Guia Completo: O Que é Empreendedorismo e Gestão de Negócios

O que é empreender?

É propor-se a executar. É transformar ideias em negócios!

Empreender e inovar são sinônimos?

Não! A inovação obriga que ocorra uma mudança (em produto ou processo) ou a criação de algo completamente novo (mudança de paradigma, da forma de pensar e agir, de consumir, de usar, de fazer). Um empreendimento de sucesso não precisa ser algo novo – o exemplo da indústria japonesa que cresceu copiando os norte-americanos, e os chineses e coreanos que copiaram dos japoneses e europeus.

O que é espírito empreendedor?

Ter a atitude de empreender, de tentar, de buscar alternativas e viabilizar negócios.

Empreender é dirigir um negócio próprio?

Não necessariamente. O empreendedor não precisa ter uma empresa; ele precisa ser capaz de transformar ideias em negócios.

É possível empreender como empregado?

Sim. Um empregado pode contribuir com o desenvolvimento dos negócios da organização a qual pertence, planejando e desenvolvendo iniciativas — inovadoras ou não — que melhorem as atividades e resultados empresariais e criem novas oportunidades. É o chamado empreendedorismo corporativo!

Princípios do empreendedorismo

• Visão de oportunidade
• Ter público para a sua proposta
• Planejar o intento
• Ter equipe, equipamento e método certos
• Ter iniciativa e acabativa (entregar aquilo a que se propõe)
• Ter condições econômicas de viabilizar o empreendimento
• Administrar o cenário ao longo da vida do empreendimento
• Tomar decisões rápidas em função do cenário, sem perder o princípio de planejamento, organização e preparação.

Definições fundamentais

O que significa empreender? Segundo Dr. Dornelas: o empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio, assumindo riscos calculados.

O que significa negócio? Segundo Dr. Dornelas: a capitalização de uma ideia para que se obtenha retorno financeiro.

A relação da análise de negócios com o empreendedorismo

O primeiro passo para um analista de negócios obter sucesso em seu trabalho de análise e revisão de processos, instrumentos e estrutura organizacional é compreender a cultura da empresa. A cultura organizacional é espelhada no comportamento das pessoas. Entender a cultura, especialmente as declarações e comportamentos dos donos, sócios e níveis gerenciais, é fator preponderante para o sucesso de uma proposta de mudança.

O analista de negócios que orientar seus trabalhos somente pela vertente técnica não terá sucesso. Barreiras serão construídas contra o seu trabalho se ele não aprender a língua da organização. O estudo de empreendedorismo auxilia o analista no entendimento dos fatores críticos de sucesso de uma organização, orientando os trabalhos para a elaboração de planos de mudanças vencedores.

O cenário do empreendedorismo no Brasil

Por que o estudo de empreendedorismo ganhou importância no Brasil?

• Era grande a quantidade de empresas brasileiras que apresentavam mortalidade prematura no final dos anos 90 (mais de 60%).
• Apesar da maior estabilidade da macroeconomia, a globalização e a abertura de mercado dos anos 90 aumentaram os níveis de competitividade dos setores.

Razões para a explosão da abertura de microempresas nos anos 90:

• Altas taxas de desemprego.
• O boom da internet e serviços de hosting e web provider.

Razões para os problemas e falências:

• Imaturidade gerencial.
• A simples herança do negócio.

Perfis profissionais

O Administrador

Foco em planejar, organizar, dirigir e controlar.

O Empreendedor

• Consegue materializar ideias, utilizando recursos de forma criativa.
• Não somente administra, mas constrói algo para administrar.
• É líder e domina tecnicamente o negócio.
• Possui networking e agrega valor para a sociedade.
• Aceita assumir riscos calculados.

O Investidor

• Avalia propostas e julga a viabilidade e o potencial do negócio.
• Não está interessado em administrar ou operacionalizar.
• Tem como único objetivo aferir ganho de capital.

O Aventureiro

• Tem novas ideias, mas não sabe executá-las (método de tentativa e erro).
• Não sustenta suas propostas e abandona ao primeiro revés.
• Mal consegue agregar valor para si mesmo.

Empreendedorismo corporativo

É a soma da inovação, renovação e esforços relacionados a novos negócios de uma empresa. Envolve a criação de novos produtos, processos e sistemas, além da revitalização das operações através da mudança do escopo de negócio e novas competências.

Planejamento e Riscos

Elementos fundamentais para um projeto: definir objetivo, recursos, limites, detalhes de implementação, passos e pontos de controle.

Riscos de negócio:

• Problema: algo que já ocorreu e afetou negativamente as metas.
• Risco: algo que ainda não se manifestou.
• Fator de risco: causa-raiz.
• Grau de exposição: possibilidade e impacto.

Tratamento de riscos: resolvido (ação preventiva), transferido (gestão por terceiros) ou contingenciado (plano de ação).

SWOT: análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Estrutura de um plano de negócios

• Sobre o negócio: definição, produtos, serviços e diferenciais.
• Sobre a administração: equipe, experiência, estrutura e missão.
• Sobre o mercado: clientes, concorrentes, parceiros e estratégia de distribuição.
• Sobre economia e finanças: capital, faturamento, fluxo de caixa e ponto de equilíbrio.
• Mapas: estado atual, cronograma e soluções para dificuldades.