Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Artes e Humanidades

Departamentalização

Tipos de Departamentalização

Departamentalização combinada: Escolhas de alternativas para departamentalização.

Princípios da Departamentalização

• Princípio de maior uso: O departamento que mais fizer de uma atividade deve tê-la sob sua jurisdição.
• Princípio de maior interesse: O departamento que mais interesse tenha por uma atividade deve supervisioná-la.
• Princípio de separação do controle: As atividades de controle devem ser autônomas, independentes e separadas das atividades que estão sendo controladas.
• Princípio da supressão da concorrência: Deve-se eliminar a concorrência entre departamentos.

Downsizing e Outsourcing

O enxugamento se faz através da redução de níveis hierárquicos, eliminando os níveis... Continue a ler "Tipos de Departamentalização e Teoria Burocrática" »

PATENTE DE INTERESSE DA DEFESA NACIONAL - trata do pedido de patente originário do Brasil cujo objeto seja de interesse da defesa nacional. Este pedido assim considerado se processará sob sigilo e não estará sujeito às publicações legais.

Departamentalização por Área Geográfica ou Territorial

É também denominada departamentalização regional ou por localização geográfica. As funções e os produtos/serviços, sejam similares ou dissimilares, serão agrupados com base nos interesses geográficos. “As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção (operações) e de vendas, sendo pouco utilizada pela área financeira, a qual nem sempre admite descentralização.”

Vantagens

• Maior ajustamento às condições locais ou regionais;
• Fixa responsabilidade por local ou região, facilitando a avaliação;
• Ideal para empresas de varejo.

Desvantagens

• Enfraquece a gestão (como

Módulo: Arte, Cultura e Sociedade

Profa.: Ana Elisa de Castro Freitas

Ficha de Leitura de Artigo

Aluno(a): Angelica Tavares de Souza
Data: 02/10/2017

Referência: ARANTES, Otilia. Uma Estratégia Fatal: a Cultura nas novas gestões urbanas. In: A cidade do pensamento único: desmanchando consensos. Petrópolis: Editora Vozes, 2000, p. 11-74.

Parte I: Uma nova geração urbanística? (p. 12-20)

• Tema principal: O urbanismo na modernização.
• Objetivo: Reexaminar o pensamento da cidade desde o colapso da modernização urbana, que trouxe como novidade o gerenciamento empresarial.
• Desenvolvimento: Arantes (2000) aponta que as políticas urbanas são estrategicamente planejadas em torno de questões econômicas (custo/benefício, qualidade/preço). A autora

Gerenciamento de Projetos e Seus Benefícios

O Gerenciamento de Projetos tem por finalidade o estudo das necessidades de uma organização, estado ou até mesmo um país, visando a otimização de processos e a entrega de resultados específicos.

Benefícios Abordados em Sala de Aula:

• Segurança para quem contrata, garantindo que os objetivos serão atingidos.
• Melhoria de procedimentos e processos internos.
• Possibilidade de evitar surpresas indesejáveis durante a elaboração e execução de um projeto.
• Maior controle e previsibilidade.
• Otimização de recursos.

Tipos e Características Essenciais de Projetos

De acordo com a afirmação acima, descrevemos os tipos de projetos, suas diferenças e as características abordadas em aula.

Tipos de Projetos:

Tadao Ando: Síntese Entre Tradição e Modernidade

Biografia e Influências (1941 - Presente)

Tadao Ando, nascido em 1941, é um arquiteto japonês autodidata, originalmente carpinteiro de profissão. Sua obra é marcada pela tentativa de absorver e metabolizar influências ocidentais, como o Movimento Moderno, e integrá-las à Arquitetura Tradicional Japonesa. Além de Ando, arquitetos como Álvaro Siza e Santiago Calatrava também são referências importantes.

Características da Arquitetura de Tadao Ando

A arquitetura de Ando é uma síntese entre:

• Tradição Japonesa:
  • Referência a templos e casas tradicionais;
  • Nudez e simplicidade dos ambientes e materiais;
  • Graduação de luz e sombra, valorizando qualidades não racionais do habitar.
• Movimento

A Administração Burocrática: Para Weber (1978), a burocracia expressa a forma racional-legal de dominação na sociedade. Suas categorias fundamentais são:

1. Organização contínua de cargos delimitados por normas;
2. Áreas específicas de competência;
3. Organização hierárquica de cargos;
4. Uso de regras técnicas e/ou normas para regular os cargos;
5. Separação entre os administradores e os proprietários;
6. Objetividade e independência na conduta do cargo;
7. Registro documental dos atos;
8. Diferentes formas de exercício da autoridade.

Os cargos burocráticos são preenchidos por indivíduos livres, que se organizam hierarquicamente, possuem esferas de competência delimitadas, são preenchidos por relação contratual, remunerados por salário em dinheiro,... Continue a ler "h3: A Administração Burocrática Segundo Weber" »

6.14 VIBRAÇÃO FORÇADA DE SISTEMAS NAO AMORTECIDOS UTILIZANDO Análise MODAL

Competência do IBAMA

Qual a competência do IBAMA?

R: Licenciamento ambiental de empreendimentos e atividades com significativo impacto ambiental de âmbito nacional ou regional.

Problemas Ambientais

Problema Ambiental Global

Explique o que é considerado um problema ambiental global?

R: Todo problema ambiental que causa efeitos para o planeta, como: desmatamento, poluição dos mares, do ar, efeito estufa, destruição da camada de ozônio e etc.

Problema Ambiental Regional

Explique o que é considerado um problema ambiental regional?

R: É um problema que causa efeitos em toda a região em que ele ocorreu. Por exemplo: barragem de Mariana.

Pilares e Princípios da Gestão Ambiental

Pilares da Gestão Ambiental

Quais são os três pilares da gestão

A Chave para o Sucesso no Marketing Internacional

A chave para um marketing internacional de sucesso é a adaptação às diferenças de mercado entre um país e outro. A adaptação é fundamental para antecipar as influências tanto dos elementos incontroláveis externos quanto dos domésticos no mix de marketing, e a percepção de quando ajustar o marketing mix para minimizar os efeitos no ambiente. A maioria dos problemas encontrados pelo profissional de marketing estrangeiro residem nas diferenças do ambiente em que os programas de marketing devem ser implementados.

Objetivos e Desafios no Marketing Internacional

• Gerar agressividade exportadora
• Eliminar viés de antiexportação
• Construir marcas fortes
• Enfatizar o serviço ao cliente
• Agregar