Anotações, resumos, trabalhos, provas e exercícios de Economia de Ensino Fundamental I

Análise Crítica de Desempenho Financeiro - Prova 2013

1. Análise de Indicadores

• A) O endividamento da empresa foi positivo; a expansão da produção gerou melhores resultados.
• B) O estoque estava baixo para o nível de vendas; com a expansão, as vendas aumentaram.
• C) A liquidez corrente é satisfatória: para cada R$ 1,00 ganho, restam R$ 0,30, indicando uma margem de lucro de 30%.

2. Análise das Conclusões

• A) A empresa obteve resultado positivo nas vendas, com um lucro de 123%, valor expressivo.
• B) Os custos estão controlados, porém as despesas operacionais aumentaram significativamente.
• C) As máquinas estão se deteriorando mais rapidamente que a depreciação contábil devido ao uso constante na produção.

3. Análise Crítica das Metas

O...

1) De quem é a competência para o imposto sobre serviço de qualquer natureza?
R: Municipal.
2) Onde o serviço considera-se prestado e o imposto devido?
R: Onde o serviço foi prestado.
3) O que se considera estabelecimento prestador?
R: Empresa que executa ou presta o serviço.
4) Quem é o contribuinte de ISSQN?
R: O prestador do serviço.
5) Qual é a base de cálculo do imposto ISSQN?
R: Sobre o faturamento.
6) Qual é a alíquota máxima do imposto sobre serviço de qualquer natureza?
R: 5%.
7) Descreva o que compõe as entradas e o que compõe as saídas e o processo de transformações nas operações de serviço.
Entradas: terra, mão de obra, capital, tecnologia, métodos.
Saídas: bens de serviços, terra modificadas, mão de obra modificada,...

Implementando uma Estratégia de Liderança em Custo

Uma estratégia é implementada por meio de estrutura e controle organizacionais:

• Estrutura: A divisão de responsabilidades gerenciais e o estabelecimento de relações hierárquicas.
• Controle: Políticas que visam influenciar o comportamento, alinhando os interesses dos indivíduos aos da organização.

Estrutura Simples

O Dono/Administrador toma diretamente todas as decisões importantes e monitora todas as atividades. É difícil manter essa estrutura à medida que a empresa cresce em tamanho e complexidade.

Controles Organizacionais e Liderança em Custo

Controles gerenciais e políticas de remuneração podem ser focados em redução de custo. Exemplos incluem:

• Contratos de suprimento que estipulem

O Modelo VRIO

Se uma empresa possui recursos que são Valiosos, Raros e onerosos de imitar, e a empresa está Organizada para explorar esses recursos, então a empresa pode ter a expectativa de obter uma vantagem competitiva sustentável.

A Questão do Valor

Em teoria: o recurso habilita a empresa a explorar uma oportunidade externa ou neutralizar uma ameaça externa? Na prática: o recurso gera um aumento de receita, uma redução de custos ou uma combinação de ambos?

• Se a empresa responde “SIM”, esses recursos representam uma força da empresa;
• Se “NÃO”, representam uma fraqueza da empresa.

Exemplo: a reputação da Levi’s permite que ela cobre um preço mais alto por suas calças Dockers.

A Questão do Valor e Cadeia de Valor

Pode-se...

Ameaça de compradores poderosos

Compradores poderosos podem “apertar” a empresa focal (reduzindo lucros), demandando preços mais baixos e/ou níveis mais altos de qualidade e de serviço.

Condições setoriais que facilitam o poder dos compradores

• Pequeno número de compradores para o produto da empresa focal;
• Ausência de produto diferenciado;
• O produto é significativo para o comprador.

Respondendo a ameaças ambientais

Neutralizando ameaças

A maioria das empresas não pode mudar unilateralmente todas as ameaças em um setor; ao alterar as relações em um setor, as empresas podem reduzir ameaças e/ou criar oportunidades, aumentando assim a lucratividade.

Explorando oportunidades estruturais de um setor

Estrutura setorial fragmentada

Características

O Processo de Administração Estratégica

O processo de administração estratégica segue a seguinte sequência:

• Missão
• Objetivos (análise externa ou interna)
• Escolha Estratégica
• Implementação da Estratégia
• Vantagem Competitiva

Objetivos Estratégicos

• Metas específicas e mensuráveis.
• Aquilo que uma empresa precisa “fazer” para cumprir sua missão.
• Devem influenciar outros elementos no processo de administração estratégica.

Exemplo: Crença e objetivos da Johnson & Johnson.

Escolha Estratégica

• Análise externa > Escolha estratégica > Nível de negócio
• Análise interna > Escolha estratégica > Nível corporativo

Implementação da Estratégia

• Toda escolha estratégica tem implicações de implementação.
• A implementação

O que é Varejo e Varejista

Varejo: É um conjunto de atividades de negócios que adiciona valor aos produtos e serviços vendidos aos consumidores para seu uso pessoal ou familiar.

Varejista: É uma empresa que vende seus produtos e serviços aos consumidores para uso familiar ou pessoal.

Como os Varejistas Agregam Valor

• Prover Sortimento: Compra de diversos produtos ao mesmo tempo.
• Lotes Menores: Compra-se a quantidade desejada.
• Disponibilidade: Compra-se no momento e no local mais conveniente.
• Outros Serviços: Permite ver antes de comprar e oferece crédito.

Exemplos de varejistas: Extra, C&A, Boticário.

Canal de Distribuição (Supply Chain)

O canal de distribuição é composto por: manufatura, atacadista, varejista, consumidor.

Cadeia de Distribuição

1. Funcionamento da Economia de Mercado e os Três Problemas Económicos

Numa economia de mercado, o preço é o fiel da balança, coordenando as decisões de produtores e consumidores. A economia de mercado tem como objetivo coordenar pessoas, atividades e empresas através da implementação de preços e de mercados.

Previamente à implementação de um novo negócio, torna-se pertinente realizar um estudo de mercado para averiguar que tipo de bens ou serviços se podem oferecer, indo ao encontro do que a população necessita num determinado momento, de modo a satisfazer os desejos dos consumidores da melhor forma possível, utilizando os limitados recursos disponíveis e tendo em conta os votos monetários dos mesmos.

Para obter uma resposta...

Termos Comuns em Hotelaria

PM (Posting Master) - Conta de cliente que usufruiu dos serviços da Unidade Hoteleira, mas não ficou alojado, isto é, tem data de entrada e de saída no mesmo dia.

RTC (Room Type Charge) - Tipo de quarto que é cobrado ao cliente. É o quarto que se cobra quando se faz overbooking de uma determinada tipologia ou quando o quarto está avariado. É feito um upgrade, compensando o cliente. Exemplo: um cliente pode estar numa suite e o hotel cobrar-lhe o preço de um twin vista rio, que tinha sido o requisitado pelo cliente.

Due Out - Cliente com saída prevista para aquele dia.

Check out - Cliente que já saiu do quarto, já fez check-out.

Status do Quarto

• Clean - Limpo
• Dirty - Sujo
• Inspected - Inspecionado
• Pick up (estado

Características dos Serviços

• Intangibilidade: Os serviços não podem ser vistos, cheirados, ouvidos, sentidos ou provados.
• Inseparabilidade: Os serviços são produzidos, entregues e consumidos simultaneamente.
• Variabilidade: O serviço varia de cliente para cliente, dependendo, por exemplo, da variação de humor de quem o presta.
• Perecibilidade: Os serviços não podem ser armazenados e não têm prazo de validade; por isso, é necessário que o gestor estabeleça um equilíbrio entre a oferta e a procura.

Fatores que influenciam os serviços:

• Alterações legislativas
• Privatizações
• Inovações tecnológicas
• Internacionalização e globalização
• Aparecimento de novos gestores inovadores

Os 8 Ps dos Serviços

• Produto: Core (serviço base). Ao core