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Guia Completo: IRPJ e CSLL - Lucro Real e Presumido

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IRPJ – Imposto de Renda das Pessoas Jurídicas

Regime de Apuração

  • Lucro Presumido: Recolhimento trimestral.
  • Lucro Real: Recolhimento trimestral ou anual (estimativo).
  • Lucro Arbitrado.

A opção de contribuição é definida pela escolha do código da DARF do 1º recolhimento do ano.

Definição de Fato Gerador

É um imposto de competência da União sobre a renda e o provento de qualquer natureza, tendo como fato gerador a aquisição da disponibilidade econômica ou jurídica.

Contribuinte

  • I - As pessoas jurídicas;
  • II - As empresas individuais.

Imunidade

Não estão sujeitos ao imposto:

  • a) Templos de qualquer culto;
  • b) Partidos políticos, inclusive suas fundações, e entidades sindicais dos trabalhadores, sem fins lucrativos;
  • c) Instituições de
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Fundamentos da Administração e Planejamento Estratégico

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Processo de Planejamento Estratégico

  1. 1. Definição do Negócio

  2. 2. Análise do Ambiente Interno e Externo (Análise SWOT)

  3. 3. Formulação de Estratégias

  4. 4. Implementação e Controle de Planos Estratégicos

  5. 5. Ações Corretivas e de Melhoria Contínua

Missão: Qual é o Nosso Negócio?

A missão define o que a organização é hoje, seu propósito e como pretende atuar no seu dia a dia.

Visão de Futuro: Para Onde Queremos Ir?

Representa o sonho de uma realidade futura para uma organização, servindo-lhe de guia.

Valores: Quem Nós Somos?

Representam as convicções dominantes, as crenças básicas, aquilo em que a maioria das pessoas da organização acredita.

Administração por Objetivos (APO)

Administração por Objetivos é um método no qual as... Continue a ler "Fundamentos da Administração e Planejamento Estratégico" »

Política Econômica e Ajuste Externo (1979-1984)

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Política Econômica e Ajuste Externo no Governo Figueiredo: 1979-84

O período de 1979-84, como já observado, abriga três fases distintas quanto ao comportamento do PIB:

  • 1979-80: elevadas taxas de crescimento;
  • 1981-83: recessão;
  • 1984: recuperação, puxada pelas exportações.

As diferenças entre essas fases, especialmente entre a primeira e a segunda, refletem as mudanças ocorridas no cenário internacional e nas estratégias de ajuste externo adotadas no período.

1979: Crescimento econômico e endividamento externo. O mercado internacional estava favorável a esse modelo de crescimento, mas começava a dar sinais de iminente mudança, com o aumento das taxas de juros básicos nos EUA.

Gestão Simonsen

Mário Henrique Simonsen adotou medidas... Continue a ler "Política Econômica e Ajuste Externo (1979-1984)" »

Evolução das Cadeias de Valor do Turismo na Era Digital

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Transformação das Cadeias de Valor no Turismo

O perfil das cadeias de valor no setor turístico (incluindo distribuição de informações e as transações) está se transformando no que diz respeito aos seus fundamentos.

E-commerce no Turismo: Eficácia e Relacionamento

É uma abordagem altamente eficaz e eficiente em termos de custos. Alguns a chamariam de filosofia com base no princípio de que o conhecimento e o relacionamento com os clientes são fundamentais para se maximizar as oportunidades de vendas, especialmente através de sua repetição. É a atividade de vendas desenvolvida através de canais de distribuição eletrônica.

Conectividade: Internet e Intranets no Turismo

Está relacionado à concretização de oportunidades de melhor... Continue a ler "Evolução das Cadeias de Valor do Turismo na Era Digital" »

Administração Rural: Conceitos, Problemas e Decisões

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Administração rural: definição e funções

O que é administração rural? A organização dos recursos da empresa para alcançar certos objetivos. É o processo que direciona as ações para metas da empresa, buscando alcançar resultados desejados por meio da utilização eficiente dos recursos disponíveis. Outras definições enfatizam o que a administração faz: planejar, organizar, coordenar, controlar, dirigir, supervisionar e implementar.

Tipos de problemas da empresa rural

Quanto produzir?

A produção é determinada, principalmente, pela quantidade e pelo nível de insumos utilizados. O administrador defronta-se com problemas de como determinar a quantidade de fertilizante e o nível de água de irrigação a utilizar, quantidade

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Crise Econômica e Ajuste no Brasil (1979-1984): BP, FMI e Estagflação

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Desequilíbrio do Balanço de Pagamentos (BP) em 1979-1980

No que tange ao Balanço de Pagamentos (BP), o desequilíbrio externo não foi sequer amenizado entre 1979 e 1980, devido aos seguintes fatores:

  1. A maxidesvalorização de 1979 não se materializou em desvalorização real do câmbio, pois foi corroída pelo rápido aumento da inflação.
  2. Apesar do forte crescimento das exportações, o déficit comercial aumentou, impulsionado pelo aumento dos preços (especialmente do petróleo) e, em 1979, também pelo quantum das importações.
  3. Sob o efeito do aumento dos juros internacionais, as despesas com rendas cresceram.
  4. Os superávits da conta de capital não foram suficientes para cobrir os déficits correntes, tornando o BP deficitário.

Com isso,... Continue a ler "Crise Econômica e Ajuste no Brasil (1979-1984): BP, FMI e Estagflação" »

Conceitos Chave de Macroeconomia: Câmbio, Fiscal e Monetária

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Conceitos Fundamentais de Macroeconomia

Câmbio e Balança Comercial

  • Desvalorização Cambial: Perda do valor da moeda nacional frente a outras moedas estrangeiras. Pode levar a um aumento das exportações, mas se a entrada de produtos importados gerar crescimento da procura, pode haver desemprego.
  • Valorização do Real: Diminuição da exportação e aumento da procura por produtos nacionais, pois estes se tornam mais baratos.

Política Fiscal

Refere-se aos programas que envolvem a compra de bens e serviços, gastos de transferência, e a definição da quantidade e tipo de impostos.

  • Política Fiscal Restritiva: Aumento de impostos, o que diminui o consumo privado, a produção e o emprego; OU diminuição do gasto público, o que reduz a demanda
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Monopólio e Oligopólio: Guia de Estruturas de Mercado

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Monopólio

  • Definição: Uma empresa é um monopólio se for a única vendedora de seu produto, e este produto não tem substitutos próximos no mercado. Por ser o único ofertante e não ter concorrentes, o monopolista tem a plena capacidade de determinar o preço do seu produto. A causa principal do monopólio está nas barreiras à entrada (outras empresas não conseguem entrar no mercado para concorrer com a empresa monopolista).
  • Surgimento do Monopólio:
    • Controle exclusivo sobre o fornecimento de um fator produtivo: Uma matéria-prima, por exemplo, indispensável para a produção de um bem.
    • Proteção por patentes: O governo dá o direito a uma única empresa de produzir com exclusividade algum bem ou serviço por um certo período. Exemplos:
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Fundamentos de Negócios: Gestão, Empresas e Franquias

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Conceitos Fundamentais em Negócios

Gestão e Gerência

  • Gestão

    A gestão trata de setores e departamentos específicos dentro de uma organização.

  • Gerente

    Exerce funções bem limitadas, cuidando somente de sua área de atuação e departamento.

Empresa

Um organismo econômico que, apesar de seus riscos, recolhe e coloca em atuação elementos para obter um produto destinado à troca.

Empresa Familiar

É qualquer organização com vínculos que vão além dos interesses societários e econômicos.

Geração de Empresas Familiares

  1. 1ª empresa: de um só dono.
  2. 2ª empresa: de irmãos sócios.
  3. 3ª empresa: de parentes.

Vantagens e Desvantagens da Empresa Familiar

  • Vantagem

    Resguarda seus colaboradores.

  • Desvantagem

    Laços emocionais podem influenciar decisões.

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Gestão de Equipes e Projetos: Um Guia Completo

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Gestão de Equipes e Projetos: Um Guia Completo

Desenvolvimento de Equipes

Soares (2015) - 3 aspectos para efetividade: propósito comum, metas específicas e tomada de decisão.

Leoncini (2002) - disfuncionalidades:

  • Ausência de confiança entre os integrantes
  • Medo de conflitos
  • Falta de comprometimento
  • Tendência a evitar responsabilidades
  • Desatenção com os resultados

Chiavenato (2010) - O desenvolvimento de equipe é estruturado por um ciclo de ações e contempla aspectos de formação por meio de treinamento. Programas de desenvolvimento de equipes:

  • Filosofia e missão da empresa
  • Estrutura organizacional
  • Sistemas organizacionais
  • Políticas organizacionais
  • Habilidades dos colaboradores

Robbins (2003) - Para ter bom desempenho como membros de equipes,

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