Estratégia Empresarial: Conceitos e Ferramentas de Análise

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Fundamentos da Estratégia Empresarial

A estratégia é a teoria pela qual uma empresa espera ganhar vantagem competitiva (habilidade de criar maior valor económico que os concorrentes). Esta teoria baseia-se em hipóteses sobre como a concorrência num setor deverá evoluir. Contudo, fatores como políticas, valores, cultura organizacional e estilos de gestão condicionam as decisões estratégicas.

Missão e Visão

  • Missão: Focaliza as atividades de negócios atuais, segmentos de mercado e necessidades dos clientes servidos.
  • Visão: Refere-se ao futuro da empresa, definindo o que a organização pretende ser e quais as necessidades que servirá a longo prazo.

Análise PESTAL

  • Político-Legal-Ambiental: Leis de proteção ambiental, política fiscal, legislação do trabalho e estabilidade governativa.
  • Económicas: Tendência do PIB, taxas de juro, inflação e desemprego.
  • Sócio-Culturais: Tendência demográfica, repartição de rendimento, mobilidade social e atitude face ao trabalho e lazer.
  • Tecnológicas: Investimentos em investigação e novas invenções tecnológicas.

As 5 Forças de Porter

  • Ameaça de entrada: Depende da importância das barreiras à entrada (economias de escala, capital necessário, diferenciação e legislação).
  • Ameaça de produtos substitutos: A existência de substitutos pode fixar os preços e provocar alterações no mercado.
  • Rivalidade concorrencial: Influenciada por custos fixos elevados, crescimento lento do mercado, baixo nível de diferenciação e barreiras de saída.
  • Poder de negociação dos clientes: É elevado quando o cliente está concentrado e enfrenta poucos custos de mudança.
  • Poder de negociação dos fornecedores: Dominado por poucas empresas, quando a indústria não é um cliente importante ou os produtos são diferenciados.

Fatores Críticos de Sucesso (FCS)

São atividades fundamentais para alcançar uma vantagem competitiva e altos níveis de desempenho. Cada uma destas atividades dá origem a departamentos específicos na empresa (ex: no setor de malas de senhora, o design e a imagem são fatores críticos).

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