Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Economia

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BMC e Plano de Negócios: Guia Prático de Oportunidades

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1 - Desenho do Canvas: escolha 4 e explique

O BMC é constituído por 9 blocos descritos abaixo:

  • Clientes: é o público a quem a organização deseja entregar valor através dos seus produtos e serviços. Para obter sucesso, a organização precisa identificar qual público deseja atender. Este público pode ser segmentado de acordo com suas necessidades e características.
  • Propostas de Valor: é o conjunto de produtos e serviços oferecidos pela organização para atender as necessidades dos seus clientes. Segundo Alexander Osterwalder, a proposta de valor é o que diferencia uma organização dos seus concorrentes.
  • Canais: são os meios pelos quais a organização oferece seus produtos e serviços. Uma organização pode oferecer seus produtos
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Planejamento Estratégico: Etapas e Análise Ambiental

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Abrangência do Planejamento

Características do Planejamento Estratégico

  • Amplo e abrangente
  • Longo prazo
  • Totalidade da organização
  • Definido pela cúpula
  • Visa a eficácia da organização

Planejamento Tático

  • Feito no nível gerencial ou departamental
  • Médio prazo
  • Envolve cada departamento ou gerência
  • Nível intermediário (gerencial)
  • Voltado para a integração das atividades

Planejamento Operacional

  • Refere-se a cada atividade ou tarefa
  • Curto prazo
  • Definido no nível operacional
  • Voltado para a eficiência na execução

Etapas do Planejamento Estratégico

1ª Etapa: Identificar as condições atuais, externas e internas da organização. Divide-se em duas partes:

  • Análise Interna: forças e fraquezas (SWOT)
  • Análise Externa: oportunidades e ameaças

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Guia Essencial de Negócios: Plano, Marketing e Tipos de Empresas

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Roteiro Simplificado de um Plano de Negócios

Um plano de negócios simplificado geralmente inclui os seguintes itens:

  • Identificação
  • Descrição do Negócio
  • Descrição dos produtos e/ou serviços
  • Mercado Consumidor (clientes)
  • Mercado Concorrente
  • Mercado Fornecedor
  • Localização
  • Processo Operacional
  • Projeção do volume de produção e/ou vendas
  • Projeção da necessidade de pessoal
  • Análise Financeira

Etapas do Planejamento de Marketing e Explicação

O planejamento de marketing divide-se em duas etapas principais:

1. Análise de Mercado

Esta etapa tem como principal objetivo sistematizar toda a informação necessária para o desenvolvimento dos objetivos de marketing. Dentro desta etapa, encontram-se duas fases:

  • Desenvolvimento dos Objetivos

    Nesta fase,

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Empreendedorismo: Definição, Tipos e o Cenário no Brasil

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O que é Empreender e Quem é o Empreendedor?

Definição de Empreender

  • Empreender: Ação de praticar, de pôr em execução (Dicionário Aurélio).
  • “Fazer algo novo (criativo) e/ou diferente (inovador) com o objetivo de criar riqueza para o indivíduo e adicionar valor para a Sociedade.” (Raymond Kao, 1997)

O Perfil do Empreendedor

O empreendedor é frequentemente definido por sua capacidade de transformação e visão:

  • É aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais. (Joseph Schumpeter, 1949)
  • É aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização.
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Exercícios Resolvidos: Gestão de Estoques e Lucratividade

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Exercícios Práticos de Gestão de Estoques e Finanças

1. Cálculo de Lucro e Retorno de Capital

Os investimentos em estoques de uma determinada empresa somaram R$ 473.200,00 durante o último ano, quando o total de seu faturamento foi de R$ 2.483.600,00. Neste período, a empresa obteve um retorno de capital de 2,34 sobre o investimento em estoque. Calcule o lucro obtido pela empresa.

L = R$ 1.107.288,00

2. Estoque de Segurança e Estoque Máximo (Produto SPF-480)

Uma empresa quer definir o Estoque de Segurança do produto SPF-480, que tem uma demanda média mensal de 26.340 unidades. O gerente de materiais está prevendo um aumento na demanda de 7,41% e recebeu informações de seu fornecedor de que haverá um atraso na entrega do pedido de... Continue a ler "Exercícios Resolvidos: Gestão de Estoques e Lucratividade" »

Análise de Viabilidade e Indicadores Financeiros

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Conceitos de Valor Presente Líquido (VPL)

  • I. O VPL é a diferença entre o valor investido e o valor dos benefícios esperados, descontados para a data inicial, usando-se como taxa de desconto a Taxa Mínima de Atratividade (TMA), que representa o custo de capital para o projeto. Verdadeiro. Esta definição está correta.
  • II. A condição necessária para o VPL é que os fluxos de caixa esperados do projeto sejam reinvestidos à TMA do projeto. Verdadeiro. Essa afirmação é correta, pois o VPL assume que os fluxos de caixa são reinvestidos à taxa mínima de atratividade.
  • III. Um projeto com VPL > 0, necessariamente, cria valor ao empreendimento, visto que a Taxa Interna de Retorno (TIR) do projeto será maior que o custo de capital. Verdadeiro.
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Fundamentos de Organização Industrial e Estruturas de Mercado

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Organização Industrial

Estuda as relações entre empresas, mercados, instituições e processos.

Empresa

É uma entidade administrativa. Havendo divisão do trabalho em seu interior ou desenvolvendo mais de uma atividade, uma equipe de administradores é necessária para coordenar e monitorar as diferentes atividades.

Modelos Organizacionais

  • Empresa multiproduto: Produz vários bens para mercados distintos, porém relacionados em funções de P&D, fabricação e marketing (Ex: Confecção).
  • Empresa verticalmente integrada: Atua em diversos estágios da cadeia produtiva, transformando insumos em bens finais (Ex: Vinícola).
  • Conglomerado Gerencial: Empresa diversificada presente em vários mercados com produtos pouco relacionados (Ex: Unilever)
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Análise da Ameaça de Concorrentes e Poder de Barganha

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Ameaça de Novos Concorrentes

A ameaça de um novo concorrente é alta quando:

  • As economias de escala são baixas;
  • A diferenciação de produto é pequena;
  • O capital necessário é baixo;
  • Os custos de troca são baixos;
  • Os direitos de propriedade intelectual não são restritos;
  • O acesso aos subsídios do governo é fácil.

Produtos Substitutos

Quando comparados aos atuais produtos, a ameaça que oferecem é ainda maior, limitando o potencial de retorno de um mercado porque estabelecem um teto nos preços do mercado. Se o produto ou serviço substituto consegue mostrar um ganho na relação custo/benefício, a ameaça aumenta.

Produtos Substitutos são Perigosos Quando:

  • Estão sujeitos a tendências que melhorarão sua competitividade em preço;
  • Provocam
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Vendas, Distribuição e Estratégias de Mercado

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Vendas para Empresas

Vendas para empresas exercem papel de extrema importância para o faturamento, ao passo que geram recursos necessários para cobrir custos e gerar lucros.

Importância das Vendas para a Sociedade e Economia

  • Economia: Com maiores vendas, os consumidores se beneficiam com mais produtos; consequentemente, crescendo a produção, cresce o nível de empregos e investimento.
  • Melhor Padrão de Vida: Novidades, aperfeiçoamento e benefícios são resultados dos esforços das empresas que se empenham em vender mais, contribuindo para o melhoramento do padrão de vida da sociedade.
  • Aperfeiçoamento do Produto: Os vendedores mantêm contato com os clientes e recebem reclamações ou elogios, o que proporciona condições para o desenvolvimento
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Engenharia de Tráfego: Conceitos e Demanda

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Modos e Sistemas de Transporte

Temos quatro principais modos de transporte: aéreo, hidroviário, ferroviário e rodoviário.

Um sistema de transporte consiste em três componentes:

  1. Elementos físicos;
  2. Recursos humanos;
  3. Normas operacionais.

O eixo vertical representa a distância (x) ao longo de uma via, e o eixo horizontal representa o tempo (t) gasto para percorrer essa distância. A trajetória de um veículo é representada por uma função x(t).

O que é a Engenharia de Tráfego?

É a área do conhecimento que tem como objetos o planejamento, projeto geométrico e operação de tráfego em vias, suas redes, terminais, lotes e relações com outros modos de transporte.

Código de Trânsito Brasileiro (CTB)

  • Substituiu o anterior, de 1967;
  • Em vigor
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