Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e exercícios de Economia de Bacharelato

Estratégias de Crescimento Organizacional

• Estratégia de crescimento: As organizações buscam crescer nas vendas, nos lucros, na participação no mercado ou em outras medidas como principal objetivo.
• Integração vertical: Usada para obter maior controle sobre uma linha de negócios e aumentar os lucros e a eficiência.
  • Integração inversa: quando uma empresa adquire outras empresas suas fornecedoras.
  • Integração direta: quando uma empresa adquire outras empresas suas atacadistas ou varejistas.
• Integração horizontal: A empresa cresce por meio da aquisição de empresas concorrentes em uma mesma linha de negócios.
• Diversificação: A empresa cresce por meio da aquisição de empresas de outros setores ou linhas de negócio.
  • Diversificação

Risco Financeiro: Definição e Conceitos Essenciais

O risco é um conceito subjetivo e pode ser definido como a “probabilidade de perda”. Em termos estatísticos, risco é a dispersão de valores esperados em torno de uma média (desvio padrão). Quanto mais dispersos os valores esperados de uma aplicação em relação à sua média, mais arriscado é o investimento.

Tipos de Risco Financeiro: Uma Classificação Abrangente

Os riscos financeiros possuem muitas facetas e, normalmente, são classificados como: riscos de mercado, riscos de crédito, riscos de liquidez, riscos operacionais e riscos legais. Em algumas condições, pode haver interação entre eles.

Risco de Mercado: Flutuações de Preços e Volatilidade

O Risco de Mercado é derivado... Continue a ler "Risco Financeiro: Definição, Tipos e Volatilidade" »

O que são Externalidades?

Uma externalidade é o impacto que as ações de uma pessoa ou empresa têm sobre o bem-estar de terceiros, sem que estes participem ou recebam qualquer compensação pelo efeito causado. Quando ocorre uma externalidade, ela afeta o bem-estar de toda a sociedade, e não apenas dos compradores ou vendedores envolvidos no mercado.

Tipos de Externalidades

• Positivas: Ocorrem quando geram um benefício. Exemplo: a pesquisa de novas tecnologias cria conhecimento que outras pessoas podem usufruir.
• Negativas: Ocorrem quando geram um prejuízo. Exemplo: o fumo do tabaco polui o ar que não fumantes respiram, prejudicando a saúde de todos.

Impacto no Mercado e Intervenção Estatal

Em suma, as externalidades negativas levam os mercados... Continue a ler "Entenda as Externalidades: Conceitos, Impactos e Soluções" »

Capítulo 6: Estruturas de Mercado e Comércio

Economia de Escala

É aquela que organiza o processo produtivo de maneira a alcançar a máxima utilização dos fatores produtivos envolvidos, resultando em baixos custos de produção e incremento de bens e serviços.

Tipos de Economia de Escala

• Interna: O custo por unidade depende do tamanho da firma, ocorrendo em concorrência imperfeita (firmas price makers).
• Externa: Depende do tamanho da indústria, ocorrendo em concorrência perfeita.

Oligopólio

Caracterizado por diversas empresas, todas grandes o suficiente para afetar os preços, mas nenhuma monopolista. Cada firma, ao determinar seus preços, considera como essas decisões afetarão os concorrentes.

Relação entre Número de Firmas e Custos

Quanto

ADMINISTRANDO PARA O FUTURO: Os Futuros Que Já Nos Cercam.

DRUCKER, P. F. Administrando para o Futuro: Os futuros que já nos cercam. Editora Pioneira. São Paulo. 1992.

A presente obra tem como objetivo mostrar as mudanças na administração para o futuro, destacando as alianças, reformulações das empresas e os desafios para a gerência.

O livro apresenta 242 páginas, dividido em 4 partes. Utilizou-se a quarta parte, que vai da página 181 à página 183, para ser resenhado.

A obra relata que a tendência para o futuro próximo é contratar externamente todas as atividades de trabalhos administrativos, de manutenção e de apoio, sendo a única maneira de se conseguir produtividade nesses trabalhos.

Os investimentos são altos para os funcionários... Continue a ler "h3: Administrando para o Futuro: Análise da Obra de Drucker" »

1) A Globalização e o Empowerment

A globalização impôs mudanças em diversos aspectos do mundo dos negócios. Várias são as técnicas utilizadas pelas organizações para enfrentar esse novo cenário, tais como downsizing, delegação e equipes interfuncionais. Contudo, a utilização dessas técnicas deve vir acompanhada de um enfoque gerencial denominado empowerment, que significa o fortalecimento do poder decisório dos indivíduos de uma empresa, tendo como condição inerente e necessária à sua utilização:

• a) A intolerância a erros de decisão e a recompensa pelas decisões acertadas;
• b) A circulação restrita das informações gerenciais e a competência decisória dos gestores;
• c) A competência decisória dos gestores e o retorno

Externalidades

Conjunto de efeitos que a atividade produtiva exerce sobre terceiros e que podem ser de caráter benéfico (positivas) ou prejudicial (negativas).

Ótica da Despesa

Forma de cálculo do valor da produção de um país, levando em consideração o destino que é dado aos rendimentos (consumo ou investimento).

Ótica do Produto

Forma de cálculo do valor da produção de um país, permitindo averiguar o contributo de cada ramo.

Ótica do Rendimento

Forma de cálculo do valor da produção de um país, revelando a forma como são gerados os rendimentos dos agentes (salários, rendas, juros e lucros).

Globalização

Fenómeno social, económico e cultural resultante da expansão das economias a nível mundial.

Divisão Internacional do Trabalho

O que é uma Organização?

Uma organização é uma entidade social composta por pessoas que trabalham de forma coordenada para atingir um objetivo comum. Seus objetivos incluem:

• Obter lucros;
• Atender necessidades efetivas;
• Proporcionar entretenimento, arte e cultura;
• Oferecer esportes e cuidar de assuntos relevantes para a sociedade.

A Função do Administrador

O administrador guia a empresa rumo aos seus objetivos, planejando, organizando e dirigindo pessoas e recursos. Os recursos são classificados em: humanos, financeiros, materiais e informação.

O Administrador Efetivo

• Eficiência (Custo): Fazer corretamente, utilizar recursos produtivamente, minimizar perdas e desperdícios.
• Eficácia (Resultado): Fazer o que deve ser feito, atingir metas e

1. Ajuste de Produção em um Monopólio

Um monopolista produz em um ponto no qual seu custo marginal é maior do que sua receita marginal. De que forma ele deve ajustar seu nível de produção para poder aumentar seus lucros?

Quando o custo marginal é maior que a receita marginal, o custo incremental da última unidade produzida é maior que a receita incremental. Logo, a empresa aumentaria seu lucro se não produzisse a última unidade. Ela deveria continuar a reduzir a produção, diminuindo o custo marginal e aumentando a receita marginal, até igualar o custo marginal à receita marginal.

2. Inexistência da Curva de Oferta em Monopólio

Por que não existe curva da oferta em um mercado sob condições de monopólio?

A decisão de produção... Continue a ler "Monopólio e Monopsônio: Conceitos e Poder de Mercado" »