Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Economia

Regimes Contábeis: Competência e Caixa

O regime de competência determina que a receita será contabilizada no período em que for gerada, independentemente do seu recebimento. Dessa maneira, se a empresa vendeu a prazo em dezembro no ano X1 para receber em fevereiro de X2, por esse regime considera-se que a receita foi gerada em X1.

A despesa será contabilizada como tal no período em que for consumida, independentemente do pagamento. Então, se a empresa no quinto dia útil de janeiro de X2 pagar seus funcionários que trabalharam em dezembro de X1, a despesa compete a X1, pois nesse período ela incorreu efetivamente.

Regime de Caixa

É uma forma simplificada de contabilidade.

• A receita será contabilizada no momento de seu recebimento, ou

Desenvolvimento Sustentável e/ou Economia Ecológica

Vertente que surge na década de 1970, inspirada no conceito de ecodesenvolvimento (Ignacy Sachs, 1986) e em "O Negócio é Ser Pequeno" (Schumacher, 1981). Ganha grande impulso na segunda metade da década de 1980, quando governos e organismos internacionais começam a se preocupar com o futuro da vida no planeta e passam a publicar documentos como "Nosso Futuro Comum", a propor mecanismos de regulação do uso dos recursos naturais e a criar novas legislações.

Expressa-se hoje, sobretudo, no chamado Capitalismo Natural (Lovins, 2002) e no Ecodesign, entendido como o planejamento das intervenções antrópicas no ambiente, utilizando tecnologias e materiais desenhados ecologicamente.

De... Continue a ler "Desenvolvimento Sustentável e Ecopedagogia" »

1) Vantagens e Desvantagens da TI/SI

A Tecnologia da Informação (TI) e os Sistemas de Informação (SI) oferecem vantagens e desvantagens para organizações e indivíduos. Entre as vantagens, destacam-se:

• Automação de tarefas e serviços.
• Acesso rápido à informação via internet.
• Processamento ágil de cálculos.
• Utilização da inteligência artificial na resolução de problemas.

Por outro lado, as desvantagens incluem:

• Risco de perda de empregos, especialmente em áreas operacionais.
• Dependência tecnológica.
• Ameaças à privacidade e segurança dos dados.
• Impacto na saúde física e mental dos usuários.

2) O que são Sistemas de Informação?

Sistemas de Informação (SI) são conjuntos de recursos integrados que visam alcançar eficiência... Continue a ler "Sistemas de Informação: Vantagens, Desvantagens e Impacto nos Negócios" »

Mudança Organizacional

Mudança é a transição de uma situação para outra diferente ou a passagem de um estado para outro diferente.

Mudança Organizacional é qualquer transformação de natureza estrutural, estratégica, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outro componente, capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização.

Tipos de Mudança Organizacional

• Quanto à natureza: relacionada a qualquer característica da organização como organograma, funções, tarefas; mercados-alvos, foco, valores, estilo de liderança; processos, métodos de produção e pessoas, políticas de seleção e formação (mudanças relacionadas a recursos humanos);
• Quanto à relação da organização com o ambiente: uma resposta a mudanças

Carta de crédito:

Roteiro para analisar uma carta de crédito:

10. Porto de Embarque - Geralmente tem que ser emitida na condição Any Brazilian Port.

11. Porto de Destino - AL/C tem que citar, nominalmente, o porto de... Continue a ler "Carta de Crédito no Comércio Internacional" »

Retornos Acima da Média

São retornos maiores do que o investidor espera obter em investimentos com risco semelhante.

Risco

É a incerteza quanto às perdas ou aos ganhos financeiros que se espera obter em outros investimentos.

Retornos Médios

São retornos iguais aos que os investidores esperam obter em outros investimentos com risco semelhante.

Processo de Administração Estratégica

É o conjunto de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa consiga vantagem competitiva e retornos acima da média.

Competitividade Estratégica

Ocorre quando uma empresa consegue formular e implementar com sucesso uma estratégia de criação de valor.

Vantagem Competitiva

Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia... Continue a ler "Fundamentos da Estratégia Empresarial e Vantagem Competitiva" »

1. Fundo de Maneio

Montante de capitais permanentes que financiam os ativos correntes.

A necessidade de fundo de maneio é a diferença entre as necessidades de exploração e os recursos de exploração.

2. Prazo Médio de Recebimentos vs. Pagamentos

Quando o prazo médio de recebimentos é superior ao prazo médio de pagamentos significa que: as necessidades de fundo de maneio vão ser positivas.

3. Ponto Crítico das Vendas

O ponto onde a margem de contribuição cobre os custos variáveis.

4. Rácio de Liquidez Superior a 1

Significa uma má aplicação dos fundos disponíveis.

5. Alavanca Operacional

O impacto que uma variação das vendas tem no resultado operacional.

Este será tanto maior, quanto maior for a proporção dos custos fixos no total... Continue a ler "Gestão Financeira: Conceitos Fundamentais" »

Teoria Behaviorista

Comum

Firma não possui comando único e irrestrito, e o comando não é capaz de resolver todos os problemas.

Behaviorista – Tomada de Decisões

Conflitos de interesses não possibilitam a maximização dos lucros.

Solicitações dentro da empresa são conflitantes, cabe à alta direção tomar a decisão, contentando-se com um bem-estar satisfatório, mas jamais atingirá 100% de satisfação de todos os membros das firmas.

As tomadas de decisões são realizadas através de aprendizados, ou seja, cabe avaliar a experiência e as solicitações passadas, incluindo também seus resultados.

A decisão é tomada para dar um fim às divergências internas da firma, muitas vezes não se leva em conta o fator produção.

Teoria Evolucionista

Incerteza... Continue a ler "Teorias da Firma: Uma Análise Comparativa" »