Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Formação e Orientação para o Emprego

Investindo na manutenção de seus empregados

Finalizando a série de artigos sobre empresas e os funcionários, o assunto agora é a manutenção dos colaboradores no quadro de funcionários da empresa.

Esta é uma questão importante, pois a saída de um empregado pode representar a perda daquilo que foi investido na sua capacitação. Vale lembrar ainda que a rotatividade da mão de obra torna-se maior em tempos de aquecimento da economia.

Essa situação é preocupante para micro e pequenas empresas, onde os recursos para qualificação são limitados. Muitos empresários se queixam de estar formando bons empregados para seus concorrentes.

Ambiente favorável à manutenção dos empregados

Para não perder seus empregados e o investimento realizado,... Continue a ler "Gestão de Pessoas: Retenção, Comunicação e Liderança" »

Definição e Características da Cultura

A cultura pode ser definida como a soma total do conhecimento, normas, crenças, costumes, valores e outras formas de comportamento aprendido e partilhado pelos membros de uma dada sociedade.

Principais Características da Cultura:

• É aprendida.
• É compartilhada.
• É dinâmica.
• As regras são impostas através da padronização de certos comportamentos.

Exemplo de Influência Externa na Compra: Esta externalidade pode influenciar até mesmo a compra de um desodorante. Se um produto prejudica a camada de ozônio e outro não, os consumidores são mais propensos a comprar aquele que não a danifica.

Definição de Classe Social e Influência na Compra

A classe social pode ser definida como o resultado de uma divisão... Continue a ler "Cultura, Classe Social e Comportamento do Consumidor" »

Decisões Operacionais

• Mercado
• Estratégias Empresariais
• Operações Estratégicas
• Gestão de Operações
• Planejamento e Controle

A Gestão de Operações (OM) é o estudo da tomada de decisões na função de operações.

Tipos de Decisões em Gestão de Operações (OM)

• Uma ampla gama de decisões estratégicas, de longo prazo.

Estabelecem as condições em que a empresa deve operar.

• A médio prazo, as decisões táticas.

Programação de materiais e de trabalho.

• Curto prazo, as decisões operacionais.

A programação de trabalho em uma escala de tempo curta.

A Estratégia Operacional é uma estratégia funcional que deve orientar a estratégia de negócios e resultar em um padrão consistente de tomada de decisão.

Decisões Estratégicas em Gestão de

Importância da Pesquisa em Saúde

Definição de Pesquisa

Uma pesquisa é um processo sistemático de construção do conhecimento que tem como metas principais gerar novos conhecimentos e/ou corroborar ou refutar algum conhecimento pré-existente.

É basicamente um processo de aprendizagem tanto do indivíduo que a realiza quanto da sociedade na qual esta se desenvolve.

Alguns pesquisadores conceituam pesquisa da seguinte forma:

Conjunto de procedimentos sistemáticos, baseado no raciocínio lógico, que tem por objetivo encontrar soluções para problemas propostos, mediante a utilização de métodos científicos (ANDRADE, 2003, p. 121).

Pesquisa Científica

A pesquisa científica objetiva fundamentalmente contribuir para a evolução do conhecimento

O microempresário é um indivíduo com a capacidade de iniciar um negócio, identificando necessidades não satisfeitas ou modificando um produto ou serviço. É facilmente identificado, pois está disposto a trabalhar 15 horas diárias no negócio, em vez de trabalhar oito horas para alguém.

A Importância da Gestão

A necessidade de desenvolver o microempreendedor envolve duas ações: a ação de criar, circunscrita à esfera do pensamento, e a ação de iniciar, também circunscrita à esfera de ação.

• Microempreendedor: Indivíduos capazes de iniciar um negócio.
• Recursos: Produzir bens e serviços.
• Tomada de decisão: Eficaz e pontual.
• Formam: Pequenos negócios com projetos de futuro.

Qualidades de um Microempreendedor

• Motivação para a

Relação entre Pergunta de Pesquisa e Referencial Teórico

Resposta: A relação é que a abordagem do problema deve ter um referencial teórico para responder à pergunta. Sem um embasamento teórico, seria quase impossível resolver o problema, uma vez que a pergunta tem sua razão de ser dentro de um quadro teórico.

Não pode haver um quadro teórico que não esteja relacionado com o problema.

Funções do Quadro Teórico

• Ampliar o horizonte do estudo e fornecer orientações ao pesquisador para focar o problema e evitar desvios.
• Ampliar a descrição e análise do problema.
• Fornecer noções básicas e suposições que respondam às perguntas.
• Orientar a organização de dados ou eventos significativos para descrever as relações de um problema

Lição 13: O Concurso de Delitos e de Leis

O Artigo 25 da Constituição Espanhola refere-se à imposição de sanções administrativas e penais. O princípio "ne bis in idem" opera tanto entre as diferentes áreas quanto dentro do regime de direito penal interno (quando se aplicam apenas leis penais, também se pode aplicar esse princípio), para que o mesmo fator agravante ou elemento não possa ser usado para punir duas vezes.

Se já houve referência à circunstância agravante da crueldade em um criminoso, não se pode aplicá-la novamente como circunstância geral (por exemplo, no roubo com intimidação agravada, não se pode aplicar o uso de armas duas vezes). No entanto, haverá casos em que é possível recorrer a várias normas legais... Continue a ler "Concurso de Delitos e de Leis no Direito Penal" »

Organização Linha-Funcional

Neste tipo de organização, combinam-se os modelos linear e funcional, aproveitando as vantagens e evitando as desvantagens de cada um. Preserva-se a especialização funcional de cada atividade em uma função linear, e a autoridade e responsabilidade são transmitidas através de uma única chefia para cada função em particular.

Organização Staff (Assessoria)

Este tipo de organização não confere autoridade de linha ou poder para impor decisões. É uma consequência do grande capital e do avanço da tecnologia, fornecendo informação e assessoria especializada.

Vantagens

1. Conseguir que a perícia influencie a forma de resolver problemas de gestão.
2. Possibilita o princípio da autoridade indivisível e responsabilidade,

Item 12

Funcionários Públicos: Indivíduos que prestam serviços na administração pública, atuando em prol do interesse geral.

• Efetivos: Vinculados à administração por um vínculo estatutário administrativo, com direito a prestar serviços de forma permanente.
• Interinos: Nomeados para funções temporárias, com a cessação do vínculo ao término da causa da nomeação.

Pessoal Laboral: Regido pela legislação trabalhista, com contratos:

• Indefinidos
• Temporários

Pessoal Eventual: Nomeados para realizar funções específicas, não permanentes, de caráter consultivo ou especial.

Pessoal Diretivo: Desenvolve funções de liderança profissional na administração, conforme definido na regulamentação específica de cada área.

Acesso ao

CDIAT: Intervenção e Processo de Avaliação

A) Coleta Inicial de Informações:

• 1. Contato com a família: Deve ser realizado por dois membros da equipe, praticando uma escuta ativa para acolher preocupações e expectativas. Devem-se considerar dados de outros profissionais que trabalham com a criança e organizar toda a informação em uma história comum e única.

B) Avaliação da Criança e do seu Meio Ambiente:

Utilização de diferentes recursos:

1. Observação do comportamento espontâneo da criança.
2. Avaliação funcional: determinação qualitativa das dificuldades da criança, independentemente da sua etiologia.
3. Testes padronizados.
4. Observação em casa (domiciliar).
5. Exames complementares.

C) Desenvolvimento de Hipóteses e Design do Plano