Anotações, resumos, trabalhos, provas e exercícios de Economia de Outros cursos

Conceito de Contabilidade

A Contabilidade é uma ferramenta que fornece o máximo de informações patrimoniais, econômicas e financeiras para a tomada de decisões, tanto dentro quanto fora da empresa. Como ferramenta gerencial, serve aos interessados, os relatórios contábeis, pois verificam fatos, analisam os resultados obtidos e as causas que levaram àqueles resultados, além de projetarem decisões em relação ao futuro.

Objetivo da Contabilidade

Estudar, analisar, interpretar, compreender, comparar e controlar o patrimônio, além de fornecer informações úteis aos usuários para a tomada de decisões.

Objeto da Contabilidade

É o patrimônio formado por um conjunto de bens, direitos e obrigações.

Usuários da Contabilidade

Pessoas que...

Da Dívida e do Endividamento

Seção I - Definições Básicas

Art. 29. Para os efeitos desta Lei Complementar, são adotadas as seguintes definições:

• I - Dívida pública consolidada ou fundada: montante total, apurado sem duplicidade, das obrigações financeiras do ente da Federação, assumidas em virtude de leis, contratos, convênios ou tratados e da realização de operações de crédito, para amortização em prazo superior a doze meses;
• II - Dívida pública mobiliária: dívida pública representada por títulos emitidos pela União, inclusive os do Banco Central do Brasil, Estados e Municípios;
• III - Operação de crédito: compromisso financeiro assumido em razão de mútuo, abertura de crédito, emissão e aceite de título, aquisição

Indicadores da Cultura Organizacional

Controle

Considerando os indicadores da cultura organizacional, controle é identificado como sendo o volume de regras e regulamentos e de supervisão direta que se usa para supervisionar e controlar o comportamento dos empregados.

Cultura Organizacional

A cultura pode ser conceituada como o sistema formado por hábitos e aptidões adquiridos pelo homem como ser racional que vive em sociedade.

Clima Organizacional

Clima organizacional é a forma como os colaboradores da empresa percebem seu ambiente de trabalho.

Tipos de Planejamento

Planejamento de Cima para Baixo

Nesse tipo de planejamento, a alta administração determina todos os planos e objetivos dentro da empresa, ou seja, consideram-se os níveis hierárquicos,...

Fluxo de Caixa: Atividades Operacionais, de Investimento e Financiamento

• Operacionais
  • Lucro líquido do exercício
  • Depreciação
  • Ajuste de exercícios anteriores
  • Reversão da reserva de reavaliação
  • Redução (Aumento) de Clientes
  • Redução (Aumento) de Cheques a receber
  • Redução (Aumento) de Impostos a recuperar
  • Redução (Aumento) de Adiantamentos
  • Redução (Aumento) das Despesas do exercício seguinte
  • Redução (Aumento) de Aplicações financeiras
  • Redução (Aumento) de Depósitos judiciais
  • Redução (Aumento) de Títulos de capitalização
  • Aumento (Redução) de Fornecedores
  • Aumento (Redução) de Salários e ordenados a pagar
  • Aumento (Redução) de Impostos, taxas e contribuições diversas
  • Aumento (Redução) de Provisão de férias
  • Aumento (Redução)

Atividade Operacional

Referem-se às atividades-fim da empresa, ou seja, aquelas que fazem parte de seu objeto social e todo o esforço para a sua obtenção:

Ingressos de Recursos ou Entradas de Recursos

• Recebimentos à vista de mercadorias, serviços e produtos, bem como do recebimento das duplicatas das vendas a prazo;
• Recebimentos de juros sobre empréstimos concedidos e sobre aplicações financeiras em outras entidades, bem como dos dividendos de participações em outras sociedades; recebimentos que não se originem de transações definidas como atividades de investimento ou financiamento.

Saídas de Recursos ou Alocações de Recursos

• Pagamentos à vista a fornecedores de bens objeto de sua atividade-fim, bem como do pagamento dos fornecedores

Sinais Fracos

• Antecipatório: Sinais fracos estão relacionados a eventos futuros com potencial de afetar a organização. Eles devem alertar os gestores com antecedência para permitir tempo de reação. Isoladamente, cada sinal tem pouco significado e é difícil de relacionar a decisões imediatas.
• Qualitativo: Não são registros numéricos ou extrapolações. Referem-se a eventos potenciais que ainda não ocorreram e podem nunca ocorrer. Portanto, não consistem em dados quantitativos ou factuais.
• Ambíguo: Não consistem em certezas, mas em pistas e trilhas. Podem ser interpretados de diferentes formas, sendo difícil capturá-los com precisão.
• Fragmentário: Estão fragmentados e devem ser recolhidos pacientemente por meio de vários scannings

Invenção vs. Inovação

Invenção é:

• Gerar uma ideia, um conceito ou uma solução onde não existe nada.
• Descobrir algo novo.
• Ser 100% original.

Inovação é:

• Tornar novo.
• Mudar ou alterar as coisas, introduzindo novidades que gerem diferencial.
• Pode ser no produto, no processo, nos serviços ou até mesmo no negócio.

Chama-se de invenção o resultado do desenvolvimento de um objeto totalmente original. O invento não precisa, necessariamente, chegar ao mercado. Já a inovação é uma mudança ou criação de produto, serviço ou processo de produção e de distribuição que resulta em lucros para a empresa.

A inovação cria aumentos de competitividade e pode ser considerada um fator fundamental no crescimento econômico de uma sociedade.

Investidor

Ecoeficiência

A ecoeficiência consiste na redução do consumo de materiais e energia, aumentando a competitividade da empresa e diminuindo as pressões sobre o meio ambiente. É um modelo sustentável focado na produção de bens e serviços a preços competitivos, que tragam satisfação e qualidade de vida ao consumidor, reduzindo a geração de poluentes e o uso de recursos ao longo de todo o ciclo de vida (produzir mais e melhor, utilizando menos insumos e gerando menos rejeitos).

Características:

• Solidário às preocupações empresariais;
• Instrumento para melhoria de processos produtivos.

Avaliação de Desempenho Ambiental (ADA)

A Avaliação de Desempenho Ambiental (ADA) é um processo interno de gestão que fornece aos gestores informações...

Módulo 1: Fundamentos da Contabilidade de Custos

Unidade 1.1: A Contabilidade de Custos

• A gestão de custos caminha para sistemas gerenciais que forneçam rápido feedback aos gestores sobre o desempenho econômico dos produtos, processos, unidades de negócio, e relacionamentos entre clientes e fornecedores, com o objetivo de trazer vantagem competitiva.
• Foco principal: estudo das ferramentas de custos que auxiliem o gestor na formulação e implementação de estratégias que possibilitem a conversão do plano estratégico em medidas administrativas e operacionais, capazes de criar valor para a empresa.

Função da Contabilidade de Custos

Apoio à tomada de decisão gerencial. Tornou-se ferramenta básica para a contabilidade gerencial, que tem...

Departamentalização

A departamentalização é uma forma sistematizada de agrupar atividades em frações organizacionais definidas seguindo um dado critério, visando à melhor adequação da estrutura organizacional.

Objetivos da Departamentalização

Os objetivos da departamentalização são: aproveitar a especialização, maximizar os recursos disponíveis, controlar, coordenar, descentralizar e reduzir conflitos.

Técnicas de Departamentalização

As principais técnicas de departamentalização incluem:

• Área Geográfica: Conhecimento da área onde atua.
• Clientes: Visa um público determinado.
• Contingência Ambiental: Adoção emergencial de certas conformações estruturais.
• Funções: Formada pela somatória de atividades semelhantes e de