Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Economia

Estrutura Essencial de um Plano de Negócios

Introdução do Plano

A introdução de um plano de negócios apresenta características indicativas de oportunidades e explora os motivos para a criação de um novo negócio ou a mudança de um já existente. Funciona como o marketing da sua pretensão, devendo ser coesa, bem elaborada e de fácil compreensão.

Sumário Descritivo

O sumário descritivo proporciona a compreensão do contexto geral do negócio e usualmente abrange:

• Concepção do negócio
• Dimensionamento das operações
• Análise da viabilidade

Concepção do Negócio

Esta etapa crucial define, de forma clara, como a empresa deverá atuar no mercado. Envolve a articulação dos seguintes componentes essenciais:

• Definição do negócio: O que

Redundância: Minimizando o Impacto das Demissões

A redundância tem como objetivo minimizar o impacto negativo das demissões que podem ocorrer nas organizações em decorrência de alguns fatores, como:

• Mudanças nas exigências para o cargo
• Mudança do perfil exigido
• Impossibilidade de reaproveitamento por meio de novo treinamento

Quando Ocorre a Redundância?

A redundância ocorre quando:

• O cargo desaparece (ex: demissão sem substituição)
• Mudança radical do cargo
• O ocupante do cargo não tem condições de receber novo treinamento para ser aproveitado em outras funções

Demissão: Prejuízos para a Empresa

A demissão pode trazer diversos prejuízos para a empresa:

• Descapitaliza a própria empresa
• Permite a evasão do know-how
• Gera insegurança

1) Como funciona o processo de definição da estratégia de uma organização?

Resposta: O processo de definição é dado através de um plano de direção, com método padrão de comportamento e posição de criação única com perspectiva de maneira de truque para manobra.

2) Quais seriam as possibilidades que o estabelecimento de uma estratégia formal poderia permitir a uma organização?

Resposta: O estabelecimento de uma estratégia possibilita à organização fixar a direção comum a todos, focalizar esforços e recursos, definir a organização e estruturas e prover a coerência e consistência em ações, posturas e resultados.

3) Como se poderia conceituar o planejamento estratégico de uma organização?

Resposta: Planejamento estratégico... Continue a ler "Estratégias e Gestão Empresarial: Um Guia Completo" »

No. 5 anos para desenvolver DA CLASSE
TEORIA de curvas de indiferença
Professor Thomas S. Alvarez

NEGÓCIOS E Organização Industrial I

Curvas de Indiferença

1. A tabela a seguir mostra quatro pontos diferentes curvas de indiferença para um consumidor.
(A) Desenhe as curvas de indiferença I, II, III e IV, no mesmo conjunto de eixos.
(B) O que são as curvas de indiferença?

I II III IV QxQyQxQyQxQyQxQy21331251271236485, 598944,556,368,39753,56577106,36374,486115,772,78495,4125,3
a)

b) Curvas de indiferença mostram graficamente as preferências dos consumidores (na análise da utilidade, curva de utilidade total introduzida, gostos dos consumidores). O consumidor é indiferente a todas as várias combinações de X e Y na mesma curva... Continue a ler "Análise das Curvas de Indiferença e Restrição Orçamentária" »

Thomas Malthus

Thomas Malthus preocupava-se com o problema do crescimento populacional. Ele não considerava as possíveis melhorias tecnológicas e defendia:

• Obstáculos Destrutivos: Pobreza, guerras e epidemias.
• Obstáculos Preventivos: Casamentos tardios, abstinência sexual e celibato.

Malthus utilizou exemplos da população americana e do uso do solo inglês. Ele defendia os latifundiários, argumentando que os capitalistas focavam em bens de capital, enquanto os trabalhadores viviam com salários de subsistência, permitindo que os latifundiários comprassem o que quisessem.

David Ricardo

David Ricardo apresentou as seguintes ideias básicas:

1. O valor da mercadoria é determinado pelo custo do trabalho (ênfase na mão de obra).
2. A procura e a

Tipos de Inflação

Inflação de Demanda

Ocorre devido ao excesso de demanda em relação à oferta. Pode ser causada por:

• Aumento da renda disponível;
• Expansão dos gastos públicos;
• Expansão do crédito e redução das taxas de juros;
• Expectativa dos agentes econômicos.

Inflação de Custos

Ocorre devido a pressões de custos e consequente repasse para os preços. Pode ser causada por:

• Aumento da taxa de juros;
• Desvalorização cambial;
• Aumento dos preços de produtos importados;
• Aumento do custo da mão-de-obra;
• Aumento de impostos.

Inflação Inercial

Está associada aos mecanismos de indexação da economia (reajuste de preços a partir da constatação da inflação). A previsão de inflação faz aumentar preços, câmbio, salários, ativos financeiros,... Continue a ler "Inflação: Tipos, Teorias e Impactos na Economia" »

Aluno: Bruno Henrique AL. Menezes - 4º Semestre T.G.A.E.

Data: 24/11/2010

Exercícios de Revisão para Prova

1) Quais os legados deixados pela administração japonesa Matsuta?

R: Matsuta deixou os seguintes legados:

• Parceria e alianças: Nenhuma empresa alcança o sucesso sem a compreensão das pessoas com as quais faz negócio.
• Relacionamento com o cliente: O serviço pós-venda é mais importante que a pré-venda, e com este serviço se consegue clientes permanentes.
• Ética: Não venda produtos que façam os clientes se sentirem traídos; venda aqueles que lhes trarão benefícios.
• Qualidade: Qualquer desperdício, mesmo de uma folha de papel, aumentará o preço do produto na mesma proporção.
• Controle: Falta de estoque é resultado de administração

Controladoria: Conceito e Definição

A controladoria pode ser conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências da Administração, Economia, Psicologia, Estatística e, principalmente, da Contabilidade. Ela é responsável pela gestão econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficácia. (Mosimann)

O que é Controladoria?

• Utilização da Ciência Contábil em toda sua plenitude.
• Utilização das melhores Teorias da Administração.
• Um dos pilares da Governança Corporativa.
• Medir e implementar metas.

A controladoria deve promover a eficácia organizacional, viabilizar a gestão econômico-financeira e participar ativamente do planejamento e controle das operações, com foco na otimização... Continue a ler "Controladoria e Gestão de Custos" »

Organização: Da Produção em Massa à Produção Enxuta

Os conceitos serão estudados com a ajuda de estudos de caso.

A indústria escolhida é a automobilística por ser historicamente didática na apresentação dos conceitos.

A Indústria Automotiva em Transição

• A indústria automobilística é uma das maiores em atividade industrial, com mais de 50 milhões de veículos produzidos a cada ano.
• Por duas vezes no século passado, esta indústria alterou nossas noções de como produzir bens.
• Após a Primeira Guerra Mundial, Alfred Sloan (GM) e Henry Ford (Ford) conduziram uma mudança importante: de séculos de produção artesanal (com liderança de indústrias europeias) para a era da produção em massa (início da liderança dos EUA).
• Após

1. Conceito de Estratégia

Estratégia é o padrão dos movimentos e abordagens de organização e gestão utilizados para alcançar os objetivos organizacionais e a luta pela missão da empresa.

2. Etapas do Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico envolve as seguintes etapas:

• A. Formulação

  Desenvolvimento da missão, identificação de oportunidades e ameaças, determinação de pontos fortes e fracos, estabelecimento de metas de longo prazo e geração de estratégias alternativas.

• B. Implementação

  Estabelecimento de objetivos anuais, políticas, motivação pessoal e alocação de recursos para a implementação de estratégias.

• C. Avaliação

  Análise de fatores internos e externos que servem como base para as estratégias atuais,