Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Formação e Orientação para o Emprego

Tipos de Processos

Primário: Atividades que têm impacto direto no cliente externo.

Apoio/Suporte: Composto por atividades que dão apoio aos processos primários. Exemplo: Manutenção.

Gerencial: Composto por atividades que têm como objetivo o desenvolvimento do colaborador, bem como a avaliação do seu rendimento.

Classificação dos Processos

Macroprocesso: Envolve todos os setores da empresa.

Subprocesso: São as atividades executadas em cada departamento.

Instrumentos para Análise de Processos

Entrevista

Objetivos

• Obter melhor conhecimento do trabalho do indivíduo.
• Minimizar resistências.
• Envolver os entrevistados.

Vantagens

• Exposição oral.
• Permite que o entrevistado faça críticas.
• Proporciona avaliação mais próxima sobre atitudes e capacidades.

O que é um Projeto?

Um Projeto é um esforço temporário, levado a cabo para construir um determinado produto, serviço ou resultado. Considera-se um conjunto de atividades inter-relacionadas que transformam as entradas (inputs) em saídas (outputs).

É planificado e realizado de acordo com especificações técnicas, com objetivos de custo, investimentos e prazos fixados. Os projetos têm sempre recursos limitados (pessoas, dinheiro, equipamento). Para o gestor de projetos, os recursos são sempre fixos.

Exemplos de Projetos:

• Construção de uma ponte;
• Desenvolvimento de um dado software;
• Lançamento de uma PlayStation antes do Natal.

O cliente espera fornecimento de qualidade para a realização do projeto.

Diferenciação de Escopo: Programa e

Direito à Creche e Amamentação

O que inclui a obrigação de fornecer creche? Este benefício inclui fornecer ou pagar pela alimentação das crianças que permanecem no estabelecimento, não cabendo à mãe trabalhadora reembolsar o empregador por este item. O empregador deve pagar o custo de transporte para a ida e volta da criança ao respectivo estabelecimento.

5. Mesmo quando estende o benefício? A trabalhadora tem direito a esse benefício até a criança atingir dois anos de idade.

Se uma mulher trabalha em mais de uma empresa, todas devem fornecer creche? Ela tem direito ao benefício em todas as empresas em que presta serviços. Por exemplo, se trabalha de manhã em uma empresa e à tarde em outra, ambas, no respectivo dia, devem... Continue a ler "Direitos Trabalhistas: Creche, Jornada e Mais" »

As Mudanças nas Organizações: Gatilhos e Contextos

1. Uma crise dramática acontece com reflexos.
2. Quando a liderança da empresa muda de mãos em sua administração.
3. Quando muda de acionista ou o grupo controlador. Nesse caso, a empresa foi comprada ou incorporada, e a cultura da empresa controladora é imposta à empresa comprada.
4. Quando a empresa é pequena, com um corpo de funcionários reduzido, é mais fácil a implementação de mudanças, pois não encontram tanta resistência quanto nas grandes organizações.
5. Ocorrem fusões, incorporações ou cisões.
6. Essas mudanças também ocorrem quando a empresa se transforma de uma empresa fechada e familiar em uma aberta com acionistas que não são controladores, ou quando a empresa passa a vender

O que é Recursividade?

Uma rotina ou função é recursiva quando chama a si mesma, seja de forma direta ou indireta.

• Direta: Quando chama a si mesma, quando dada situação requer uma chamada da própria rotina em execução para si mesma. Exemplo: O exemplo de fatorial recursivo dado acima.
• Indireta: Funções podem invocar a si próprias indiretamente, fazendo isto através de outras funções. Assim, "P" pode chamar "Q" que chama "R" e assim por diante, até que "P" seja novamente invocada.

Resposta = Fat_Recursivo(5)------------|120

Fat_Recursivo(5) = 5*Fat_Recursivo(5-1)P(B)----|24

Fat_Recursivo(4) = 4*Fat_Recursivo(4-1)P(E)---|6

Fat_Recursivo(3) = 3*Fat_Recursivo(3-1)----|>

Fat_Recursivo(2) = 2*Fat_Recursivo(2-1) P(F)-->

Fat_Recursivo(... Continue a ler "Recursividade, Árvores e Grafos: Conceitos" »

Principais Funções e Atividades do Departamento de Recursos Humanos

As atividades do Departamento de Recursos Humanos (RH) são cruciais para a gestão eficaz do capital humano de uma organização:

• Organização e Planejamento de Pessoal: Definição de modelos de planejamento alinhados à estrutura da empresa e ao projeto de trabalho, estabelecendo papéis e responsabilidades de recrutamento.
• Seleção e Recrutamento:
  1. Determinar o perfil exato da pessoa ideal para o novo cargo.
  2. Recrutar candidatos (seleção interna ou externa, anúncios de emprego).
  3. Selecionar o indivíduo, analisando seu currículo e realizando entrevistas pessoais.
  4. Escolher o candidato e formalizar a contratação final.
• Administração de Pessoal:
  1. Seleção e adjudicação de

Algoritmos Gulosos (Gananciosos)

1. O que os Algoritmos Gulosos fazem?

   R: É uma técnica de algoritmos para resolver problemas de otimização, sempre realizando a escolha que parece ser a melhor no momento; fazendo uma escolha ótima local, na esperança de que esta escolha leve à solução ótima global.

2. Qual é a ideia do algoritmo para ele realizar a escolha da melhor opção?

   R: Quando é necessário fazer uma escolha durante o processo de otimização, escolher a opção que pareça ser a melhor no momento.

3. Qual é a desvantagem de utilizar o Algoritmo Guloso? Justifique sua resposta.

   R:

   • Nem sempre conduz a soluções ótimas globais.
   • Podem efetuar cálculos repetitivos.

4. Qual é o objetivo do exemplo da mochila? Explique com suas palavras.

   R: É

Definição de Sistemas (S) em OSM

Sistemas são compostos por partes que cumprem papéis distintos a fim de atingir um objetivo coletivo. Os principais componentes do ambiente de sistemas incluem: clientes, acionistas, fornecedores e concorrentes.

O que é SIG e sua Aplicação Prática

SIG significa Sistemas de Informações Gerenciais. Na rotina administrativa, ele atua da seguinte forma:

• Entrada: Inserção de novos dados no software interligado.
• Transformação: Processamento dos dados brutos em informações úteis.
• Saída: Recebimento e utilização das informações geradas para a tomada de decisão.

Componentes do SIG: Definições e Exemplos

• Objetivo: Finalidade do SIG e razão de sua criação. Exemplo: Coletar informações para orientar

Fases da Metodologia de Métodos Administrativos

As fases da metodologia de levantamento, análise, desenvolvimento e implementação de métodos administrativos são:

1. Fase 1: Identificação, seleção e conhecimento do sistema/procedimento;
2. Fase 2: Estudo da viabilidade e de alternativas;
3. Fase 3: Levantamento e análise da situação atual;
4. Fase 4: Delineamento e estruturação do novo sistema/procedimento;
5. Fase 5: Detalhamento do novo sistema/procedimento;
6. Fase 6: Implementação e treinamento do novo sistema/procedimento;
7. Fase 7: Acompanhamento, avaliação e atualização.

Importância da Entrevista no Levantamento de Dados

A entrevista possui importância total no levantamento de dados. Com questionamentos abertos, é muito mais fácil atingir... Continue a ler "Metodologias Administrativas: Levantamento, Análise e Fluxogramas" »