Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Tecnologia

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Fatores Ambientais e Segurança no Trabalho

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1.Porque a Ergonomia também estuda os fatoresambientais? Porque o Ambiente exerce grande influencia no desempenho homem trabalho o que pode Causar desconfortos riscos de acidentes e danos consideráveis a Sáúde.


2.Quais são os principais fatores ambientais (macro ergonômicos) que podem Influenciar o desempenhohomem-trabalho? Ruídos, vibrações, iluminação, Cores,substâncias químicas,climatização.


3.Quais são as 3 etapas que devem ser aplicadas pára reduzir ou eliminar Os efeitos nocivos dos fatores ambientais? Explique cadauma. 1 – Na fonte: Eliminar ou reduzir a emissão de poluentes; 2 – Na propagação entre a fonte e o Receptor: isolar a fonte e/ou a pessoa; 3 – No nível individual: reduzir o Tempo de exposição ou

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Guia de Inteligência Artificial e Agentes

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O que é inteligência artificial (IA)?

Uma inteligência artificial é uma entidade virtual que simula comportamentos humanos. Atualmente, denominamos IA qualquer programa com capacidade de decisão e/ou aprendizado que executa tarefas específicas.

O que é um agente inteligente?

Um agente é uma entidade capaz de agir no ambiente. Um agente inteligente também é capaz de decidir como agir e de aprender com suas percepções e experiências.

Quais são as partes de um agente inteligente?

  • Sensores
  • Atuadores
  • Função agente

Quais ciências foram necessárias para definir a IA?

Várias ciências foram necessárias, mas as principais são: filosofia, matemática, psicologia, engenharia da computação e linguística.

O que é sequência de percepções?

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Questões de Administração e Liderança: Teoria e Prática

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Controle de Processos e Produtividade

Após decidir controlar o número de processos concluídos por funcionário do seu departamento, a gerente administrativa da empresa Solong Ltda. identificou a seguinte necessidade de medição: A quantidade de horas dedicadas aos processos executados por cada funcionário.

Choque Cultural em Logística

A direção norte-americana de uma empresa de logística demonstrou grande contrariedade quando funcionários da unidade brasileira, localizada no interior de Minas Gerais, negaram-se a trabalhar na Sexta-Feira da Paixão. Você enxerga no fato: Um choque de culturas.

Resultados da Reengenharia

Após uma iniciativa de reengenharia muito bem-sucedida, o resultado esperado é: A maior racionalidade dos processos

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Os 5 Axiomas Fundamentais da Comunicação Humana

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AXIOMAS DA COMUNICAÇÃO

Axioma 1: É Impossível Não Comunicar

A comunicação ocorre através da **paralinguística** (entonação, tom, ritmo), **cinésica** (gestos, olhares, posturas, movimentos) e **proxémica** (distância).

Distorções

  • Aceitação passiva
  • Rejeição
  • Desqualificação
  • Formação de sintomas

Axioma 2: Conteúdo e Relação

Toda a comunicação tem um nível de **conteúdo** e de **relação** (informação sobre o que sentimos e como vemos o outro).

  • O nível da relação pode manifestar-se explicitamente (verbal ou não verbal) ou implicitamente (apenas na comunicação).

Distorções

  • Não distinguir conteúdo e relação (discutir o conteúdo quando se quer discutir a relação).
  • *Double-blind* (mensagens contraditórias).

Axioma

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Guia Completo de APPCC e Ferramentas de Qualidade

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Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle (APPCC)

Ferramentas de qualidade: o que são e para que servem? São instrumentos utilizados pelo nutricionista para a promoção de alimentos seguros e de qualidade. Representam as medidas mínimas necessárias para o acompanhamento da produção de alimentos, desde as etapas iniciais até o consumo final, assegurando produtos inócuos e saudáveis.

Objetivos das ferramentas de qualidade

  • Controle higiênico-sanitário do estabelecimento.
  • Produção de alimentos próprios para o consumo (qualidade).
  • Produção de alimentos seguros.
  • Prevenção de infecções ou intoxicações alimentares, mesmo sob manipulação intensa.
  • Eliminação de contaminações físicas (óbvias ou ocultas).
  • Conformidade com
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Guia Completo de Gestão da Qualidade e Ferramentas

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Gestão da Qualidade: Barreiras do Processo

As principais barreiras incluem a falta de um modelo adequado, falta de comprometimento das autoridades, falta de conhecimento e baixa escolaridade do trabalhador.

Evolução da Qualidade

  • Era da Inspeção: Verificação do produto um a um; detecção de defeitos; tendência a falhar.
  • Era do Controle Estatístico: Revolução industrial; produção em larga escala.
  • Era da Qualidade Total: Prevenção de defeitos e garantia da qualidade.

Etapas para Garantir a Qualidade

Testes físico-químicos e microbiológicos da matéria-prima, inspeção de embalagens, controle do processo, inspeção dos equipamentos e análise do produto acabado.

Sistemas de Gestão da Qualidade

  • PDCA:
    • Planejar: Estabelecer metas, objetivos
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Metalurgia: Exercícios sobre Ferro e Aço

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1. Matéria-prima da Indústria Siderúrgica

Marque V (verdadeiro) ou F (falso):

  • ( ) Minério de ferro
  • ( ) Fósforo
  • ( ) Enxofre
  • ( ) Manganês
  • ( ) Cal
  • ( ) Carvão vegetal
  • ( ) Carvão mineral
  • ( ) Calcário
  • ( ) Ar

2. Fundentes e Minérios de Ferro

Sobre as afirmativas:

  1. O carvão atua como “fundente”, ou seja, reage pela sua natureza básica com as impurezas contidas no minério.
  2. Os minérios de ferro com quantidade de Fe adequada para a produção de gusa contêm óxidos, carbonatos, sulfetos e silicatos.
  3. Sinterização é o processo de aglomeração de finos de minério com coque, antracita ou carvão.

Quais afirmações estão corretas?

a) I e II
b) I e III
c) II e III
d) I, II e III
e) III

3. Aço e Ferro Fundido

Marque V (verdadeiro) ou F (falso):

  • ( ) O aço
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Gestão e Classificação de Produtos: Guia Completo

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Produto é algo que pode ser oferecido em um mercado para satisfazer um desejo ou necessidade. É um pacote completo de benefícios ou satisfação. É a soma de todos os atributos físicos, psicológicos, simbólicos e de serviço.

Gestão do Produto

Preocupações: Qual produto produzir e vender, quais acrescentar, quais abandonar, o estágio da vida em que o produto se encontra e quantos produtos devemos ter.

O cliente escolhe o produto levando em consideração aspectos tangíveis e intangíveis que merecem total atenção do setor de marketing. A gestão do produto engloba o desenvolvimento de estratégias e táticas que irão aumentar a demanda do produto.

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Classificação dos Produtos

Uma técnica que nos ajuda a entender um produto... Continue a ler "Gestão e Classificação de Produtos: Guia Completo" »

Pinos Intra-Radiculares: Tipos, Características e Procedimentos

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O pino metálico fundido pode ser moldado para o protético fazer o pino ou pode ser feito em resina para moldar diretamente. A parte que fica na porção coronária é chamada de núcleo de apoio ou núcleo de preenchimento. O pino pode fazer o apoio, o núcleo de preenchimento, ou então colocar um pré-fabricado e subir em resina. Pino intrarradicular: é um segmento da restauração, inserido no conduto radicular para reter e estabilizar o componente coronário. Objetivo: promover a retenção para o material restaurador definitivo ou para o material de preenchimento, reforçar o remanescente coronário. O pino precisa ter pelo menos 3, 4 a 5mm de material obturador remanescente na porção apical, pelo menos 2/3 na porção radicular,... Continue a ler "Pinos Intra-Radiculares: Tipos, Características e Procedimentos" »

Fundamentos de Gerenciamento e o Ciclo PDCA

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Fundamentos Essenciais de Gerenciamento

O que é um Sistema de Gerenciamento?

É abrangente, do diretor ao porteiro, envolvendo todos os setores na busca de atender todos os seus 5 consumidores, quanto às suas necessidades perante a empresa:

  • Cliente
  • Acionista
  • Funcionário
  • Sociedade
  • Parceiros/Fornecedores

O que significa Gerenciar?

Significa girar o Ciclo PDCA, ou seja, cumprir suas 4 fases.

Qual o significado de Objetivo e Meta?

  1. Objetivo: É a direção a seguir e é fixado de forma aberta.
  2. Meta: É a definição clara do que se deseja atingir, sendo fixada em números e datas previstas para cumprimento.

O que é Método?

É o caminho fixado para se atingir as metas. O método é a causa e a meta/objetivo é o efeito que se quer atingir.

O Ciclo PDCA em

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