Logística e Supply Chain Management (SCM)

Considerando a administração de materiais, pode-se dizer que o sistema de máximos e mínimos estima os estoques máximos e mínimos para cada item.

Na centralização dos estoques, existem vantagens, a saber:

• Melhora no controle dos níveis dos estoques e facilidade na verificação dos itens obsoletos e repetidos;
• Redução de custos administrativos do armazém;
• Facilitação da auditoria de inventários ao comparar o estoque físico com os saldos dos registros.

A logística tem origem militar na década de 1940, em relação ao processo de aquisição e fornecimento de materiais durante a Segunda Guerra Mundial, com o objetivo de colocar os recursos no local certo, na hora certa e com um só objetivo: vencer batalhas.

No Brasil, surgiu na década de 1970 por meio de aspectos como a distribuição física (interna/externa), para abastecer mercados emergentes de um país com dimensões continentais e malhas viárias deficientes. Há poucos anos, a logística era associada apenas a transportes, depósitos e atividades ligadas a vendas.

Logística: O objetivo é tornar disponíveis produtos e serviços no local onde são necessários, no momento em que são desejados.

Envolve:

• Integração de informações;
• Transporte;
• Armazenamento;
• Manuseio de materiais;
• Embalagem.

Um dos papéis da logística nas empresas é vencer o tempo e a distância por meio da otimização do transporte, do estoque e da armazenagem de produtos.

A gestão na cadeia de suprimentos é um processo que consiste em gerenciar os fluxos de bens, serviços, finanças e informações dentro de uma cadeia integrada com diversos participantes, incluindo: fábrica, fornecedores e clientes finais. Também conhecido como Supply Chain Management (SCM, ou em tradução livre GCS, gestão da cadeia de suprimentos), é a integração de todos os elementos responsáveis por uma cadeia de suprimentos, incluindo o conjunto de técnicas que são utilizadas para possibilitar a excelência na integração entre as etapas de uma cadeia de suprimentos, como: transporte, estoque e custo. O gerenciamento apropriado destas etapas facilitará a otimização do serviço e/ou a melhor qualidade do produto ofertado pela empresa, assim satisfazendo melhor seus clientes finais. Tem como objetivo auxiliar na redução dos custos ao longo da cadeia de suprimentos, também com a intenção de atender às exigências dos clientes de forma mais assertiva e com maior qualidade. O foco das empresas hoje é em seu cliente, por isso o SCM busca uma gestão de qualidade, entregando o que o cliente deseja, no preço e nas condições estabelecidas.

Existem diferenças entre o conceito de logística e o Supply Chain Management (SCM), sendo que este tem o objetivo de agregar valor ao consumidor final.

O estoque mínimo, também chamado de estoque de segurança, por definição, é a quantidade mínima que deve existir em um estoque. A importância do estoque mínimo é a chave para o adequado estabelecimento do ponto de pedido. O estabelecimento de uma margem de segurança ou estoque mínimo representa o risco que a companhia está disposta a assumir com relação à ocorrência de falta de estoque.