Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Economia

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Estratégias e Gestão Empresarial: Um Guia Completo

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1) Como funciona o processo de definição da estratégia de uma organização?

Resposta: O processo de definição é dado através de um plano de direção, com método padrão de comportamento e posição de criação única com perspectiva de maneira de truque para manobra.

2) Quais seriam as possibilidades que o estabelecimento de uma estratégia formal poderia permitir a uma organização?

Resposta: O estabelecimento de uma estratégia possibilita à organização fixar a direção comum a todos, focalizar esforços e recursos, definir a organização e estruturas e prover a coerência e consistência em ações, posturas e resultados.

3) Como se poderia conceituar o planejamento estratégico de uma organização?

Resposta: Planejamento estratégico... Continue a ler "Estratégias e Gestão Empresarial: Um Guia Completo" »

O Papel do Estado na Economia Mista

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1. Papel do Estado na Vida Económica dos Sistemas Mistos

Os sistemas econômicos predominantes são a economia mista, que combina as vantagens do mercado em busca de eficiência com a maior preocupação do Estado em busca da equidade.

O Estado Guardião

A intervenção do governo está sempre presente no funcionamento das economias de mercado, mas o seu grau de importância mudou ao longo do tempo. No século XIX, o liberalismo econômico favoreceu a não intervenção estatal. No entanto, três fatos permanecem:

  • A desigualdade inicial na distribuição de propriedade, objeto de críticas de movimentos sociais e sindicatos que tentaram corrigi-la.
  • A existência de necessidades básicas coletivas, como serviços públicos, que o mercado não satisfaz.
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Guia Rápido de Termos de Gestão e Processos Administrativos

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Conceitos Fundamentais de Gestão Empresarial

O Ciclo PODC (Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar)

O ciclo PODC é a base do processo administrativo e consiste em:

  • PLANEJAR: Consiste em definir o futuro da empresa, suas metas e como serão alcançadas.
  • ORGANIZAR: Depois de traçar as metas, é necessário que as atividades sejam adequadas às pessoas e aos recursos da organização.
  • DIRIGIR: É preciso uma competência essencial para que os objetivos sejam alcançados, envolvendo liderança e motivação.
  • CONTROLAR: Depois de planejar, organizar e dirigir, é preciso ter controle sobre a organização para garantir que os resultados estejam alinhados com o planejado.

Ferramentas de Representação Estrutural

ORGANOGRAMA

O organograma é um gráfico... Continue a ler "Guia Rápido de Termos de Gestão e Processos Administrativos" »

Análise das Curvas de Indiferença e Restrição Orçamentária

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No. 5 anos para desenvolver DA CLASSE
TEORIA de curvas de indiferença
Professor Thomas S. Alvarez

NEGÓCIOS E Organização Industrial I

Curvas de Indiferença

1. A tabela a seguir mostra quatro pontos diferentes curvas de indiferença para um consumidor.
(A) Desenhe as curvas de indiferença I, II, III e IV, no mesmo conjunto de eixos.
(B) O que são as curvas de indiferença?

I II III IV QxQyQxQyQxQyQxQy21331251271236485, 598944,556,368,39753,56577106,36374,486115,772,78495,4125,3
a) Imagem

b) Curvas de indiferença mostram graficamente as preferências dos consumidores (na análise da utilidade, curva de utilidade total introduzida, gostos dos consumidores). O consumidor é indiferente a todas as várias combinações de X e Y na mesma curva... Continue a ler "Análise das Curvas de Indiferença e Restrição Orçamentária" »

Principais Economistas Clássicos e Suas Teorias

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Thomas Malthus

Thomas Malthus preocupava-se com o problema do crescimento populacional. Ele não considerava as possíveis melhorias tecnológicas e defendia:

  • Obstáculos Destrutivos: Pobreza, guerras e epidemias.
  • Obstáculos Preventivos: Casamentos tardios, abstinência sexual e celibato.

Malthus utilizou exemplos da população americana e do uso do solo inglês. Ele defendia os latifundiários, argumentando que os capitalistas focavam em bens de capital, enquanto os trabalhadores viviam com salários de subsistência, permitindo que os latifundiários comprassem o que quisessem.

David Ricardo

David Ricardo apresentou as seguintes ideias básicas:

  1. O valor da mercadoria é determinado pelo custo do trabalho (ênfase na mão de obra).
  2. A procura e a
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Guia Completo: Tipos de Empresas e Formas Jurídicas

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Tipos de Empresas e Suas Formas Jurídicas

1. Empresas Individuais

1.1. Empresário em Nome Individual (ENI)

O Empresário em Nome Individual é um tipo de empresa em que o proprietário é uma pessoa física e a responsabilidade pelas dívidas é ilimitada, abrangendo o seu património pessoal. Não há exigência de capital mínimo. O nome da empresa deve ser o nome do titular. É tributado em Imposto sobre o Rendimento de Pessoas Singulares (IRS), pois o lucro tributável da empresa é considerado individualmente.

  • Requisitos: Ser maior de idade e ter plena disponibilidade de bens.
  • Capital Mínimo: Não exigido.
  • Nome: O nome do titular.
  • Tributação: Imposto sobre o Rendimento de Pessoas Singulares (IRS).

1.2. Sociedade Civil Privada

Baseia-se num... Continue a ler "Guia Completo: Tipos de Empresas e Formas Jurídicas" »

Estratégia Empresarial: Posicionamento, Recursos e Transformação

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Notas Introdutórias:

  • Não podemos olhar só para o negócio.
  • Importância da envolvente dos meios e dos fins.
  • Daquilo que planeamos, nem tudo realizamos.

1. O Problema da Estratégia Organizacional

O objeto da estratégia organizacional consiste no estudo das relações das organizações com o seu meio envolvente numa perspetiva a longo prazo.

Na evolução do pensamento estratégico, podemos distinguir dois momentos principais:

  1. Momento do Posicionamento: Pressupõe uma adaptação ao meio envolvente que permite adquirir uma posição dominante e proceder seguidamente à sua defesa. Este momento inicia-se com a análise SWOT, que serve de base à reflexão sobre as vantagens competitivas.
  2. Momento do Movimento: Coloca em evidência uma estratégia
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Inflação: Tipos, Teorias e Impactos na Economia

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Tipos de Inflação

Inflação de Demanda

Ocorre devido ao excesso de demanda em relação à oferta. Pode ser causada por:

  • Aumento da renda disponível;
  • Expansão dos gastos públicos;
  • Expansão do crédito e redução das taxas de juros;
  • Expectativa dos agentes econômicos.

Inflação de Custos

Ocorre devido a pressões de custos e consequente repasse para os preços. Pode ser causada por:

  • Aumento da taxa de juros;
  • Desvalorização cambial;
  • Aumento dos preços de produtos importados;
  • Aumento do custo da mão-de-obra;
  • Aumento de impostos.

Inflação Inercial

Está associada aos mecanismos de indexação da economia (reajuste de preços a partir da constatação da inflação). A previsão de inflação faz aumentar preços, câmbio, salários, ativos financeiros,... Continue a ler "Inflação: Tipos, Teorias e Impactos na Economia" »

Guia Completo sobre Alfândegas e Administração Aduaneira

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Aduaneiro: Definição e Controlo de Mercadorias

O Aduaneiro é uma entidade pública, um prestador de serviços nacionais, cujas atividades visam o controlo de mercadorias estrangeiras, nacionais ou nacionalizadas no território nacional, de acordo com as normas legais.

Importância das Alfândegas: Duplo Objetivo

As alfândegas têm um duplo objetivo:

  1. Proporcionar recursos para o financiamento do Tesouro Nacional.
  2. Monitorar e proteger a aplicação da legislação aduaneira em relação ao comércio exterior.

Administração Aduaneira: Objetivos e Controlo

O objetivo da Administração Aduaneira é intervir para facilitar e controlar a entrada, permanência e saída do país de mercadorias sujeitas ao tráfego internacional e dos transportes. Visa... Continue a ler "Guia Completo sobre Alfândegas e Administração Aduaneira" »

Revisão para Prova: Administração e Empreendedorismo

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Aluno: Bruno Henrique AL. Menezes - 4º Semestre T.G.A.E.

Data: 24/11/2010

Exercícios de Revisão para Prova

1) Quais os legados deixados pela administração japonesa Matsuta?

R: Matsuta deixou os seguintes legados:

  • Parceria e alianças: Nenhuma empresa alcança o sucesso sem a compreensão das pessoas com as quais faz negócio.
  • Relacionamento com o cliente: O serviço pós-venda é mais importante que a pré-venda, e com este serviço se consegue clientes permanentes.
  • Ética: Não venda produtos que façam os clientes se sentirem traídos; venda aqueles que lhes trarão benefícios.
  • Qualidade: Qualquer desperdício, mesmo de uma folha de papel, aumentará o preço do produto na mesma proporção.
  • Controle: Falta de estoque é resultado de administração
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