Apontamentos, resumos, trabalhos, exames e problemas de Economia

Marketing como filosofia de negócio: é uma orientação para o cliente, que tem como objetivo final gerar satisfação. Esse processo de satisfação garante o lucro da empresa.

Microambiente: Concorrentes, distribuidores, consumidores e fornecedores.

Macroambiente: Aspectos políticos, legais, tecnológicos, demográficos, naturais, socioculturais e econômicos.

Análise Micro e Macro ambiental (etapas):

• Compreender em detalhes o mercado em que a sua empresa está inserida;
• Entender onde sua empresa atua e pretende atuar (estimativa de mercado e demanda);
• Análise de ações que podem ser tomadas em relação a oportunidades e ameaças identificadas;
• Compreender quais ideias podem ser aventadas para aproveitar oportunidades e ameaças;

Avaliando

1. Conceito de Finanças

Finanças é a arte e a ciência de administrar fundos. Ocupa-se do processo, instituições, mercados e instrumentos envolvidos na transferência de recursos entre pessoas, empresas e governo.

2. Conceito de Empresas

Uma empresa é uma unidade econômico-social, integrada por elementos humanos, materiais e técnicos, que tem o objetivo de obter utilidades através de sua participação no mercado de bens e serviços.

3. Formas de Organização Empresarial

As formas legais de organização empresarial são:

• Empresário Individual
• Sociedades
• Sociedade Anônima

4. Conceito de Administrador Financeiro e suas Principais Funções

O administrador financeiro é a pessoa responsável pela administração financeira da empresa. Suas... Continue a ler "Conceitos Financeiros e Empresariais" »

Teoria Behaviorista

Qualquer pessoa que já teve a oportunidade de conviver no ambiente de uma grande firma não hesitaria em diagnosticar duas características: a) a firma não possui comando único e irrestrito, tratando-se de uma "coalizão de grupos com interesses conflitantes"; e b) o comando da firma não tem a capacidade de resolver todos os problemas de modo "maximizado", contentando-se com soluções satisfatórias. São essas características que orientam a concepção de firma na teoria behaviorista, inspirada nos trabalhos de Simon (1952) e Cyert & March (1963).

Essa linha de pesquisa focou no processo de tomada de decisões nas grandes firmas, em contextos de mercados oligopolizados e forte incerteza. Centrar a análise no processo... Continue a ler "Teoria Behaviorista: Decisão e Conflito nas Organizações" »

Entre os movimentos recentes na área das Tecnologias de Informação nas empresas, destaca-se a utilização de sistemas de informação. Dentre eles, sobressaem os sistemas Enterprise Resource Planning (ERP), Supply Chain Management (SCM) e Customer Relationship Management (CRM), bem como o desenvolvimento de sistemas que permitem análises e a tomada de decisão a partir dos dados gerados, como é o caso do sistema de Business Intelligence (BI), em conjunto com a plataforma Web 2.0.

O Papel do Enterprise Resource Planning (ERP)

O sistema para integração empresarial, Enterprise Resource Planning, é um conjunto de aplicações informáticas que, funcionando como apoio, assume uma perspetiva de processos da organização. Nele, as várias... Continue a ler "Sistemas de Informação Empresariais: ERP, SCM, CRM, BI e Web 2.0" »

Classificação das Estratégias

As estratégias podem ser classificadas segundo uma hierarquia:

• Estratégia Internacional, Estratégia Nacional e Estratégia Fabril.
• Estratégia Corporativa, Estratégia de Negócios e Estratégias Funcionais.
• Estratégia Competitiva, Estratégia Comparativa e Estratégias Funcionais.
• Estratégia Corporativa, Estratégia de Planejamento e Estratégias Operacionais.
• Estratégia de Negócios, Estratégia de Planejamento e Estratégias Setoriais.

Etapas do Processo de Planejamento de Estratégias de Produção

São etapas do processo de planejamento das estratégias de produção:

• Planejamento, Organização, Direção e Controle da Produção.
• Definição de metas, Estratégias Corporativas, Planejamento e Execução.
• Planejamento,

Capítulo 6: Estruturas de Mercado e Comércio

Economia de Escala

É aquela que organiza o processo produtivo de maneira a alcançar a máxima utilização dos fatores produtivos envolvidos, resultando em baixos custos de produção e incremento de bens e serviços.

Tipos de Economia de Escala

• Interna: O custo por unidade depende do tamanho da firma, ocorrendo em concorrência imperfeita (firmas price makers).
• Externa: Depende do tamanho da indústria, ocorrendo em concorrência perfeita.

Oligopólio

Caracterizado por diversas empresas, todas grandes o suficiente para afetar os preços, mas nenhuma monopolista. Cada firma, ao determinar seus preços, considera como essas decisões afetarão os concorrentes.

Relação entre Número de Firmas e Custos

Quanto

ADMINISTRANDO PARA O FUTURO: Os Futuros Que Já Nos Cercam.

DRUCKER, P. F. Administrando para o Futuro: Os futuros que já nos cercam. Editora Pioneira. São Paulo. 1992.

A presente obra tem como objetivo mostrar as mudanças na administração para o futuro, destacando as alianças, reformulações das empresas e os desafios para a gerência.

O livro apresenta 242 páginas, dividido em 4 partes. Utilizou-se a quarta parte, que vai da página 181 à página 183, para ser resenhado.

A obra relata que a tendência para o futuro próximo é contratar externamente todas as atividades de trabalhos administrativos, de manutenção e de apoio, sendo a única maneira de se conseguir produtividade nesses trabalhos.

Os investimentos são altos para os funcionários... Continue a ler "h3: Administrando para o Futuro: Análise da Obra de Drucker" »

1. De acordo com o caput do artigo 105 da Lei n. 4.320/64, o que demonstra o Balanço Patrimonial?

• I – O Ativo Financeiro
• II – O Ativo Permanente
• III – O Passivo Financeiro
• IV – O Passivo Permanente
• V – O Saldo Patrimonial
• VI – As Contas de Compensação.

2. Qual o objetivo da análise do Balanço Financeiro?

Preparar os indicadores que servirão de suporte para a avaliação da gestão financeira.

3. Com base no Plano de Contas Público, assinale V para Verdadeiro e F para Falso:

• (V) Principais Grupos do Ativo: circulante, realizável a longo prazo, permanente e compensado.
• (V) Principais Grupos do Passivo: circulante, exigível a longo prazo, patrimônio líquido e compensado.
• (V) Principais Grupos da Despesa: correntes e de capital (segue

Segmentos das CPAs

As CPAs (Cadeias Produtivas Agroindustriais) dividem-se basicamente em três grandes segmentos: comercialização e consumo, industrialização e transferência, e produção de insumos e matérias-primas.

Correntes de Análise

Existem duas principais correntes de análise das inter-relações dos agentes no agronegócio:

• Norte-americana: Commodity System Approach (CSA), baseada em Goldberg (1968).
• Francesa: Baseada na análise de Filière (cadeia de produção) da economia industrial.

Características da Metodologia de Análise

• Diversificação: Dentro dos setores ligados às atividades existentes (comerciais diretas - clientes e fornecedores; comerciais indiretas – fluxo de compra e venda dos clientes e fornecedores).
• Penetração:

1) A Globalização e o Empowerment

A globalização impôs mudanças em diversos aspectos do mundo dos negócios. Várias são as técnicas utilizadas pelas organizações para enfrentar esse novo cenário, tais como downsizing, delegação e equipes interfuncionais. Contudo, a utilização dessas técnicas deve vir acompanhada de um enfoque gerencial denominado empowerment, que significa o fortalecimento do poder decisório dos indivíduos de uma empresa, tendo como condição inerente e necessária à sua utilização:

• a) A intolerância a erros de decisão e a recompensa pelas decisões acertadas;
• b) A circulação restrita das informações gerenciais e a competência decisória dos gestores;
• c) A competência decisória dos gestores e o retorno