Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Economia

1. P: Que relação o gerente de materiais precisa estabelecer entre o custo de estoque e a falta de estoque?

   R: Basicamente, comparar se o custo do estoque, que é facilmente calculável, compensa um eventual custo de falta de estoque, cujo cálculo é mais complexo, a um determinado nível de risco.

2. P: Quais os custos mais significativos no custo total de estoque?

   R: Custo de pedido e custo de armazenagem.

3. P: Por que o custo de armazenagem é proporcional ao estoque médio?

   R: Quanto maior o estoque, maiores o valor e volume estocados. O custo de armazenagem é diretamente proporcional ao volume e valor do estoque.

4. P: Qual o significado para o custo unitário de pedido ao comparar a compra de um lote de dez unidades e um lote de 1.000 unidades?

   R:

Parcerias Estratégicas: GM e Fidelity

Você percebe negócios significativos e valorização do cliente no aplicativo Virtual Advisor da GM e da Fidelity?

O valor da empresa está em que ambas, GM e Fidelity, conseguiram utilizar partes do sistema de sua parceira para crescerem, sem precisar gastar importantes recursos próprios. Como afirmado no caso, a GM obtém conteúdo de graça para seu serviço de informação sobre autos; e a Fidelity ganha acesso a mais de oitocentos mil clientes que gastam, em média, 90 minutos por dia em seus carros.

Benefícios e Desafios em E-commerce

Quais são os benefícios e desafios de utilizar outras companhias como parceiras num website de e-commerce, como o faz a Staples?

Os benefícios incluem o acesso a... Continue a ler "Estratégias de Parcerias e E-commerce: Análise de Casos" »

O que é Administração Estratégica?

A Administração Estratégica refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Ela compreende três etapas principais:

1. Formulação da Estratégia: Desenvolvimento da estratégia.
2. Implementação da Estratégia: Colocar a estratégia em ação.
3. Controle Estratégico: Modificar a estratégia ou sua implementação para assegurar que os resultados desejados sejam alcançados.

A Ótica da Administração Estratégica (Processo Contínuo)

A Administração Estratégica pode ser vista como uma série de passos e tarefas inter-relacionadas que a alta administração deve realizar:

1. Analisar oportunidades e ameaças ou limitações

Intervenção do Estado na Economia

O Estado intervém na economia de forma a garantir: eficiência; equidade; estabilidade.

Eficiência

Constituem falhas de mercado, por exemplo, a existência de monopólios (ausência de concorrência perfeita). Nesses casos, o Estado deve utilizar leis antitrust para promover a concorrência e proteger o bem-estar dos consumidores.

Externalidades

Externalidade: impacto que a ação de um agente económico tem sobre o bem-estar de outros que não participaram nessa ação. Exemplos:

• Negativas: poluição das fábricas.
• Positivas: invenções de cientistas — benefícios para terceiros.

Bens públicos

Bens públicos são aqueles de que se pode usufruir por várias pessoas sem que seja possível impedir alguém de... Continue a ler "Intervenção do Estado na Economia: Eficiência e Equidade" »

Fatores da Marca

Fatores Internos

• Clareza
• Proteção
• Comprometimento
• Capacidade de Resposta

Fatores Externos

• Autenticidade
• Consistência
• Relevância
• Presença
• Diferenciação
• Entendimento

Empresas Valiosas

Exemplos: Itaú, Caixa, Casas Bahia, Cielo, Skol, Pão de Açúcar, etc.

Preço

• Preço de lista
• Descontos
• Prazos de pagamento
• Condições de financiamento
• Estratégia de precificação x Objetivos da empresa

Mix de Marketing

• Função chave do marketing
• Único elemento que gera receita
• Parte crítica - valor arbitrário

Visão de Marketing

• Preço = Custos + Concorrente + Mercado
• Preço = Valor atribuído pelo consumidor
• Lucro desejado = Retorno esperado pelos acionistas + Reinvestimentos na empresa

Aumento de Receita

Aumentar o preço e aumentar o volume.

Objetivos do Preço

• Mercado
• Lucros
• Ambiente

Estrutura Essencial de um Plano de Negócios

Introdução do Plano

A introdução de um plano de negócios apresenta características indicativas de oportunidades e explora os motivos para a criação de um novo negócio ou a mudança de um já existente. Funciona como o marketing da sua pretensão, devendo ser coesa, bem elaborada e de fácil compreensão.

Sumário Descritivo

O sumário descritivo proporciona a compreensão do contexto geral do negócio e usualmente abrange:

• Concepção do negócio
• Dimensionamento das operações
• Análise da viabilidade

Concepção do Negócio

Esta etapa crucial define, de forma clara, como a empresa deverá atuar no mercado. Envolve a articulação dos seguintes componentes essenciais:

• Definição do negócio: O que

Redundância: Minimizando o Impacto das Demissões

A redundância tem como objetivo minimizar o impacto negativo das demissões que podem ocorrer nas organizações em decorrência de alguns fatores, como:

• Mudanças nas exigências para o cargo
• Mudança do perfil exigido
• Impossibilidade de reaproveitamento por meio de novo treinamento

Quando Ocorre a Redundância?

A redundância ocorre quando:

• O cargo desaparece (ex: demissão sem substituição)
• Mudança radical do cargo
• O ocupante do cargo não tem condições de receber novo treinamento para ser aproveitado em outras funções

Demissão: Prejuízos para a Empresa

A demissão pode trazer diversos prejuízos para a empresa:

• Descapitaliza a própria empresa
• Permite a evasão do know-how
• Gera insegurança

Por Que Estudar Custo?

Para atender necessidades gerenciais, obter informação sobre a rentabilidade e o desempenho de diversas atividades da entidade, auxiliar no planejamento, controle e desenvolvimento das operações, e fornecer informações para as tomadas de decisão.

Definições Chave

• Gasto: Sacrifício financeiro com que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço. Esse sacrifício é representado por entrega ou promessa de entrega de ativos, normalmente em dinheiro. Ex.: Gastos com compra de matéria-prima, gastos com honorários da diretoria, gastos com compra de equipamentos.
• Custos: Gastos relativos a bem ou serviço utilizado na produção de bens ou serviços. Ex.:
  • Indústria: Consumo de matéria-prima pela produção,

Balanço Patrimonial

O Balanço Patrimonial é uma exposição, com base na data do encerramento do exercício, do ativo, das obrigações e da situação líquida da entidade. Representa um inventário do patrimônio e sua fotografia em determinado momento.

Estrutura do Balanço

• Ativo: Circulante, Não Circulante (Realizável a Longo Prazo, Investimentos, Imobilizado, Intangível).
• Passivo: Circulante, Não Circulante (Exigível a Longo Prazo).

Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)

O objetivo principal dos acionistas de uma companhia é o lucro. A DRE tem como objetivo principal apresentar, de forma vertical e resumida, o resultado apurado em relação ao conjunto de operações realizadas num determinado período (normalmente de 12 meses)... Continue a ler "h2: Guia de Demonstrações Financeiras e Índices Contábeis" »