Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Economia

Demanda Agregada

A demanda agregada representa a quantidade total de bens e serviços que os consumidores, empresas, governo e setor externo estão dispostos a adquirir em uma economia, dado um nível de preços. A curva de demanda agregada tem inclinação negativa, indicando que, a preços mais altos, a demanda é menor e vice-versa.

Fórmula: Y = C + I + G + (X - M) = DA

• DA = Demanda Agregada
• C = Consumo Privado
• I = Investimento
• G = Gastos do Governo
• X = Exportações
• M = Importações

Oferta Agregada

A oferta agregada representa o valor total de bens e serviços que as empresas estão dispostas a produzir em um determinado período, considerando fatores como tecnologia, custos de produção e nível de preços.

Curva de Demanda Agregada

A curva de... Continue a ler "Demanda e Oferta Agregada: Macroeconomia" »

1. P: Que relação o gerente de materiais precisa estabelecer entre o custo de estoque e a falta de estoque?

   R: Basicamente, comparar se o custo do estoque, que é facilmente calculável, compensa um eventual custo de falta de estoque, cujo cálculo é mais complexo, a um determinado nível de risco.

2. P: Quais os custos mais significativos no custo total de estoque?

   R: Custo de pedido e custo de armazenagem.

3. P: Por que o custo de armazenagem é proporcional ao estoque médio?

   R: Quanto maior o estoque, maiores o valor e volume estocados. O custo de armazenagem é diretamente proporcional ao volume e valor do estoque.

4. P: Qual o significado para o custo unitário de pedido ao comparar a compra de um lote de dez unidades e um lote de 1.000 unidades?

   R:

O que é Administração Estratégica?

A Administração Estratégica refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Ela compreende três etapas principais:

1. Formulação da Estratégia: Desenvolvimento da estratégia.
2. Implementação da Estratégia: Colocar a estratégia em ação.
3. Controle Estratégico: Modificar a estratégia ou sua implementação para assegurar que os resultados desejados sejam alcançados.

A Ótica da Administração Estratégica (Processo Contínuo)

A Administração Estratégica pode ser vista como uma série de passos e tarefas inter-relacionadas que a alta administração deve realizar:

1. Analisar oportunidades e ameaças ou limitações

Fatores da Marca

Fatores Internos

• Clareza
• Proteção
• Comprometimento
• Capacidade de Resposta

Fatores Externos

• Autenticidade
• Consistência
• Relevância
• Presença
• Diferenciação
• Entendimento

Empresas Valiosas

Exemplos: Itaú, Caixa, Casas Bahia, Cielo, Skol, Pão de Açúcar, etc.

Preço

• Preço de lista
• Descontos
• Prazos de pagamento
• Condições de financiamento
• Estratégia de precificação x Objetivos da empresa

Mix de Marketing

• Função chave do marketing
• Único elemento que gera receita
• Parte crítica - valor arbitrário

Visão de Marketing

• Preço = Custos + Concorrente + Mercado
• Preço = Valor atribuído pelo consumidor
• Lucro desejado = Retorno esperado pelos acionistas + Reinvestimentos na empresa

Aumento de Receita

Aumentar o preço e aumentar o volume.

Objetivos do Preço

• Mercado
• Lucros
• Ambiente

Estrutura Essencial de um Plano de Negócios

Introdução do Plano

A introdução de um plano de negócios apresenta características indicativas de oportunidades e explora os motivos para a criação de um novo negócio ou a mudança de um já existente. Funciona como o marketing da sua pretensão, devendo ser coesa, bem elaborada e de fácil compreensão.

Sumário Descritivo

O sumário descritivo proporciona a compreensão do contexto geral do negócio e usualmente abrange:

• Concepção do negócio
• Dimensionamento das operações
• Análise da viabilidade

Concepção do Negócio

Esta etapa crucial define, de forma clara, como a empresa deverá atuar no mercado. Envolve a articulação dos seguintes componentes essenciais:

• Definição do negócio: O que

Redundância: Minimizando o Impacto das Demissões

A redundância tem como objetivo minimizar o impacto negativo das demissões que podem ocorrer nas organizações em decorrência de alguns fatores, como:

• Mudanças nas exigências para o cargo
• Mudança do perfil exigido
• Impossibilidade de reaproveitamento por meio de novo treinamento

Quando Ocorre a Redundância?

A redundância ocorre quando:

• O cargo desaparece (ex: demissão sem substituição)
• Mudança radical do cargo
• O ocupante do cargo não tem condições de receber novo treinamento para ser aproveitado em outras funções

Demissão: Prejuízos para a Empresa

A demissão pode trazer diversos prejuízos para a empresa:

• Descapitaliza a própria empresa
• Permite a evasão do know-how
• Gera insegurança

Balanço Patrimonial

O Balanço Patrimonial é uma exposição, com base na data do encerramento do exercício, do ativo, das obrigações e da situação líquida da entidade. Representa um inventário do patrimônio e sua fotografia em determinado momento.

Estrutura do Balanço

• Ativo: Circulante, Não Circulante (Realizável a Longo Prazo, Investimentos, Imobilizado, Intangível).
• Passivo: Circulante, Não Circulante (Exigível a Longo Prazo).

Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)

O objetivo principal dos acionistas de uma companhia é o lucro. A DRE tem como objetivo principal apresentar, de forma vertical e resumida, o resultado apurado em relação ao conjunto de operações realizadas num determinado período (normalmente de 12 meses)... Continue a ler "h2: Guia de Demonstrações Financeiras e Índices Contábeis" »

1) Como funciona o processo de definição da estratégia de uma organização?

Resposta: O processo de definição é dado através de um plano de direção, com método padrão de comportamento e posição de criação única com perspectiva de maneira de truque para manobra.

2) Quais seriam as possibilidades que o estabelecimento de uma estratégia formal poderia permitir a uma organização?

Resposta: O estabelecimento de uma estratégia possibilita à organização fixar a direção comum a todos, focalizar esforços e recursos, definir a organização e estruturas e prover a coerência e consistência em ações, posturas e resultados.

3) Como se poderia conceituar o planejamento estratégico de uma organização?

Resposta: Planejamento estratégico... Continue a ler "Estratégias e Gestão Empresarial: Um Guia Completo" »

1. Papel do Estado na Vida Económica dos Sistemas Mistos

Os sistemas econômicos predominantes são a economia mista, que combina as vantagens do mercado em busca de eficiência com a maior preocupação do Estado em busca da equidade.

O Estado Guardião

A intervenção do governo está sempre presente no funcionamento das economias de mercado, mas o seu grau de importância mudou ao longo do tempo. No século XIX, o liberalismo econômico favoreceu a não intervenção estatal. No entanto, três fatos permanecem:

• A desigualdade inicial na distribuição de propriedade, objeto de críticas de movimentos sociais e sindicatos que tentaram corrigi-la.
• A existência de necessidades básicas coletivas, como serviços públicos, que o mercado não satisfaz.

Conceitos Fundamentais de Gestão Empresarial

O Ciclo PODC (Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar)

O ciclo PODC é a base do processo administrativo e consiste em:

• PLANEJAR: Consiste em definir o futuro da empresa, suas metas e como serão alcançadas.
• ORGANIZAR: Depois de traçar as metas, é necessário que as atividades sejam adequadas às pessoas e aos recursos da organização.
• DIRIGIR: É preciso uma competência essencial para que os objetivos sejam alcançados, envolvendo liderança e motivação.
• CONTROLAR: Depois de planejar, organizar e dirigir, é preciso ter controle sobre a organização para garantir que os resultados estejam alinhados com o planejado.

Ferramentas de Representação Estrutural

ORGANOGRAMA

O organograma é um gráfico... Continue a ler "Guia Rápido de Termos de Gestão e Processos Administrativos" »