Anotações, resumos, trabalhos, provas e exercícios de Formação e orientação para o trabalho de Ensino Fundamental II

O que é um Projeto?

É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Características de um Projeto

1. Temporário

• Início e término definidos;
• Não quer dizer curta duração!
• Resultado duradouro;
• Impactos em diversas áreas.

2. Exclusividade

• A repetição não muda a unicidade do projeto.

3. Elaboração Progressiva

• Desenvolvimento em etapas;
• Início abrangente, detalhamento durante a execução.

O que um Projeto pode Criar?

Produto, capacidade de realizar serviço ou resultado.

Conforme o projeto evolui, a equipe de gerenciamento poderá gerenciar um nível maior de detalhes.

Benefícios do Gerenciamento de Projetos

• Respostas rápidas às mudanças;
• Maior produtividade;
• Redução de perdas;
• Auxílio na tomada

Fundamentos da Avaliação Psicológica

Na preparação de um teste psicológico, é necessário considerar quatro condições:

• Elaboração e análise de itens
• Estudos da validade
• Estudos da precisão (fidedignidade)
• Estudos de padronização

A avaliação psicológica pode fornecer informações mais aprofundadas sobre as pessoas, colaborando com o desenvolvimento e o bem-estar individual e social. Seu objetivo não é rotular, mas descrever, buscando a melhor compreensão possível dos aspectos relevantes de uma pessoa.

Psicodiagnóstico

O psicodiagnóstico é a avaliação comumente realizada, que busca analisar forças e fraquezas no funcionamento psicológico, com foco na existência ou não de psicopatologia. Ele se desenvolve em 4 etapas:

1. Contato

Listas em Prolog

Exemplos de representação de listas:

• Lista1 = [a, b, c]
• Lista2 = [a, b, c]

Estruturas aninhadas:

• Hobbies1 = [tênis, música]
• Hobbies2 = [esqui, comida]
• L = [ana, [tênis, música], pedro, [esqui, comida]]

Estrutura de Listas: Cabeça e Cauda

Em geral, é comum tratar a cauda como um objeto simples.

• Por exemplo, L = [a, b, c] pode ser escrito como:
  • Cauda = [b, c]
  • L = .(a, Cauda)
• Para expressar isso, Prolog fornece a notação de barra vertical (|), que separa a cabeça da cauda:
  • L = [a | Cauda]
• A notação é geral, permitindo que qualquer número de elementos seja seguido por ‘|’ e o restante da lista:
  • [a, b, c] = [a | [b, c]] = [a, b | [c]] = [a, b, c | [ ]]

Predicado de Pertinência (pertence/2)

Define-se o predicado pertence(X, Y)...

Plano de Reorganização da Saúde Bucal na Atenção Básica

Fases do plano:

• 1ª Fase - Estabilização: Diminuição da incidência e da velocidade de progressão da doença.
• 2ª Fase - Reabilitação.
• 3ª Fase - Declínio: Doença e lesões sob controle.

Processo de Trabalho da Saúde da Família

Definição precisa do território de atuação, mapeamento e reconhecimento da área adstrita, que compreenda o segmento populacional determinado, com atualização contínua.

Tipos de Ações de Responsabilidade da Equipe de Saúde Bucal (ESB)

• Ações Preventivas: Visita domiciliar (orientação sobre prevenção), levantamento epidemiológico, escovação dental supervisionada em escolas.
• Ações Curativas: Visita domiciliar (para atendimento clínico

Tópico

Tópico introdutório.

Regras para a primeira impressão seja positiva

Ser simpático e cortês, ter boa aparência, ser disponível e pontual.

O poder da sua postura e posicionamento

O seu posicionamento pode ajudar a dominar uma situação ou a neutralizá-la, simplesmente pela forma como se posiciona e onde põe os pés. Pode demonstrar vitalidade, zelo e capacidade, ou pode mostrar falta de entusiasmo, indisposição ou incompetência. Se a sua postura e posicionamento forem vistos negativamente, podem desvalorizar a sua imagem.

Princípios gerais do serviço de receção

Acolhimento/atendimento do cliente; apresentação da empresa; serviços especiais; prestação de informações turísticas; prestações de outro tipo de informação....

Investindo na manutenção de seus empregados

Finalizando a série de artigos sobre empresas e os funcionários, o assunto agora é a manutenção dos colaboradores no quadro de funcionários da empresa.

Esta é uma questão importante, pois a saída de um empregado pode representar a perda daquilo que foi investido na sua capacitação. Vale lembrar ainda que a rotatividade da mão de obra torna-se maior em tempos de aquecimento da economia.

Essa situação é preocupante para micro e pequenas empresas, onde os recursos para qualificação são limitados. Muitos empresários se queixam de estar formando bons empregados para seus concorrentes.

Ambiente favorável à manutenção dos empregados

Para não perder seus empregados e o investimento realizado,...

Gerenciamento do Estresse e Problemas Pessoais

Essas questões estão sendo discutidas nos tribunais de todo o país. Se os problemas pessoais de um empregado estão afetando seu trabalho, o gerente tem o direito de tratar desses problemas com o funcionário e, se houver disponibilidade, encaminhá-lo para um programa de assistência ou algum outro órgão de ajuda especializada. Também faz parte do direito do gerente condicionar a continuidade em um cargo à procura de ajuda.

A responsabilidade do gerente é outra questão, que pode depender da filosofia da organização em relação aos seus empregados. O gerente é responsável por não permitir que um empregado atue de maneira que prejudique a organização, outros funcionários ou clientes....

Características da Disputa Trabalhista

A disputa trabalhista tem as seguintes características:

• Deve haver alguma razão para posições opostas, gerando discussão entre as partes interessadas.
• Deve envolver pelo menos dois lados na busca de seus objetivos, sendo que objetivos contrários levam a um confronto.

A Greve

A greve pode ser definida como a suspensão coletiva e concertada da obrigação dos trabalhadores de prestar serviços à empresa em que trabalham.

O Bloqueio (Lockout)

É a expressão de um conflito de trabalho por um ou mais empregadores que decidem cessar a atividade laboral e fechar as suas instalações, interrompendo assim o pagamento dos salários dos trabalhadores.

Tipos de Decisões

• Agendadas e não agendadas
• Individual ou em

Fundamentos da Administração e Organização

• Fatores da produção: terra, trabalho e capital.
• Órgãos deliberativos: diretoria e presidência.
• Fases da reorganização: levantamento, planejamento e implantação.
• Tipos tradicionais de organização: linear, funcional e estado-maior.
• Técnicas administrativas na reorganização: gestão da qualidade total, just in time ou reengenharia.
• Divisão do fator técnico do trabalho: fatores externos e internos.
• Fases da implantação: selecionar e treinar os encarregados da implantação e vencer as resistências às novas modificações.
• Classificação da fase do levantamento: diretamente ou indiretamente.
• Autor da organização funcional: Frederick W. Taylor.
• Quatro ações administrativas: planejamento,