Planejamento Agregado: Etapas, Custos e Estratégias
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Planejamento Agregado: Processo de Decisão
Níveis, Alternativas e Custos de Decisão
- Níveis de Decisão: Horizonte de Planejamento (3 a 18 meses); Nível agregado (linha de produtos).
- Alternativas de Decisão: Acompanhar a demanda ou manter o ritmo de produção.
- Custos de Decisão:
- Pessoal: Horas extras, variação de quadro, subcontratação.
- Ociosidade: Subutilização da capacidade instalada.
- Estoques: Estoque fabricado em antecipação (manufatura).
- Transferências: Abastecimento por outras unidades.
- Serviço ao Cliente: Falta de atendimento à demanda.
Impacto nos Objetivos de Desempenho
- Custos e Receitas: Afetados pelo equilíbrio entre a capacidade e a demanda.
- Capital de Giro: Afetado pela decisão de criar estoques para se antecipar à demanda.