Notas, resumos, trabalhos, provas e problemas de Economia

Matriz GE:

Também conhecida como Matriz de Atratividade, desempenha função semelhante a Matriz BCG, de forma mais atual (de acordo com alguns pesquisadores da área), na análise de portfólio de negócios da empresa. Utiliza dois vetores:

• Atratividade do setor
• Capacidade competitiva da empresa

Atratividade da Indústria = Atratividade do setor (Fatores externos)

Tamanho do mercado; Taxa de crescimento; Sazonalidade; Intensidade de concorrência; Estrutura de custos do setor; Oportunidades e restrições: macro; Barreiras de entrada

Competitividade do negócio = Força de negócio (Fatores Internos)

Força de venda; Participação de mercado; Competência empresarial; Serviços aos clientes; Pesquisa de mercado; Produção e distribuição; Marca:... Continue a ler "Matriz GE e Comunicação Integrada" »

PIB

Dupla contagem

Medição do PIB

PIBpm

Desenvolvimento e Distribuição de Renda

Benefícios das Normas Empresariais

1 - Melhora Produtos e Serviços

A partilha de melhores práticas, provenientes do trabalho normativo, leva ao desenvolvimento de melhores produtos e serviços. As normas passaram, ainda, a considerar de forma efetiva e partilhada pela sociedade, a resposta sustentada a preocupações nos domínios da qualidade, segurança, saúde, ambiente, ética, responsabilidade social e inovação.

2 - Atrai Novos Clientes

As normas são um caminho consistente para convencer potenciais clientes sobre elevados níveis de qualidade, segurança e fiabilidade, resultando no aumento de vendas. Consumidores raramente compram produtos de qualidade questionável. Agregar qualidade aumenta a satisfação dos clientes e é uma das... Continue a ler "Benefícios das Normas para Empresas: Qualidade e Competitividade" »

Plano Bresser

Apresentado em 12 de junho de 1987, o Plano Bresser era um programa de estabilização híbrido, combinando elementos ortodoxos e heterodoxos para combater a inflação. O plano não visava a inflação zero, nem eliminar a indexação da economia, mas sim promover um choque deflacionário com a suspensão da escala móvel salarial e sustentar taxas de inflação mais baixas com a redução do déficit público.

Medidas

• Congelamento de salários por três meses, com pagamento do resíduo inflacionário em seis parcelas a partir de setembro.
• Instituição da Unidade de Referência de Preços (URP) como nova base de indexação salarial após o congelamento.
• Congelamento de preços por três meses nos níveis de 12 de junho de 1987.

Análise da Evolução do Produto

Identifique e explique a vantagem da valorização do produto a preços constantes face à valorização a preços correntes para analisar a evolução do produto.

Vantagem: Permite conhecer a evolução da quantidade produzida e comparar valores do produto de diferentes anos, excluindo as variações de preços.

• A valorização a preços constantes reflete apenas as alterações na quantidade produzida, pois utiliza os preços de um ano-base.
• A valorização a preços correntes inclui as variações de preços, dificultando a comparação da quantidade produzida em diferentes anos.

Análise da Quantidade Produzida

A Tabela 10 (não incluída) apresenta o valor do Produto de um determinado país, calculado a preços

Design Thinking – Endeavor

1. Indicação:
   • Briefing do projeto.
   • Indicar/esclarecer os objetivos para todos os envolvidos.
2. Inspiração:
   • Coletar o máximo possível de ideias inovadoras.
   • Definir a melhor solução para a inovação.
3. Ideação:
   • O resultado principal desta fase é validar a experiência desejada por meio de protótipos.
4. Implementação:
   • Com o protótipo pronto e validado.
   • Define-se a experiência final.
   • Inicia-se a fase de planejamento do projeto de implementação (lançamento) do produto ou serviço.

Business Plan - Modelo do SEBRAE

Dividido em 8 tópicos:

1. Sumário Executivo – resumo do Plano de Negócio.
2. Análise de Mercado – análise detalhada de mercado relacionada com o Plano de Negócio.
3. Plano de Marketing – análise detalhada do plano

Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico é uma ferramenta essencial para a gestão e o desenvolvimento de empresas. Ele permite definir objetivos, alocar recursos e traçar um caminho para o sucesso.

Por que Planejar?

O planejamento é fundamental para transformar boas ideias em realidade. Ele ajuda a:

• Definir metas e objetivos claros.
• Concentrar esforços para alcançar resultados.
• Vislumbrar objetivos maiores.
• Equilibrar resultados, objetivos e recursos.
• Aumentar a eficiência, eficácia e efetividade.

Elementos do Planejamento Estratégico

Missão

A missão define o propósito e a razão de ser da empresa.

Visão

A visão descreve o futuro desejado para a organização e como ela quer ser reconhecida.

Valores

Os valores são os princípios... Continue a ler "Planejamento Estratégico: Guia Completo para Empresas" »

Explique o que são a Paridade Descoberta e a Paridade Coberta da Taxa de Juros. Explique também como fica a Paridade da Taxa de Juros se levarmos em conta o Risco-País.