Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Tecnologia

Funções Administrativas

Funções básicas: Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar.

Planejamento

As organizações não trabalham na base da improvisação. Tudo nelas é planejado antecipadamente.

Estabelecimento de Objetivos

É o ponto de partida do planejamento. A fixação dos objetivos é a primeira coisa a ser feita: saber onde se pretende chegar para saber exatamente como chegar até lá.

Planejamento Estratégico

Abrange toda a organização. Suas características são:

• Projetado no longo prazo e seus efeitos e consequências são estendidos por vários anos (em geral, cinco).
• Envolve a empresa como um todo, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional.
• Definido pela cúpula

Partes de uma Extrusora

As principais partes de uma extrusora são:

• Motor elétrico: Responsável pelo acionamento da rosca.
• Conjunto de engrenagens redutoras: Responsável pela capacidade de transferência de energia (torque) do motor para a rosca.
• Conjunto cilindro e rosca.
• Matriz.
• Carcaça.
• Painel de comando.
• Resistências de aquecimento.
• Ventiladores de resfriamento.
• Bomba de vácuo (em alguns casos).

Sistema de Aquecimento da Extrusora

O sistema usado convencionalmente é o de aquecimento elétrico por resistências. O controle de temperatura é o principal fator que governa a qualidade do produto final. O aquecimento do polímero é fornecido de duas formas:

• Externo: Através de resistências elétricas, vapor ou óleo térmico.
• Interno (Cisalhamento)

Cálculos de Tempo e Produtividade

• TN = Tempo médio x Fator de ritmo
• TP = Tempo normal x (1 + Fator de Tolerância)
• TC = Soma dos TP

2. Justificativa da Decisão Gerencial

O fluxograma proporciona uma visão clara e estruturada de cada etapa, facilitando a identificação de gargalos e ineficiências do processo produtivo. A estratégia do gerente otimiza a operação, pois a padronização promove a uniformidade dos procedimentos, reduzindo variações e melhorando a qualidade final. A documentação visual auxilia na tomada de decisões informadas e na eficiência da produção.

3. Proposta de Melhoria: Gestão de Processos

Proponho a implementação de um fluxo estruturado (fluxograma) e Procedimentos Operacionais Padrão (POP) para resolver problemas... Continue a ler "Gestão de Processos: Fluxogramas e Estudo de Tempos" »

Manutenção

Definição

Conservação, em condições satisfatórias, dos elementos do ativo fixo da empresa, tais como máquinas, instalações, equipamentos e edificações, através de trabalhos de inspeção, reparos, substituição de partes e reformas.

Tradicionalmente

• Função relegada a um nível organizacional inferior
• Fonte de gastos
• “Mal necessário”

A Função Manutenção

• Prática/Técnica X Administrativo/Gerencial
• Perdas/Custos X Estratégia Competitiva
• Isolamento X Interdependência

Fatores que Elevam a Importância da Manutenção

• Desenvolvimento de técnicas de engenharia de produção
• Dependência da automação
• Complexidade dos sistemas
• Necessidade de confiabilidade dos equipamentos
• Maior disponibilidade dos equipamentos

Importância

NR8 – Requisitos mínimos de segurança em edificações.

MTE – Ministério do Trabalho e Emprego.

Edificações e Circulação

Os pisos dos locais de trabalho não devem conter saliências nem depressões que prejudiquem a circulação de pessoas e materiais. As coberturas em pisos e paredes devem ser protegidas de modo a impedir a queda de pessoas ou objetos. Os pisos, as escadas e rampas devem oferecer resistência a cargas móveis e fixas para as quais a edificação se destina. Nos pisos, escadas ou rampas que apresentem riscos de escorregamento, serão empregados materiais antiderrapantes. Os andares acima do solo devem conter proteções contra quedas.

Proteção Contra Intempéries

As partes externas devem obrigatoriamente seguir as... Continue a ler "h3>Requisitos de Segurança em Edificações e Movimentação de Materiais

Hierarquia da Eficiência Energética

A hierarquia de intervenção em edifícios deve obedecer à seguinte ordem:

• Envolvente Passiva: O objetivo é reduzir as necessidades energéticas de aquecimento e arrefecimento. Medidas: reforço do isolamento térmico (paredes, coberturas, janelas), substituição de envidraçados, alteração da reflexão das superfícies, fachadas ventiladas e coberturas verdes.
• Sistemas Ativos: Focam na redução da energia final necessária. Exemplos: caldeiras, bombas de calor, sistemas de arrefecimento, ventiladores, sistemas de AQS e iluminação eficiente.
• Fontes Renováveis: Visam reduzir o consumo de energia final e promover fontes limpas, como sistemas solares fotovoltaicos, térmicos, híbridos e turbinas eólicas.

Estrutura Organizacional Formal

A estrutura organizacional formal é definida pela empresa, posicionando cada item em seu local mais conveniente. Ela define perfeitamente as relações entre todos os elementos do negócio através de hierarquia e autoridade, sendo refletida pela organização e regulamentação. Baseia-se na divisão do trabalho e na organização da sociedade a partir dos departamentos.

Tipos de Departamentos

• Departamentos Funcionais: Formados por todas as pessoas que realizam o mesmo trabalho ou tarefa. Baseiam-se nas diferentes áreas funcionais da empresa e facilitam a especialização. Desvantagens: falta de coordenação e serviços que podem competir entre si.
• Departamentos por Área Geográfica: Utilizados por multinacionais

O que é Organização, Sistemas e Métodos (OSM)?

A disciplina de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) estuda como as empresas funcionam e como podem melhorar seus processos. Ela aborda a evolução das organizações, passando pela escola clássica (Taylor e Fayol), que focava na organização do trabalho, produtividade e controle, até a escola das relações humanas, que passou a valorizar as pessoas, motivação e integração no trabalho. Também inclui a visão de sistemas abertos, onde a empresa interage com o ambiente externo.

Conceitos Fundamentais de OSM

Uma organização é um sistema formado por pessoas e tecnologia que trabalham juntas para atingir um objetivo comum. Dentro dela, existem três sistemas principais que precisam... Continue a ler "Organização, Sistemas e Métodos (OSM): Guia Completo" »

O que são Problemas de Otimização Combinatória?

Problemas de Otimização Combinatória são aqueles nos quais as variáveis de decisão são discretas, ou seja, onde a solução é um conjunto ou uma sequência de inteiros ou outros objetos discretos. O desafio de encontrar soluções ótimas para tais problemas é conhecido como otimização combinatória. Estes problemas têm como característica um número enorme de soluções viáveis, que surgem de diferentes maneiras de realizar operações ou de alocar itens ou pessoas a diferentes posições.

O Conceito de Heurística

O termo "heurística" deriva da palavra grega heuriskein, que significa "encontrar" ou "descobrir". No contexto da Otimização Combinatória, uma heurística é utilizada... Continue a ler "Otimização Combinatória e o Uso de Heurísticas" »