganar um concorrente ou competidor. É o famoso blefe, muitas vezes utilizado em jogos de cartas, como o pôquer. No meio empresarial, essa estratégia é empregada para que a concorrência acredite que você fará algo, enquanto na realidade, outra atividade está sendo planejada.

Padrão:

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Globalização: Impactos e Dinâmicas das Relações Comerciais

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Desde sempre que os Estados estabelecem relações comerciais entre si. A análise histórica revela que já no período dos fenícios e romanos eram estabelecidas trocas entre os Estados. A análise histórica mostra também que o processo de globalização se iniciou com o período dos descobrimentos, há mais de quinhentos anos.

De fato, as economias nacionais e as suas unidades institucionais estão ligadas por extensivas redes de relações comerciais e financeiras. Veja-se as famílias que, no dia a dia, consomem bens e serviços produzidos no exterior; as empresas que importam recursos e produtos necessários ao seu processo produtivo e exportam os seus produtos/serviços. Além disso, recorrem aos mercados financeiros para obter financiamento... Continue a ler "Globalização: Impactos e Dinâmicas das Relações Comerciais" »

Ergonomia: Tarefa, Carga de Trabalho e Modos Operatórios

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A tarefa pode ser definida com um objetivo dado em condições determinadas para um sujeito determinado. A concepção das tarefas é, em regra geral, muito variada, vinculando ingredientes como metas (critérios, valores, regras), condições determinadas, exigências sobre o estado do produto, operações e procedimentos, que originam uma documentação sob formato de códigos, manuais, instruções, ordens de serviço, etc.

As prescrições descendentes são aquelas prescritas pelos superiores provenientes da estrutura organizacional. Alguns exemplos são:

  • Duração do turno de trabalho;
  • Orientações do seu supervisor.

As prescrições ascendentes são resultantes das características materiais da situação, mas às vezes também dos colegas... Continue a ler "Ergonomia: Tarefa, Carga de Trabalho e Modos Operatórios" »

Políticas de Redistribuição, Orçamental e Fiscal

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Política de Redistribuição de Rendimentos

Objetivos:

  • Distinguir as desigualdades;
  • Assegurar um nível de vida digno às famílias mais carenciadas.

Alguns instrumentos:

a) Os impostos — a política fiscal

  • Aplicando impostos diretos progressivos (taxas do imposto crescentes à medida que aumenta o rendimento);
  • Impostos sobre o consumo de bens supérfluos;
  • Com as receitas dos impostos, o Estado pode ainda financiar outras políticas sociais.

Imposto direto: rendimento ou património.
Imposto indireto: consumo.

b) Sistemas de Segurança Social

  • Os trabalhadores e as entidades patronais contribuem obrigatoriamente para a Segurança Social;
  • Há também um setor não contributivo da população, financiado pelo Orçamento do Estado (OE);
  • Essas verbas são
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Governo JK e a Industrialização Brasileira

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Governo JK

Industrialização Substitutiva

Como é sabido, a industrialização substitutiva de importações teve início espontaneamente (ou seja, sem ajuda do governo) nos primeiros anos da República, no rastro do fenômeno especulativo conhecido como Encilhamento. Atravessando as crises da Primeira Guerra e da Grande Depressão, a substituição de importações teve continuidade no Brasil seguindo um curso “natural”, isto é, progressivamente internalizando-se a produção de bens de consumo não duráveis (tipicamente, têxteis, vestuário, alimentos, bebidas etc.).

Alcançada a substituição nessa fase “fácil”, surgiam pontos de estrangulamento a montante do processo produtivo, isto é, nos setores produtores de bens intermediários... Continue a ler "Governo JK e a Industrialização Brasileira" »

Federalismo Fiscal: Conceitos, Teorias e Competências Tributárias

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Federalismo

Federalismo: Divisão de poderes políticos e constitucionais entre os diferentes níveis de governo, indo muito além das tarefas administrativas.

Federalismo Fiscal: Definição

Definição: Divisão de tarefas entre os diferentes níveis de governo, que define quem deve arrecadar cada um dos tributos e quem deve ofertar cada um dos serviços públicos. A ideia é buscar uma divisão de tarefas que maximize a eficiência do setor público. Procura estabelecer parâmetros de racionalidade e eficiência econômica que orientem os ajustes na organização das federações, à medida que o processo político permita tais alterações.

Exemplo de Alocação Tributária: O Imposto de Renda é cobrado pelo Governo Federal justamente pela... Continue a ler "Federalismo Fiscal: Conceitos, Teorias e Competências Tributárias" »

Gestão de Negócios e Serviços: Valores, Empreendedorismo e Plano de Negócios

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Gestão de Negócios e Serviços

Valor cultural é tudo aquilo que nos incentiva à prática de uma atitude preestabelecida, tendo como base algo que reconhecemos como válido e bom para nós.

Valores básicos para o desenvolvimento do comprometimento das pessoas:

VALOR BÁSICO 1 – A autoestima das pessoas  deve ser desenvolvida, sempre que possível, de maneira positiva, evitando afetá-las negativamente

·AUTO – ESTIMA NEGATIVA  =  ENVOLVIMENTO

·AUTO – ESTIMA POSITIVA    =  COMPROMETIMENTO

VALOR BÁSICO 2 – Empatia

Se colocar no lugar do seu amigo para saber lidar com ele da mesma maneira que queres que os outros te tratem

VALOR BÁSICO 3  -  Afetividade nas relações interpessoais

VALORES DECORRENTES

1)Transparência: cuja a maior... Continue a ler "Gestão de Negócios e Serviços: Valores, Empreendedorismo e Plano de Negócios" »

Gestão de Pessoas: Remuneração, Conflitos e Liderança

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Remuneração

Remuneração: Envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrentes do seu emprego.

Recompensas Financeiras

Recompensas relacionadas com objetivos de realização empresarial, como o lucro ou prejuízo.

  • Recompensas vinculadas ao tempo de serviço: Concedidas automaticamente em certos intervalos, como cinco ou dez anos (quinquênios, decênios).
  • Recompensas por desempenho excepcional: É o aumento por mérito.
  • Recompensas por resultados: Relacionadas a resultados departamentais, divisionais ou mesmo globais, objetivamente quantificáveis. É a chamada remuneração variável.

Remuneração Fixa e Variável

Em uma era de competitividade, a remuneração fixa tornou-se insuficiente para motivar e incentivar... Continue a ler "Gestão de Pessoas: Remuneração, Conflitos e Liderança" »